まず、概念を決定する価値があります。
- 1年以内のコースを修了した方がジュニアです。
- ミドルリングは通常、関連分野（IT、デジタル）で1〜2年働いた後になります。もちろん、ここのすべては非常に個性的です。スペシャリストの経歴、過去の活動、トレーニングへの関与の程度、コースの資料の研究レベル、および実施されたフリーランスプロジェクトを検討する価値があります。
初心者のプロジェクトマネージャーとその採用について詳しく見ていきましょう。
なぜ6月を雇うのですか？
- すぐに人をチームに連れて行きます（雇用期間は2〜3週間で、シニアの場合は2〜3か月ではありません）。
- 小さな課題を解決していたフリーランサーを絶えず探し、雇い、管理するのをやめましょう。6月は、ストリーム上の日常的なタスクを解決できます。セニョールがあまり興味を持っていない小さな仕事をすることはできますが、ジュニアにとっては彼の手を埋めるのに最適です。
- それらの同じ燃える目！新しいアイデアをシニアレベルのプロジェクトに取り入れることができます。
- 新しい活動に没頭し始めたばかりのスペシャリストは、通常、プロジェクトに完全に投資する準備ができており、24時間年中無休で対応しています。高齢者はこれで罪を犯さず、平日の夜は完全にオフになり、週末はさらにオフになります。
- 会社が新しいプロジェクトまたは初期段階のプロジェクトを持っている場合、6月はミドルと同様に適合します（ただし、ミドルは6月よりも高価です）。シニアマネージャーである私にとって、誰が最新情報を入手するかは問題ではありません。
- 6月はチームで育ち、6か月後には超忠実な従業員になります。したがって、テスト後の6月は残り、どこにも逃げない可能性が高くなります。
そのため、私はJunsをチームに連れて行く傾向があり、1年のフルコースの後にはみんなを連れて行く傾向があります。しかし、理解しておくべき重要なことは、初心者のスペシャリストは4〜6か月後にのみ真の利益（利益）をもたらし、プロジェクトを独立して管理できるようになるということです。したがって、最初に試す必要があります。
次に、採用プロセス自体に進むことを提案します。履歴書については、オープンソースにはかなりの情報があるので、ポートフォリオ、カバーレター、テスト課題、インタビュー、会議での質問、フォローアップについて話し合います。
ポートフォリオ
なぜポートフォリオが必要なのですか？それは2つのことをします：それはあなたがインタビューに到達するのを助け、そしてあなたがそれを通り抜けるのを助けます。ポートフォリオで次のことを行うことをお勧めします。Webサイトビルダーのプレゼンテーションまたはランディングページの形式で収集します：tildaまたはwix。実際のプロジェクトがない場合、そこに何を追加するかという質問があります。大学の活動、オリンピック、フリーランスのプロジェクト、そしてもちろんすべての教育的なプロジェクトを追加します。卒業証書と証明書のスクリーンショットを挿入します。勉強中に行ったタイミングと見積もりを示し、論理と考えを説明してください。このプロセスを管理し、自分でインタビューを行ってください。私たちを信頼してください、HRスペシャリストと雇用シニアマネージャーは感銘を受けるでしょう。これは、現在の会社であるRamblerGroupとの最初のインタビューで行ったことです。彼らは後で認めた彼らは何ヶ月もの間この場所のマネージャーを探していて、私の創造的なアプローチに驚いていました。
すでに特定のバックグラウンドを持っている場合は、ポートフォリオ内の完了したプロジェクトへのリンクを添付するのが通例です。これは、履歴書ではなく、別のリンクから入手できます。再開を精神的に承認して初めてポートフォリオを検討し始めます。履歴書のHRスペシャリストのように、1つのポートフォリオを表示するのに実際には10〜15秒かかります。したがって、ここでは結果と成功を説明することが重要です。目覚ましい成功がなかった場合、たとえば、過去に5つのプロジェクトを並行して実施したり、勤勉な分析作業を行ったりすることも結果になります。フェスティバルケースや国際プロジェクトは必要ありません。過去に行った小さなステップについて考えて、それらをまとめてください。大学の活動と小さなフリーランスのプロジェクトしかない場合は、それについて話してください。スポーツでの成果もプラスです！
送付状
カバーレターを作成するには、次の3つの手順を実行する必要があります。
- 会社のWebサイトにアクセスして、潜在的な高レベルのプロジェクトを探索します。
- この特定のプロジェクトに興味があることを書いてください
