先週の「ホット」な操縦の後、脳は明らかにリラックスし、質問に夢中になりました。
彼が作成した回答オプションについて、概要を説明します。
自分自身について
9年-ITコンサルタントSAP ERP。責任：デザイン、チームビルディング、テストとデバッグ、トレーニング、パイロット。
適用フレームワーク
彼は、複雑なシステム間統合を伴う3〜4か月から1年のプロジェクトに焦点を当てて書いています。
完璧主義を達成するために溺れる危険を冒さないことに決め、筆記のための最初のヒューズを失ったので、私は高レベルの構造、一貫性、完全性への主張を放棄しなければなりませんでした。同じ理由で、私は「個人的な経験から」だけテキストを書きました、私は出版前にトピックと調和したテキストを読みませんでした。
したがって、上記の基準がすでに達成されている第2版を書くために、私はある程度コメンテーターに依存しています。
用語集
BA-ビジネスアナリスト
BZ-プロジェクトナレッジベース BT-
ビジネス要件
IT-プロジェクトチームのアーキテクトおよびコンサルタント
KP-
MCの主要ユーザー-ジュニアコンサルタント、エニケリストPR-
設計ソリューションProd-
生産システム
開発者-CT 開発者
-テストシナリオ
SC-シニアコンサルタント、
TK デザイナー- 委託条件
ITプロジェクト成功の鍵
一般的なメッセージはスムーズなコミュニケーションです
ビジネス要件、テストシナリオ、設計上の決定、および実装での外観の認識において、ビジネスとIT間の同期を達成する必要があります。
詳細で思慮深いBT
BTは、ビジネスとITを完全かつ同期的に理解する必要があります。これを行うには、BAとCPにする必要があります（理想的には、BAが以前のCPの場合）。
テストスクリプトの完全なセット
ソリューションを作成する前に、最大限に詳細なシナリオの最大数を把握し、解決する必要があります。スクリプトは、最も一般的なものから最もまれなものまで記述してください。後者は、高額な自動化の場合、慎重な手動制御が必要です。
IT内での分業
プロジェクトチームは、作業の知的複雑さに応じて部門を設ける必要があります。デザイナーが不必要な費用をかけずに、ドキュメントをスタイル的に正確にスタイルするスキルを持っているとよいでしょう。それ以外の場合は、ジュニアの立場にある人に「美」の指導をした方がいいです。
同じことが現在の状態のTK / PRの内容にも適用されます。
- 調査委員会が調整について開発者に書き込み、MKをコピーに入れます
- MKは、バージョン管理を使用して編集モードでの変更を収集して反映します
- SCは編集を受け入れる
- MKはKBのドキュメントを更新します
テストもMCに委任する必要があります。
私は。（ドキュメントを書いて、テスト、設計）どのようにSAPの外ではなく、すべてを行い非常に頻繁にここで使用されているコンサルタント、ハーベスタ、の原則を知らない
その結果、品質、用語（および「金」）苦しみ、すべてが縛られているという事実に関連したリスク1人用。
リリース前のスクリプトのテスト
- テストは、製品環境に近い環境で（理想的には販売者のコピーで）実行する必要があります。
- 機能を直接使用する人の参加が義務付けられています（その前に決定によって教育プログラムを実施することをお勧めします）。
システムを統合するチームの共通スペース
プロジェクトに複雑な統合がある場合、プロジェクトコンテキストの共通フィールドを作成し、「身体に近い」ものを提供することが不可欠です。理想的には、プロジェクトチーム全体が1つの部屋にいる必要があります。それ以外の場合は、チーム間の同期を確実にするために、別の人または便利なツールが必要です。
ホストの技術的妥当性
企業によるPRの正式な承認は、プロジェクトの惨劇です。受信側は、ソリューションを完全かつ詳細に想像する必要があります。プロジェクトが既存の機能の高度な近代化に関係している場合、ビジネスはそれをよく理解している必要があります。
理想的には、ホストが一貫性のある構造化されたロジックを持つ完全に知識のあるビジネスパーソンである場合。
パイロットモデレーター
仲裁人の素質を持つITおよびビジネスの中立的な人物。パイロット計画を作成し、テストレポートを作成し、コメントとその修正を追跡します。
衝動がある場合、説明されている推奨事項に従わない場合に発生する可能性のある問題を説明するアイデアがあります。