記事の著者：ElenaLensu。
フィードバックは重要であり、お互いに正しい必要があると誰もが言っていますが、なぜこれが必要なのかを理解しましょう。
1対1の会議は、どのマネージャーにとっても不可欠なツールです。マネージャーの役割の一部は、従業員を個別にサポートし、チームのコミュニケーションを構築するために、常に各従業員と常に連絡を取り合うことです。
これらの会議はまさにそれを行うのに役立ちますので、定期的に開催し、技術を開発する必要があります。
毎週、毎月、または四半期ごとに1対1で実施するかどうかは、業界、管理スタイル、および従業員の好みによって異なります。重要なことは、目的を果たすのに十分な頻度でそれらを取得することです。
フィードバックは、従業員のレベルやグレードに関係なく、すべての人にとって重要です。
フィードバックの欠如または規則の重大な違反は、ビジネスプロセスにおける組織内のガイドラインを人から奪い、仕事への欲求を減らし、それによって従業員の効率に影響を与えます。
従業員のフィードバックは、将来の行動に影響を与えることを期待して、現在の従業員に伝達される過去の行動に関する情報です。
問題は、人生において、あなたのマネージャーがあなたにフィードバックをまったく与えないか、まったく与えないほうがよいような方法でそれを与える可能性が高いということです。何よりも悪いことに、彼はこれが大きな問題であることさえ理解しておらず、「私はディレクターであり、私が欲しいものをあなたに説明する義務はない」という原則に従って生きています。ですから、自分から始めて、このパターンを変えてみてください。
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必ず要約して、部下/同僚に自分の言葉で話し、重要な発見を強調し、2〜3のアクションポイントを確立するように依頼してください。
短くしてください-ポイントにまっすぐジャンプして、直接話してください。