「カスピ海の怪物」は、重量が544トンのソビエトのエクラノプランで、世界で最も重い航空機でした。 2年で一から作られました。パンティーを「たった」6か月間販売するためのランディングページをアップロードするときに考えてみてください。
そのような結果を達成することを可能にした古代（スクラム以前）の管理の技術のいくつかについてお話ししたいと思います。 Khrushchevのサイズの鉄のバンドゥラを新しい原理で空中に持ち上げて1時間あたり500kmに分散させることは、私にとって、別のオンラインストアを開くよりも創造的で技術的に難しい作業なので、先祖の経験を取り入れることは価値があるかもしれません。
ほとんどのプログラマー（私自身を含む）は会議を時間の無駄として扱います、そしてそれは本当にそうです。ルールなしで開催される会議には、1つのプラスの効果しかありません。目は画面から休んでおり、脳はたるんでいます。
それにもかかわらず、会議は仕事の中で最も重要なことです。なぜなら、さらなる発展と複雑な問題の解決の方向性について決定が下されるからです。
絶対に不必要なナンセンスを見逃したとしても、どれだけメガ機能的でスーパーマイクロサービスを見逃してもかまいません。
10年前、私は非常に権威のある会社で働いていました。ディレクターとオーナーは、6年間で5億ドルの会社をゼロから構築した、賢くてタフな男でした。私を信じてください、彼は自分の考えを伝え、人々を働かせる方法を知っていました。さもなければ、彼は30歳までに3つの工場を建設することができなかったでしょう。
私を最も効果的なマネージャーにするために3週間のコーチングに召喚された後（そして、1900万ドルでエブルクへの亡命で私を罰しました）。コーチは会議中ずっと静かに隅に座っていた女の子でしたが、会議の後、ディレクターを含むすべての人にA4ペーパーを配りました。
合計で2つの質問がありました
。会議後、私は個人的に何をすべきですか？
」「2。他の人はどのような命令をすべきか。」
そして、彼女は出席者全員の書面による回答を比較しました。最小限の偶然がありました！誰も何も理解せず、他の人が何をするかを忘れたり考えたりしませんでした。
それは生涯のレッスンでした。ちなみに、もう一度やり直してください。
このようにして、効果的な会議を実施するためのトレーニングが始まりました。効果的で興味深い会議の簡単なルールを説明します。
ミーティングルール：
1
。アジェンダミーティングにはアジェンダが必要です。議題は事前に（少なくとも1日前に）送信する必要があり、議論される問題のリストが必要です。理想的には、議題は署名なしの既製の会議議事録です。有能で適切に策定された議題は、会議を最小限に抑え、場合によってはキャンセルします。
まず、議題では、事前にいくつかの質問について考え、準備をすることができます。参照データを取得するか、スポットスペシャリストに電話してください。あなたはあなたが会議を去ることを一度も経験したことがありません、そしてその時だけあなたは言われる必要があることを理解します、そしてそれは手遅れですか？
次に、参加者の1人がサーバーの数とその容量を覚えていないため、会議のスケジュールを変更できなくなります。
第三に、例えば、私は機知に富んでいて、突然の質問で私を覆い隠すことは効果がありません。最悪の場合、私はうなずいて同意します。せいぜい、考える時間を求めます。賢い考えが後に来る。
2.
議長会議が医師になることを許可せず、議題から逸脱しないようにする人。人々が準備ができていないので、それが議題にない場合、あなたは問題を議論することができません。
議長はまた、議事録を完了するように秘書に指示します。現在、彼はファッショナブルにモデレーターと呼ばれています。
3.秘書
会議で最も重要な人物。彼は会議の議題と議事録を準備します。
突然、彼のキャリアの頂点に立つI.スターリンの位置-「秘書」。そして、はい、これはコーヒーを着てトイレットペーパーが不足しないようにする女の子ではありません。
共産党中央委員会の議題を作成する秘書は、地球上で最も影響力のある人物です。原子爆弾の使用の問題が会議の議題に含まれるかどうかは彼次第です。
秘書は単に議題に問題を含めず、この問題を後回しにするかもしれません。例を挙げましょう：VasyaとPetyaは、lendosikをreactからangularに書き直すことについてたわごとをしました。秘書がそれをreactのままにしておきたい場合、彼は単に議題に質問を含めず、サイトはreactのままです。彼がAngularでそれを望むなら、彼はそれを議題に含め、嵐のたわごとが会議で燃え上がり、誰が正しいのかが明確ではなく、秘書はプロトコルに「Angularに転送することが決定されました」と書いています。会議でいくつかの質問がある場合、彼はずる賢く乗ることができます、憲法！））、そうでない場合、ペティアは会議の議事録でアイテムを変更するために、ビッグディレクターの前でパッカーをしなければなりません。
4.プロトコル
会議は、会議の議事録に同意して署名するプロセスです。議事録は会議で最も重要なことです！これはすべて彼のためであり、エアコンの効いた部屋での陽気なたわごとのためではありません。議事録は議題に基づいて作成されます。
会議の結果に基づいて、議定書が署名、作成、または合意されなかった場合、それは会議ではなく、友好的な集まりでした。
このプロトコルを使用すると、会議で表明された考えを定式化し、解決策に変えることができます。それは責任と混乱の欠如です。プロトコルに入力できない場合、誰もあなたの考えに興味がありません。あなたには目標があります-あなたはプロトコルの文言について話し合っています。 「2月1日に反応するようにlendosikを転送し、Vasyaに責任を負わせます。」
議事録は、何らかの理由で会議に参加できなかった人に送信できます。さらに、プロトコルは、参照できる、または参照する必要がある証拠です。これが一枚の紙で、「反応するように翻訳する」と書かれており、90％がです。
会議の終わりに、権限を持つすべての人がプロトコルを採用することに投票します。一度に（こんにちは、憲法！））または別々のアイテムで。
5.結果
それは素晴らしかった。ミーティングは無駄なおしゃべりから仕事に変わりました。それは理にかなっており、有効性といくつかの決定がなされているという事実を感じました。
会議の数が減り、会議の期間が短くなりました。私を含めて、ばかげているが騒々しい、黙っていた;）以前は静かで不必要に見えた人々は必要で賢いことがわかり、騒々しくて重要な人々は風袋であることがわかった。
6.なぜ
王を裸で育てないのですか？会議の議事録は、あなたや他の人の愚かさを必死に記録しています。それは不快です。そして、あなたの上司が愚かであるならば、彼はすぐに彼の愚かさに突かれることにうんざりするでしょう。
突然、彼は毎週決定を変更し、何百万ものルーブルの損失につながった決定を主張したのは彼であることが判明しました。
プロトコルは妨害され始めており、それらの作成を主張する人々は官僚と呼ばれ、「くそー、私たちが咳をするのは簡単な質問です」。
以前、上司は宣言し、要求し、呼びかけ、「私はそれを言わなかった、私は耳で聞かなければならなかった」と宣言しましたが、今ではプロトコルが共通サーバーで署名され、人々は突っついたり笑ったりしています。ピカルカ。
その結果、1つのプロトコルがミームに変わり、プロトコルは共有されなくなり（秘密です！）、人々はプロトコルがある場所での会議への参加を拒否し始めました。すべてが死んだ。勤務時間中に再び陽気な仲間を長生きさせましょう！
私は「会議の議事録」という言葉で管理上のオルガスムを持っていますが、過去10年間、それは私の声にすぎませんでした。ラリーのフィードバックなど、好きなように呼ぶことができますが、現代のスプリントラリーで数分かかるときのように、建設的な効果的な会議のような甘い感じは一度もありませんでした。