- このフォームに追加します。「私はこのプロジェクトに非常に興味があり、それについてもっと知りたいのですが、話し合いましょう。」
カバーレターの最後に行動を促すフレーズ、いわゆる行動を促すフレーズを残すことをお勧めします。あなたは自分自身に注意を引き、顔の見えない他のレジュメの背景に対して好意的に見えるでしょう:)カバーレターが本当に読まれていることを付け加えたいと思います。人間味のない文字や定型化されたフレーズを見るのは非常に不快です。
テスト
候補者が4時間以上時間を費やさないことを考慮して、テストタスクをできるだけ単純に送信するようにしています。それでも、マネージャーを雇うとき、決定的で最後のことは、必要なソフトスキルの可用性であり、完全に完了したタスクではありません。 2週間で見積もりとタイミングを作成し、2か月でクライアントと正しくコミュニケーションを構築し、さらに2か月でチームと請負業者とのコミュニケーションを構築する方法を教えることができます。しかし、遅れないように、時間を無駄にしないように、コマンドをプッシュするように教えることは困難です。
推奨事項から：できるだけ早く、理想的には24時間以内にテストを実行してください。あなたは外部の助けを借りてテストを行うことができます。主なことは、会議でそれを説明し、その実装中に生じたすべての考えや質問を共有できるようにすることです。
お気軽にご意見をお寄せください。個人的な時間をタスクの作業に費やしたので、フィードバックを受け取る権利があります。尋ねないでください、しかし丁寧にそしてしつこく尋ねてください-これは許容できます。マネージャーは次のようにする必要があります：永続的で義務的です。
3〜4回のテストを並行して行わないでください。脳はゴム状ではありません。
打ち合わせ、会議
理想的な会議は、ジュニアマネージャーであるあなたが自分の手で問題を解決し、あなたの旅について首尾一貫した話を始めるときです。学校や大学から始めるのは良いことです。主なことは、自分自身についてできるだけ正直かつ率直に話し、現在の会社にスムーズにアプローチすることです。理想的な世界では、あなたのストーリーは、あなたがこのポジションとこのプロジェクトに向かって一生歩いているかのように見えるはずです。あなたが言うことを前もって考えなさい。ラップトップ、つまりポートフォリオをプレゼンテーションまたはランディングページで開いて、直接ブロードキャストするのは良い形式と考えられています。人々は自分の目で愛していることを忘れないでください。
何かを知らない場合は、オープンになり、だらしなく話さないでください。会議の面倒を見て、すべてをグーグルで検索し、問題を理解すると言ってください。私がジュニアマネージャーに見たい主なことは、人々を学び、愛したいという願望です。私のチームと顧客の両方と協力するのはこの初心者スペシャリストだからです。
もちろん、ハードスキルは重要ですが、採用決定の中心ではありません。
候補者にインタビューをお願いしているのは何ですか。5つの質問と5つのケースを分析することを提案します
5つの質問
- フロントエンドとバックエンドの開発とは何ですか？彼らはどのように相互作用しますか？
- どのような開発方法に精通していますか？いつ、どのプロジェクトに適用する必要がありますか？
- どのプログラムでプロジェクトの設計プロトタイプを作成できますか？
- 内部チームと外部チームにどのタスクトラッカーを使用しますか？
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会議の直後にフォローアップしないでください。フィードバックを受け取っていない場合は、2〜3日後に思い出してください。企業での仕事に応募するときは、チームの新しいスペシャリストの承認に1〜2か月かかる場合があることに注意してください。それは何も悪いことではありません、ただ当然のことと思ってください。そして、市場であなたの夢のプロジェクトを探し続けてください。拒否された後は手を掛けないでください！
最終会議
再開、テストの割り当て、人事スペシャリストおよびシニアマネージャーへのインタビューの後、部門長とのジュニアスペシャリストのための最終会議が開催されることがあります。彼らは、新しいチームメンバーが適切であることを確認するためだけにそれを編成します。通常、このレベルのマネージャーは10〜15分かかりますが、具体的な質問はしません。あなたは何をすべきか、あなたは尋ねますか？すべてをもう一度自分の手に取り、わずか7〜10分で自分のことを教えてください。いくつかの質問に答えて、待望のオファーを待ってください。
幸運を！