オランダは、他の国々がまだ学んでいない在宅勤務（パンデミックの有無に関係なく）での仕事について何かを考え出したかもしれません。
私たちは皆、マスク、消毒剤、社会的距離などの「新しい常識」に順応していますが、専門家は少なくともこれの一部は永遠に留まると言います。リモートワーク、その利点は今や多くの大企業によって理解され始めています。含め、マイクロソフト、グーグル、オラクル、Facebookや他の人。ザッカーバーグの素晴らしいインタビューを読むことができますこのトピックにおいて。シリコンバレーは現在、遠距離労働の方向に徐々に移行することに真剣に取り組んでいることが判明しました。 COVIDの時代だけでなく、永久に。ほとんどの場合、他の人はいつものようにこの傾向に従います。将来の世界では、例外ではなく、在宅勤務が一般的です。
残念ながら、ロシアはまだ旅の始まりに近いところにあります。しかし、私たちはそこから学ぶ人がいます。もちろん、ロシア連邦の多くの企業は、新しい現実にかなり順応しています（主にすでに遠隔部署があった企業）。ただし、基本的には、グローバルなリモート制御は機能しません。過去3か月間にルブレーンで受け取った新しいアウトソーシング/アウトスタッフコールの数から判断すると、私たちのチームの生産性は大幅に低下しています。もちろん、私たちはプログラマーではなくマネージャーを非難する傾向があります。何かが世界的にうまくいかなくても、別の「働く蜂」が悪いわけではありません。しかし、おそらく私たちの社会は全体として、そのような移行の準備ができていませんでした。そして、他の国から学ぶことはたくさんあります。
ロシアとオランダの違い
ロシアでの遠隔作業が繁栄するように思われるでしょう！国は巨大で、人口のほとんどは大規模な集まりの外に住んでいます。誰もがモスクワ（さらには外国人）の給与を望んでいます。若者のインターネット普及率は約80％で、90％以上です。
しかし、同時に、リモート作業は私たちに人気がありません。コロナウイルスの流行が発生する前は、英国の総数のうちテレワーカーは4.7％、ドイツ-5.2％、フランス-7％でした（ユーロスタットのデータ）。米国では、3.6％。ロシアでは、ポータル「Rabota.ru」の推定によると、3％未満です。
ヨーロッパでのリモートワーク
同様の情報が海外サイトから提供されています。リモートワークの欠員が18.22％の場合、ロシアでは2.23％です。これは詳細な分析です。A.A.科学的研究が2019年の終わりにリリースされたマリシェフ。彼はロシアのトップ5つの外国求人サイトと5つの最も人気のある求人検索サイトをチェックしました。結果はかなり悲しいです、特に経済的成功と全体としての相関関係をフリーランスと在宅勤務で雇用されている人々のパーセンテージと比較すると。同じユーロスタットの表によると、ギリシャ、ルーマニア、ブルガリア-ヨーロッパで最も「オフィスに座っている」国。
そして、COVIDが小さなオランダである以前から、遠隔作業で世界をリードする国でした。ここにいる全従業員の14.1％以上は、長い間在宅勤務に慣れています。フィンランドだけが追いついてきたのはここ数年です。ラグが大きい3番目の国はルクセンブルクです。
面積がモスクワ地域よりも小さいこのような小さな州に、それほど多くの「リモートワーカー」が必要なのはなぜですか。交通網が発達しているので、モスクワの渋滞に立つよりも、どこからでも仕事ができるようになります。給与は非常に高く、平均月額2,816ユーロなので、海外でフリーランスになる必要はありません。
何らかの理由で、大都市では村や地方よりも遠隔地の労働者が多い。自転車に乗って数ブロック歩くと、ホームオフィスができます。なぜ在宅勤務ですか？同僚とライブで話し合い、連絡を取りましょう！
なぜ、オランダとロシアではそうではないのですか？
文化の一部としての遠隔作業
まず、リモートでの作業は楽しいです。統計によると、それに適応した人はそれをとても愛しています。生産性が高く（13％）、心身の健康を改善します。危機が始まった後の米国での最近の調査によると、新しいリモート従業員の59％は、将来リモートで作業を続けることを望んでいます。バークレイズ、フェイスブック、ツイッター
を含む最大の企業、それぞれが従業員のリモートコントロールへの移行の開始を発表しました（コメントはリンクにあります）。同様に、何も使わずに生産性を上げることができれば、地球上で最も高価な場所にオフィスを借りる必要はありません。 Zuckerbergだけが心配しているのは、もし全員が自宅からコミュニケーションをとれば、会社は新しいアイデアを少なくするだろうということです。同様に、誤ってエレベーターで誰かに会って、彼らの考えで発砲する機会はありません。
しかし、ライデン大学の心理学の教授であるOkji Nautaは、労働環境とその従業員への影響を研究しており、オランダは労働文化を適切に整理するために検討する価値があると述べています。
理由があって給与が高く、自殺率が低い。リモート作業はこれの重要な部分です。民主主義や自由意志などの価値観も私たちの文化に深く埋め込まれています。マネージャーは世界中のどこよりも従業員を信頼しています。たとえば、ING Bankには無制限の休暇ポリシーがあります。労働者は、プロジェクトに支障がないと考える限り、好きなだけ休暇を取ることができます。他の国の雇用主は従業員が信頼できることを理解しているので、自宅での仕事と実生活での臨時の会議の組み合わせが次第にますます一般的になるように思えます。
オランダでは、遠隔地での仕事が盛んになる、より広い経済的および社会的背景もあります。アメルスフォールトのビジネス未来派で心理学者のバートゲットは次のように説明しています。
