最近、私はずっと嫌いな人、特に企業の嫌いな人に関係するトピックに非常に興味を持っています。この記事では、面接段階でも、それらを識別する方法について説明します。あなたが彼らと働き始める前に。
組織で仕事を始めてから1週間で、そこで働くのがいかに快適か、同僚がどれほど親切か、上司が適切かどうかを理解できます。残念ながら、すべてが悪い場合、状況は解雇によってのみ解決できます。プロセスは不快で、時には痛みを伴います。さらに、1〜2週間の実務経験は、将来の雇用主からの質問を引き起こします。
したがって、協力を始める前であっても、潜在的な上司が暴君であり嫌いな人物であるかどうかを判断することをお勧めします。... 情報に基づいた決定を行って、後で間違いに対して高すぎる価格を支払わないようにします。恐怖と不信感、屈辱、罪悪感のもとでの継続的な仕事は、現在と未来のあなたの人生を破壊する可能性があります。
長年にわたり、私はどの組織もそのリーダーの反映であると確信してきました。彼の熱意や無関心、人生への愛や悲観論、ポジティブや怒り。したがって、上司（面接段階での嫌いな人）を特定して、彼との共同作業を拒否できるようにすることが非常に重要です。
面接の3つの信号、会社から実行する必要があるものを確認
企業価値
面接の段階で企業価値観を押し出し始めたら、考えるべき深刻な理由があります。もちろん、値は重要です。そのサイズに関係なく、すべての人とすべてのグループがそれらを持っています。これらの価値は、まず第一に、人々との関係において、そして人々の間で、具体的な行動において明らかにされます。たとえば、面接で会ったか、座席を見つけるのを手伝ったか、椅子と飲み物を提供したか。面接担当者のあなたに対する、および面接での他の人々に対する行動を観察することによって、実際の価値を確認することもできます。これは必ずしも明白ではありませんが、ポジティブまたはネガティブな点に気づく場合があります。
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これらの値は作成されたものであり、あなたが劣っている、不十分である、罪悪感を感じるためにのみ使用されることに注意してください。ろくでなしがあなたに課そうとしている否定的で破壊的な感情の蛇のもつれ。値の宣言を通じてこれを行う方が簡単で便利です。いくつかはこれらの値の完全なリストさえ持っています。想像できますか？あらゆる場面に対応できる締め縄のコレクション！脳のBDSM。
少し前に、価値観について聞いたとき、私は次のように考えました。彼らが本当に人々にとって価値があるとしたら？」しかし、違います。もう一度、例外はないと確信しました。
またはその逆。不愉快な驚きがあります。私は最近、私との会話の潜在的なリーダーが、彼らが発明した価値との不一致について以前の同僚と現在の同僚を呼び出し、話し合い、非難したという事実に遭遇し、彼らの行動を説明し、否定的な方法でそれらを特徴づけました。彼はほとんど文字通り言った：「私と一緒に働くのはケツだけだ」このような音が聞こえた場合は、すぐに実行することをお勧めします。
「お金はないけど、生きていかなければならない価値観はたくさんある」という言葉を聞いたら、「あなたは働いている、あなたはばかだ、私たちはあなたにバッジを与える」と解釈します。そして、これは最高です。
会社の価値観を、規則や規制、スケジュール、日常業務と混同しないでください。これには、ドレスコード、営業時間、および仕事を管理するその他のルールが含まれます。それらは値ではありません。
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企業が真の価値を持っているときは素晴らしいことです。これは、チームまたは会社がそこで働く人を尊重することを意味します。近くで働くすべての人が彼らの人々を誇りに思っていることをチームは感謝しています。特に、彼らは絶えず学び、会議に参加し、新参者とお互いを助けているという事実のために。そして、それは素晴らしいことです。そのような価値観はサイトに投稿されており、人事担当者は誇らしげにそれらについて話し、自慢しています。そして、同様の価値観を満たす人々にとって、そのようなチームに参加することは、そのようなチームで働く人々のようになることの大きな動機です。
