こんにちは、ハブル！同じ名前の知識共有サービスの開発者であるQuoraのCEOであるAdam D'Angelo による投稿「Remote First at Quora」の翻訳をあなたの注意に紹介します。2020年6月25日。
私たちは家に３ヶ月います。難しい経験ですが、多くのことを学びました。驚くべきことに、今日の世界で起こっていることに従業員がストレスをかけているにもかかわらず、この仮定に基づいて文化とプロセスに長年投資してきたにもかかわらず、当社は一元化された会社として成長してきたという事実にもかかわらずこの状況への適応に関連する注意散漫にもかかわらず、小さな子供を持つ従業員が学校に通わせたり、他の方法で世話をするように手配することができないという困難に直面しましたが、私たちはこの間ずっと非常に生産的でした... この時期の私たちの多くは、以前よりもさらに生産的でした。
これは重要な質問を提起します：Covid-19が終了したら私たちは何をしますか？会社のほとんどがオフィスにいたときの状態に戻る必要がありますか？それとも、リモートで作業した方がいいですか？
私は常に知的作業が最終的にはリモートになると想定していましたが、これは遠い将来に起こると信じていました。インターネット製品を作成するために、会社全体が1つの地域に移動して1つの物理的なオフィスに押し込む必要はないと考えていました。しかし、世界を振り返ってみると、まだ準備ができていないようです。私が知っている最高の従業員の大多数は、オフィスで働きたいと思っていました。リモートのみの企業は奇妙に見えました。おそらく、彼らはより少ない調整を必要とする製品を作成しました、おそらく彼らはテレワークが彼らに課した障害にもかかわらず成功しました、あるいは彼らはそれらのまれな従業員を募集できただけで成功したかもしれません。誰が望んでいて、リモートで働くことができました。
これらの私の私の以前の観察のために、私たちが過去3か月間リモートで作業してきた生産性を目にして本当に驚きました。特に驚いたのは、オフィスにいる必要のある作業を解決しているにもかかわらず、ほとんどの従業員がリモートでの作業を好むことです。それで、私は多くの時間を従業員と話し、質問への回答を掘り下げ、トピックを調査しました。この調査を行った結果、事務処理を従来の状態に戻すにはコストがかかることが明らかになりました。
リモートで働きたいという欲求につながった要因
驚くほど高い生産性とリモートでの作業意欲につながったいくつかの要因があります。
最初の要素はオフィスへの道です
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