誰かの既製のケースを取り上げて自宅で使用するという考えの不条理にもかかわらず、これはまさにマネージャーがほとんどの場合に行うことです。これは理解できます。いくつかの原則、キューブを使用して、会社の特性を考慮して独自のケースにそれらを彫刻するよりも、指示に従って簡単にすることです。そして最も重要なのは、結果に対して責任を負う必要がないことです。それが上手くいかなかった場合は、そのせいです。したがって、効率改善の非効率性について、何千もの記事、投稿、ビデオ、スピーチがあります。
私はマネージャー向けではない引用を収集しました-彼らは独自の方法で行動し続けます。 「健康な暮らしの組織」向けの商品の市場は大きすぎて魅力的ではありません。
「フクロウを引っ張る」「地球儀」を引用して集めました。引用が行われる本のほとんどは、必須の管理セットに含まれています。だからあなたは彼ら自身の切り札で彼らを覆うことができます。
いくつかの引用は長いです-私は文脈から考えを取り除くために著者を邪魔したくありませんでした。
ジム・コリンズ
重要な警告：「正しい」価値体系はありません。どのような値を選択するかは関係ありません。完全に異なる原則に基づいて成功する会社は常に存在します。素晴らしくするために、企業は顧客を大事にする（Sonyはしません）、個性を尊重する（Disneyはしません）、品質を取る（WalMartはしません）、または社会的責任（Fordはしません）する必要はありません。これは、「Built Forever」の最も逆説的な結論の1つでした。コアバリューは不可欠ですが、これらのバリューが何であるかは問題ではないようです。重要なのは、どのような価値体系を持っているかではなく、それが存在するかどうか、それを知っているかどうか、それに基づいてアクティビティを構築するかどうか、または長期間にわたって維持するかどうかです。
コアイデオロギーを維持することは、時の試練に耐えてきた偉大な企業の特徴です。明らかな問題は、原則を維持しながら、変化する世界にどのように適応できるかということです。回答：誠実さの原則に従います-進歩の刺激とともにコア原則を維持します。
時の試練に耐えてきた偉大な企業は、彼らのコアバリューと主要な意味を保持していますが、彼らの事業の戦略と戦術は、世界の変化に際限なく適応されています。これは「本質を保ち、進歩を刺激する」という魔法の組み合わせです。
出典：グッドからグレートへ。なぜ一部の企業は画期的なことをしているのに、他の企業はそうしていません... / Jim Collins; あたり。英語から。パベル・パブロフスキー; ed。ヴァシリー・デルマノフ。-18版 -M。：マン、イワノフとファーバー、2017。-368 p。
スティーブンコベイ
200年にわたる成功した執筆の歴史を調査したところ、驚くべきことが1つ見つかりました。私たちが家族で直面している問題、および私が長年にわたって働いてきた多くの人々の生活や関係における同様の問題を分析することで、過去50年間で成功を達成するための文献が表面的なものであったことを理解できました。それは、最も差し迫った問題を解決するために提案された、一種の「社会的アスピリン」または「プラスター」である、イメージを作成するためのテクニック、クイックアクションの特別なテクニックについて説明しました。これらの救済策のおかげで、いくつかの問題はしばらくの間深刻さを失う可能性がありましたが、病気の深く慢性的な病巣は影響を受けず、炎症を起こし、何度も何度も感じました。
言われたことの正反対は最初の150年の文学でした。そのほとんどすべてが「成功の基礎としての人格倫理」と呼ぶこのトピックに費やされました。ここでは、個人の誠実さ、慎み深さ、忠誠心、節度、勇気、正義、忍耐、勤勉、単純さ、そして「黄金律」の順守などの個人的な資質について取り上げました。そのような文学の例は、ベンジャミン・フランクリンの自伝です。これらは主に、人が自分の中で特定の原則とスキルを開発するために自分自身に取り組んだ方法についての物語でした。
人格倫理は、効果的な生活には基本的な原則があり、真の幸福はこれらの原則に従うことを学ぶことによってのみ達成できることを教えています。
しかし、第二次世界大戦が終わって間もなく、成功の鍵となる概念は人格倫理から人格倫理に移行しました。さて、成功は人の社会的イメージ、行動と行動、人間の相互作用のメカニズムの潤滑剤として役立つスキルとテクニックの関数として見られる可能性が高くなっています。人格の倫理には2つの主な方向があります。1つは人間と社会のつながりの手法であり、2つ目は前向きな精神的態度（PMU）です。この哲学は、「あなたの態度があなたの立場を決定する」、「笑顔は眉をひそめるよりも友達が多い」、「人は彼が理解し信じていることを達成できる」などの刺激的で賢い言葉にある程度反映されています。