しかし、人を評価するための基準として値が使用されると、すべてが変化します。たとえば、ある人が1か月に2冊の本を読んだ場合、その人は値と一致していますか？そして、1つではない場合、それは悪く、適合しませんか？価値観は、まず第一に、チームメンバーがお互いを評価するものであり、自分の価値観-他の人の価値観-悪い-に分ける方法ではないようです。彼らの意味は、私たちと一緒に働く人々を大切にすることです。これが重要な場合は、力ずくで基準に適合させるのではなく、質問をするだけで簡単に候補者をテストできます。
それは値についてではなく、それらが何のために使用されるかについてです。たとえば、「私たちはすぐに間違いを認めます。」非常に合理的で正しい音。私はそれに同意します。しかし実際には、あなたが誤っているかどうか、そして正確にはあなたの間違いが当局を決定することが判明しました。そして、その価値はすぐに次のように変わります。「私たちは当局と議論しません。そして、私たちは価値観に違反する人を必要としません。」インタビューで、価値観との不一致による解任のトピックが5回鳴り響きました。
インタビューで、次のミーティング中に企業価値について教えてくれ、1時間半、これらの価値観への準拠について話し合うと言われたとき、私はほとんど椅子から落ちました。
私はこの値の使用について書きました。価値観がプロクルステスのベッドに変わるとき、そこにあなたを運転して踏みつぶそうとしています。
私の意見では、最も重要な値の1つは、誰かの個人の自由であり、他の誰かの個人の自由を妨げることはありません。それは抑制に基づくことはできず、自由な選択にのみ基づいています。
そして、会社のルールや要件があるように、生産性はキャンセルされていません。値が操作のツールにならないように、実際の値と区別することが重要です。
したがって、突然、採用担当者または採用マネージャーとのコミュニケーションの段階で、満たさなければならない価値観について何かを聞いた場合-考えずに実行します。おそらく、あなたの前には、リメイクできない嫌いな人がいます。
あなたの質問への反応
面接の前または後に、面接がどのように行われたかを人事部に尋ねることが適切です。潜在的な上司について丁寧な質問をすることができます。これは正常です。同僚とチャットしたり、興味のあることについて質問したりすることもできます。社会を通じて。ネットワークは簡単です。あなたが応募するポジションであなたより前に働いていた人と話すことは非常に役に立ちます。他の元従業員と同様に。この場合、評価はより客観的で完全になります。
それも否定的かもしれません。完璧な人はいません。この場合、潜在的なリーダーの欠点に我慢できるかどうかを事前に決定できます。
反応がない場合、または反応が鈍く不明瞭な場合は、心配する価値があります。
答えが得られない場合、直接的な答えを避けたい場合、または合理化されすぎて理解できない場合は、何かがおかしいです。
実際のところ、ほとんどの人は他人のことをひどく話すのが嫌いです。これはただ不愉快なので、彼らは黙っています。
特定の人についての質問に答えて、一人ではなくすべての同僚から沈黙を聞いた場合、それは彼らが彼にぴったりの言葉を見つけられなかったことを意味します。そして、これは自分にとって非常に悲しいことです。
さらに、暴君や嫌いな人はボスであり、有毒な従業員は恐怖、自己疑念、嫌悪感、罪悪感といった嫌な雰囲気を作り出します。この雰囲気は非常に抑圧的であり、話すことだけでなく、誰がそれを作成したかについて考えることさえも困難で嫌です。
ですから彼らは死者についてだけではなく沈黙しています。
まず第一に、彼らは嫌いな人や暴君については黙っています。
はい、あなたは上司や同僚でさえ話し合うことを禁じる企業倫理があるかもしれないと主張するかもしれません。ポイント1を参照してください。ルールと法令のセットは、完全で疑う余地のない従順を保証するために作成されます。これは軍隊および他のいくつかの構造では正当化されますが、企業ではそれは疑問を投げかけます。
