👁‍🗨 👨‍👨‍👦 🧥 DevOpsDaysの10年後の10の直感に反するポイント 🗿 🕺 🕵🏻

DevOpsDaysのパイオニアであるDevOpsのベテランChrisBytaertが彼の経験を共有し、彼の発見はあなたを驚かせるでしょう。

10年前、私たちは突然旅行に行きました。ゲント（ベルギー）の親友を集めて、アジャイル、オープンソース、初期のクラウドコンピューティングの経験について話し合いました。 2009年には、ジョン・Allspoeとポール・ハモンドは（と：「Flickrの時のDevとOpsのコラボレーション10+展開の日」に速度で講演を行ったことの価値を見に）。この講演を見た後、PatrickDeboisはDevOpsDaysを設立することを決定しました。

DevOpsの世界がこの10年間で大きく変化したというのは本当ですか？私は会議の開始以来DevOpsDaysイベントに参加しており、この間、私は重要な経験を積み重ねてきました。この投稿では、あなたにも役立つかもしれない10のチュートリアルを共有します。

1.DevOpsエンジニアのようなものはありません

多くのチームにはDevOpsEngineerという肩書きの人がいますが、すべての専門家がこの肩書きを好むわけではありません。この職業名は、DevOpsが1人で実行できる仕事であるという誤った印象を与えます。多くの場合、DevOpsエンジニアはLinuxエンジニアであり、運が良ければ自動化の問題を解決できます。採用担当者がDevOpsエンジニアを探し始めたら、求職者は自分自身に正しい質問をする必要があります。「会社は求職者に本当に何を求めているのでしょうか。彼らは組立エンジニアを探していますか？機能しない要件を理解しているセノラ？自動化や他の誰かに対処できる運用部門のスペシャリスト？」ほとんどの場合、企業は、残りの従業員がアジャイルの実用的な原則と要件を満たさないように気を散らすスペシャリストを探しています。

大規模なDevOps部門を持つ組織では、原則として、誰もDevOpsに関与していません。「DevOps」という言葉は、チームの他のメンバーからの分離を意味するだけであり、申請者は高額の給与を受け取り、職場で新しいスキルを学ぶことができますが、「DevOpsを行う」ことはありません。

2.DevOpsチームは存在しません

過去に、DevOpsの目標は、異なるチーム間の混乱を排除することであるとよく言われました。特に、開発者と運用部門の従業員の間。しかし、最近、新しい現象に遭遇しました。それは、多くのDevOpsチームの出現です。

DevOpsチームの構築は新しい慣習のように聞こえますが、ここには明らかな矛盾があります。ある組織では、このチームが開発ツールを扱います。別の組織では、このチームは文字通り、開発チームと運用スペシャリストの間の壁です。問題は、この壁が混乱やフラストレーションを生み出し、有用な相互作用のレベルを低下させることです。「DevOps」と呼ばれるチームは、せいぜいさまざまな問題を解決し、それらが連携するサービスに対してある程度の責任を負っています。通常、プロのチームは名前に「DevOps」という単語を含めたくない。

私の経験では、チーム名に「DevOps」という単語が含まれていると、目的の結果を達成できなくなる可能性があります。

3.DevOpsプロジェクトは存在しません

すべてのプロジェクトは有限です。ソリューションを開発、展開し、次に進みます。また、過去10年間、DevOpsは継続的な改善であり、継続的な改善は無限であるという話がありました。同様に、プロジェクトの結果は長期実行サービスであり、サービスは「開発->展開->ヘルスサポート」のシーケンスを意味します

プロジェクト以外のサービスを調べて初めて、忘れがちな側面、つまり機能しない要件を確認できます。非機能要件には、特定の動作に適合しない機能が含まれます。これらの要件は、システムのパフォーマンスの評価も決定します。これらの要件には、多くの場合、DevOpsとして分類される側面（信頼性、使いやすさ、保守性、およびスケーラビリティ）が含まれます。これらの特性はすべて、業績を達成するために重要です。