物理インフラストラクチャは非常によく発達しています。遠隔地での作業に十分な公共および商業施設があります。公共図書館は、巨大で快適な近代的なコワーキングスペースに進化しました。そこではいつでも、ノートパソコンを持った人が座るコーナーを見つけることができます。知り合いになることができます。また、信じられないほど多くの小さいながらも居心地の良いコーヒーショップがあり、そのビジネスモデルの一部は遠隔地の従業員にサービスを提供しています。
オランダの雇用主も自分の利益のためにこのオプションを使用しています。活動を展開するために必要なスペースがはるかに少なくなります。大企業は、平方メートルあたりの従業員あたり平方メートルあたり数千ドルを節約します。彼らは家賃、食糧、掃除にもっと費やす必要がある。
オランダの王ウィレムアレクサンダーも在宅勤務
在宅勤務スペースの開発は、在宅勤務者や大企業だけでなく、ビジネスにも貢献しています。オランダには非常に多くの民間起業家がいます。約150万人（人口1740万人中）は自営業です。そのような前提を時々使用して、クライアントとのトランザクションを締結し、原則としてビジネスを行います。オランダはまた、スタートアップチームにとって生産的な場所であることが証明されています。バーチャルオフィスは、小規模な新興企業が大規模な投資を必要とせずにアイデアに取り組むのを支援します。同じ都市に住んでいても、これはごく普通のことです。
Lara Wilkens、アムステルダム出身のイベントプランナー：
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オランダ
の数千のコワーキングスペースの1つオランダの遠隔地での成功は、主に文化です。従業員が自宅からでも問題を解決できることを企業が理解しているなら、なぜでしょうか？一方、ロシアやその他の国では、労働者は、しばしば厳密に定められた時間に、オフィスへの出向を強いられ続けています。コロナウイルスのために、オランダのレベルまで「上昇」したばかりです。遠隔地に転職した人の数は14％に達し、社会の危機のように感じました。
オランダではその逆です。パンデミック危機はほとんど感じられません。既存の「リモーター」により、残りの人口にとって移行が容易になりました。アムステルダムのAuth0開発チームの1人であるIvo Van Dorn氏は次のように述べています。
パンデミックが襲ったとき、私は突然、妻と近所の人のための在宅勤務のコーチの役割に気づきました。私は、自宅からの仕事の整理、ビデオ会議、およびホームネットワークのセットアップに関する質問に答え始めました。同僚とコミュニケーションを取っていると、彼らは同じことを持っていることに気づきました。
オランダの場合、ここ数か月のプロセスは可能な限りスムーズに進んでいます。国は規則の変更にほとんど気づきませんでした。Van Dornという会社は、すべての従業員にリモートモードでフリーモードで作業する機会を与えています。その結果、彼は危機の間に、会議の1つが延期されなければならなかったことを除いて、彼の仕事に関して何も変わっていないと言います。
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オランダは、従業員に対する優れたレベルの信頼と、デジタル時代の働き方についての十分な理解を示しています。他の国々は、特にCOVID-19以降の将来のために、このモデルを借りることを検討する必要があります。
今日、多くの州がプレゼンティズムの文化に苦しんでいます。従業員が職場に座っているだけの状況。たとえ必要がなくても、予想以上の状況が含まれます。同時に生産性はありません。いくつかの研究によると、労働者による生産損失の約60％は、労働者の不在ではなく、正確にはプレゼンティズムに関連しています。健康状態が悪くなり、一般的に仕事の効果が低下します。 イギリスの
北ホランドリマインダー道路標識
、従業員の83％が報告存在主義に直面することについて。彼らは組織が彼らの存在を必要とするので彼らが生産的であることができないことを知っているときでさえ彼らは働きに来る、そしてこれは奨励される。おそらく、私たちの文化では、これは学校から導入されています。主題を知らなくてもそれほど怖くはありません。多くの場合、クラスやカップルをスキップしないことがより重要です。いますか？ダニを取得し、よくやった！
コロナウイルスは私たちを再編成するチャンスです。彼の椅子に人がいることは今や少し少なく評価され始めています。もちろん、古いステレオタイプを踏襲している企業もあります。ビデオサービスを通じて従業員を監視し、空き時間を毎分監視しています。しかし、おそらく私たち全員が、オランダからの例を挙げるべきです。オランダの開発されたデジタルインフラストラクチャ、遠い未来への投資、人々への信頼の文化があります。
オランダのビジネス未来派、バートゲットは次のように説明しています。
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人々は自立する方法を知っており、より自立し、自分の職場環境に影響を与えたいと考えています。COVIDトレーニングプログラムの加速により、多くの国が泥の中に投げ込まれています。彼らは溺れている間、泳ぐことを学ばなければなりません。しかし、私たちは古い手順、価値観、伝統を再考する必要があります。状況が大きく変化しても、取り残されたくない場合は、それに合わせて考えを変えるだけです。これはおそらく最も重要な教訓です。