ある大手国際企業から取材を受けたことがあります。次のステージの終了後、私は女の子に完全に無実の質問をしました-会社についてのHRC、またはインタビュープロセスの次のステップについて。まだ覚えていません。そして彼女の目には恐怖と混乱の壁が見えました。そして、尊敬ではなく恐怖に基づいた会社では、私は働きたくないとすぐに気づきました。質問に応じてこの外観が表示された場合は、実行してください。
あなたの意見に対する反応
上記のトリガーのいずれも発生しなかったとしても、これは正常な動作を保証するものではありません。特にあなたが創造的に働き、自分で決断することに慣れている場合。
多くの組織では、あなたは上手に扱われ、尊敬の念をもってコミュニケーションします。そして、あなたもそれを好きかもしれません。一部のポジションは単に意思決定を提供せず、一部のポジションでは創造性が完全に欠如しています。時々、雇用主は「手」だけを必要とします。私には十分なアイデアがあります。それがあなたに合っているなら、なぜでしょうか？
多くの場合、自分で決断することが重要です。さらに、多くの役職、特に管理職は、独立した意思決定を必要とします。
それにもかかわらず、ほとんどすべてのイニシアチブが上司によってブロックされた状況に対処する必要がありました。唯一の意見、経営陣の意見が受け入れられました。オフィス全体、そして今もなおプレイしている「Guess What's on Your Mind」と呼ばれる中毒ゲーム。そして、「ボス」がまだ明確な意見に至っていない場合、オフィスは行き止まりになり、フリーズします。
この戦略の正確性と不正確さについては説明しません。オーナーとマネージャーはそれぞれ、リーダーシップのスタイルを選択する権利を持っています。しかし、申請者はこのスタイルが彼に適しているかどうかを決定する権利を持っています。このためには、少なくとも、それについて知る必要があります。
ニュアンスが1つあります。これは、会社または部門の責任者が自分自身を理解している領域にのみ適用されます。または彼は理解していると思います。これが事実でない場合、彼がどれだけ望んでも、彼は干渉しません。
インタビューでは、あなたの意見が評価されるかどうかを判断することは困難です。前の段落のアドバイスを使用して、以前の連絡先や従業員と話すことができます。あなたは会社のリーダーシップスタイルについて学び、情報に基づいた決定を下すことができるかもしれません。
ただし、いくつかの点を明確にすることができます。
あなたの意見やアイデアがどのように扱われているかに注意してください。きっとあなたは質問され、あなたの答えを聞くでしょう。
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対話の中で主導の自由の話題を明確にすることができなかった場合は、質問してください。おそらく、あなたが会社を研究していたとき、あなたは別の方法でできるアイデアを思いついたでしょう。それらについて教えてください。彼らにあなたのアイデアについてどう思うか尋ねてください。働く価値のあるほとんどの企業は、たとえ価値がなくても、あなたの考えやアイデアに満足するだけです。興味があれば喜ばれます。
あなたが冷たい誤解と否定性の波に遭遇した場合、あなたは状況を考えて明確にする理由があります。おそらく、会社は「手」だけを必要としています。あるいは、あなたの意見は原則として誰にも興味がないでしょう。
概要
あなたが上司にたどりたくない場合-暴君、あなたの神経と健康を仕事に費やしてから解雇するとき、ここにあなたが注意を払うべき3つのトリガーがあります。
- 私はあなたに価値を課し、それらを観察することを要求します
- 誰もが黙っています。上司について、会社について。恥ずかしがりや会話から離れてください。
- 彼らはあなたが専門家である分野でさえあなたに「正しい意見」を与えます。
それらの1つが存在する場合でも、警戒する重大な理由です。しかし、あなたが決める。
YouTubeには、このトピックに関する多くのビデオがあります。ここにその一つがあります。
ろくでなしがあなた自身である 場合、はるかに興味深い状況が発生します。しかし、自分を嫌いな人として認識し、彼の行動である人のすべての劣等感と破壊性を実現する希望があります。なくなる。知るか？本当に期待しています。
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