短期間のプロジェクトに取り組む場合、この作業に十分な注意を払わないリスクがあります。次のプロジェクトに進むとき、新しい課題に取り組むため、前のプロジェクトの機能しない要件について考える必要がなくなり、残りの問題が気になることはなくなります。同様に、サービスを管理するとき、あなたは本当に仕事に没頭します、そしてすべてがスムーズに動くようにすべてを磨くことはあなたの最大の利益です。

4.DevOpsツールは存在しません

多くのベンダーが、すべての問題を解決するツールを含め、さまざまなツールを販売しようとしますが、DevOpsはツールに関するものではありません。 DevOpsは、人とその相互作用に関するものです。いくつかのツールは本当に人々が協力するのを助けます。多くの場合、ツールは、さまざまなバックグラウンドを持つ人々が同じ用語やエコシステムを共有するのに役立ちます。しかし、同じくらい頻繁に、ツールは効果的なコミュニケーションの邪魔になります。

ツールベースの文化は、人々が相互作用するのを助けるのではなく、人々を孤立させることができます。事実、人々はツールチェーンに夢中になり、ツールチェーンを使用しない人々から離れていきます。特定のツールは技術的な観点から非常に役立つ場合がありますが、多くの新しいツール（従来はDevOpsと呼ばれていました）により、異なるグループ間のギャップが広がりました。たとえば、「これは私のコンテナで機能します」というフレーズをよく耳にします。開発者はこのフレーズを使用して、「自分の」作業が完了したことを示します。コンテナ自体は、アプリケーションの効率的な実行に関連する相互運用性の問題を解決しません。ツールが互いに距離を置くことはできません。

5.DevOpsには認証がありません

複数選択テストでは、同僚と効果的にコミュニケーションできることを確認できません。認定を提供する組織は、信じられないほどの技術的専門知識（さらには効果的なコミュニケーション）を持っているかもしれませんが、認定は誰かがDevOpsに長けていることを示すことはできません。

残念ながら、管理チームは、認証が難しい分野での認証を必要としています。お気に入りのソフトウェアとハードウェアについて学び、クラウドを探索してください。地元の大学での研究、あなたは特に、多くのことを学ぶことができ、そこから書籍、書籍読みデミング、Forsgren、ハンブルおよび他の多くの..。ただし、認定を受けた後は、DevOpsで最高になるとは期待しないでください。同僚との交流ははるかに重要です。

6.DevOpsパイプラインが存在しません

「DevOpsはすでに機能していますか？」「DevOpsパイプラインは機能しています。」「DevOpsパイプラインが壊れています。」これらの声明を聞くたびに、この用語を思いついたことに驚いています。展開パイプラインのブランドを変更したのでしょうか、それとも一部の企業でDevOpsチームがこのインフラストラクチャに取り組んでいるのでしょうか。それとも、開発者が電話をかけているためでしょうか。パイプラインが壊れている場合、運用チーム？

CI / CDテクノロジーは非常に重要ですが、「DevOpsパイプライン」という用語の使用には懐疑的です。開発パイプラインが壊れた場合、運用チームが責任を負います。開発者は、テストを作成するときにパイプラインについて考えません。コンセプト自体も誤解を招く恐れがあります。パイプラインは、DevOpsドメイン全体ではなく、サービスまたはアプリケーションごとに個別に作成されます。汎用パイプラインを作成することにより、チーム間のギャップが拡大するリスクがありますが、これはDevOpsの目標ではありません。

世界中の何百もの組織で見た手法を使用することをお勧めします。個々のパイプラインをApplicationXパイプラインと呼びます。この用語により、テスト、展開、またはアップグレード時に問題が発生しているアプリケーションを簡単に知ることができます。また、付録Xの修正に取り組むチームもわかります（おそらく運用チームの友人の助けを借りて）。