「個人的な」アプローチの他の領域は、明白な操作と欺瞞です。彼らはあなたが他の人を喜ばせるために特別なテクニックを使うこと、またはあなたが必要とする情報を抽出するために他の人の趣味に誤った興味を引くこと、またはそれがあなたのニーズに合ったときに力と脅迫を示すことさえ奨励します。
時々そのような文献は成功を達成する上での性格の重要性を認めますが、ほとんどの場合それを単独で考慮し、それを主な役割、触媒の役割に割り当てません。この場合の人格倫理への言及は形式的で空の言葉ですが、実際には、利害関係は即効性のある影響力の技術、強さの戦略、コミュニケーション能力、前向きな思考に置かれています。
出典：非常に効果的な人々の7つのスキル：強力な個人開発ツール/ Stephen R. Covey; あたり 英語から。-11版、追加。-M。：2016年アルピナ出版社。-396 p。
ジョセフ・オコナー
長い目で見れば、最善のことはそれが自然に適応できることであり、現在最も適応しているものではありません。システムの一部を非常に効率的または非常に高速にしたので、これがこの状況または特定の時点でのみ有効であることを理解する必要があります。状況は変化しています。特定の環境に適しているものは、新しい環境にも適合しません。既存の状況への適応を高めるために支払わなければならない代償は、状況の変化に直面して柔軟性を失うことです。あなたが最もよく順応しているとき、あなたは特に変化に対して脆弱です。それぞれの解決策には独自の問題があります。最大の成功の瞬間は、次のステップ、次のアイデア、または次の市場について積極的に考えるときです。時代に遅れずについて、変化しようとしないでください。またはそれはあなたに変更を指示します。
出典：The Art of Systems Thinking：Essential Essential Knowledge of Systems and Creative Problem Solving / Joseph O'Connor and Ian McDermott; あたり。英語から。-第5版 -M。：Alpina Publishers、2011。-254 p。-（シリーズ「思考の芸術」）。
エリヤフ・ゴールドラット
適用されるソリューション（アプリケーション）と、これらのソリューションの基礎となる基本的な概念との間には違いがあります。概念は一般的であり、適用されたソリューションは特定の環境への概念の適応です。すでに見てきたように、そのような適応は単純ではなく、ソリューションの特定の要素を開発する必要があります。適用されるソリューションは、特定の環境に関する仮定（場合によっては非表示）に基づいていることに注意してください。このアプリケーションソリューションが、前提条件が正しくない環境で機能することを期待しないでください。これらの仮定を注意深く定式化すれば、多くの労力とフラストレーションを節約できます。
出典：目的：継続的改善のプロセス/ E.ゴールドラット、D。コックス; あたり。英語から。E.フェドゥルコ。-第3版。-ミンスク：ポプリ、2016-400 p。
孫子
軍事戦術は水のようなものです。彼らは常に首脳会談を避け、下る傾向があります。同様に、戦闘では、強者を避け、弱者を攻撃する必要があります。水はそれが流れる土を考慮に入れて、それ自身のチャネルを作り、戦士は彼が戦う力に従って勝利への道を進みます。水には恒久的な輪郭がないので、軍事問題では不変の規則はありません。
柔軟な戦術の利点を学んだ指導者は、戦争のやり方を知っています。柔軟性の利点を理解していない指揮官は、慣れ親しんでいる地形であっても、地形を習得することはできません。
計画を変更する技術を理解していなかった戦士は、すべての利点を知っていても、軍を支配することはできません。したがって、賢明な戦略家は常に彼の計算で利益と損害を関連付けます。
出典：Art of War in Illustrations。図とグラフにおける孫子の古典的扱い/ Jessica Hegey; あたり。英語から。マリア・スコーティーナ。-第二版 -M。：マン、イワノフおよびファーバー、2016年。-264 p。：病気。
Osho
すべてを「方法」に還元します。世界は「カキスマ」に支配されており、一人一人、特に現代的で先進的な精神を持つ人は、「カーカー」になっています。これをどのように行うか？..これをどのように達成するか？..金持ちになる方法、どのように成功を達成するために、どのように人々に影響を与え、友達を獲得するか、どのように瞑想するか？..-そしてさらに：愛する方法？別の愚か者が呼吸方法を尋ねる日は遠くないです。そして、問題は「方法」についてはまったく関係ありません。生命をテクノロジーに還元しないでください。テクノロジーに還元されると、人生は喜びのすべての香りを奪われます。
出典：感情の支配下：感情を自由に操る。-SPb。：IG Ves、2018。-176 p。