7.DevOpsには標準がありません

何千ものDevOpsストーリーの中で最も難しいのは、標準化です。人々を認定できないのと同じように、DevOpsのすべての標準に適合する1つのサイズはありません。すべての組織には独自のパスがあり、これらのパスは大きく異なる可能性があります。ツールをリストし、組織内で突然DevOpsになる自動化フローを作成する方法を説明する魔法のレシピはありません。

DevOpsの標準は、組織がコラボレーションを開始し、オフィスの政治から離れることを可能にする特定の方法論を適用することを意味します。また、仕事の質を向上させ、モラルを高め、混乱を少なくしてより良い結果を達成できるようにする必要があります。

DevOpsは、方法論と同様の一連のプラクティスとして理解する必要がありますITIL。ITILのLはLibraryの略であることを忘れないでください。また、このライブラリは、アクションのガイドとしてではなく、ベストプラクティスのリストとして使用する必要があります。このリストから、最も適切なものを選択する必要があります。ITILは、ライブラリが段階的な指示として正確に使用された実装が失敗したために、正確に嫌われていました。DevOpsでの標準化は、同じ結果につながります。

8.DevSecOpsのようなものはありません

2009年にDevOpsDaysを開始し、この会議は誰でも参加できました。もちろん、当初は運用チームの開発者と従業員を対象としたイベントでしたが、データベース管理者、テスター、ビジネスアナリスト、金融業者、そしてもちろんセキュリティスペシャリストの全員が参加しました。 2012年に、私たちはOWASPミーティングで、私たちが行ったことについて話しました。 DevOpsの「S」はHTTPSの「S」と同じようにセキュリティを表すと冗談を言った。

DevOpsは、その中核となるセキュリティです。CDの原則がセキュリティチームに最も適していることがわかりました。CDはセキュリティ要件です。いつでも展開できる必要があります。これにより、ビジネスまたはセキュリティの懸念に必要な更新を展開および実装できるようになります。

一方で、セキュリティ担当者を含めるための言葉を考え出さなければならないのは悲しいことです。一方で、これについてもう一度話し合ったのは良いことです。基本的に、DevSecOpsとDevOpsの間に違いはありません。安全性は常に開発と運用の一部です。これにはDevSecOpsという用語を使用できますが、DevOpsという用語を使用することをお勧めします。

9.DevOpsを取得して切り替えることはできません

「今年の第4四半期にDevOpsプロジェクトを実施しており、来年は完全にDevOpsに移行する」というような声明を出した会社に会ったことがありますか？だから私は会っていません。

ソフトウェアの配信は止まることはなく、テクノロジーは常に変化し、常にサポートが必要であり、（理想的には）DevOpsに対するアプローチと態度は同じままである必要があります。配信アプローチを改善したら、さらに改善する必要があります。アプリケーションのすべての機能が実装されているからでも、アプリケーションが存在するエコシステムの開発が停止しているからでもありません。仕事の質が飛躍的に向上し、同時に生活の質も向上しているので、成長を続けたいと思うでしょう。DevOpsは、一部のタスクが完了ステータスになった後も進化し続けます。

10.Dev-oopsのようなものがあります

残念ながら、多くの人はコラボレーションの重要性を理解していません。彼らはチーム間に壁を築き、ツールは実践よりも重要であると信じており、すべてとすべての人の認証を必要とします。彼らはまた、前の9つのステートメントすべてが正しくないと信じています。そして、これらの人々は、私がDev-Oopsと呼ぶもので成功するために永遠に苦労します。

DevOpsは思考ツールに関するものであり、チームの分離は、作業を改善できる真のDevOps原則よりも重要です。DevOopsではなくDevOpsを実行するように努力しましょう。

主な目的

私たちはDevOpsDaysを10年間運営しており、この間、何千人もの人々が簡単でオープンな環境でお互いから多くの興味深いことを学びました。DevOpsとアジャイルの目標と矛盾していると私が感じる概念のいくつかは人気があります。あなたの会社を助けるためにあなたのサービスを得ることに集中し、学習をやめないでください。そして、それはツールをコピーして組織に実装することではありません。それはあらゆる点で継続的な改善に焦点を当てることです。

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