「機械」と「植物」のテーマを継続し、今日は「植物」についてお話します...多くの科学者は、機敏なチームには生命体のすべての兆候があることに同意しています。つまり、チームを生命体として見ることができます。固有の機能とプロパティ。そして、最初に目を引くのは、地球上のすべての生物が分類され、いずれかのグループに属していることですが、チーム（または共通の目標によって団結した他の人々のグループ）については、それらはすべて異なるとしか言えません...私は議論したいと思いますこのトピックとチームを分類するための独自の方法を提案します。
前書き
「機械から」「植物へ」または「アジャイルへの移行の私の経験」という記事はコミュニティの関心を呼び起こし、多くの知人が説明された行動に承認と同意を表明し、このトピックの開発を継続することを提案しました。私はこの申し出を受け入れます、さらに、私は共有するのに興味深いいくつかの新鮮な考えやアイデアを持っています...
, , ( " " agile , "", ). , , — [1] PAEI [2] , , , , " ", !
?
, agile , , , , . , — , ( , ) , …
, , , . , , . - , - , . , agile.
, agile ( , ), , , .
?
, agile? agile, — , , , , :
- ( ), , ;
- ( ), ;
(, - , ). (, , , ). , … ?
" ", . , " ", . [1] " " , :
- ;
- ;
- ( — );
- ( ).
, , , "" . , , — PAEI [2], , , . , , agile ( ).
, ( , ) :
- (P), ;
- (A), ;
- (E), ;
- (I), .
, , … () PAEI [2]. , , [3]. , PAEI "" , , .
...
, ?
, ? … ? :
- . , ? , , — . . , ( ) . PAEI, .
- . PAEI (), . , () . / ( , ) / . , , .
- . , ? , . , (-). / / -, .
- PAEI. , , PAEI . , .
, :
- PAEI <-> ;
- PAEI <-> ;
- PAEI <-> ;
- PAEI <-> .
( !)
?
! , , , .
, . 4- . — , , -. ?
, "" ( PAEI <-> ), - ( PAEI <-> ), ( PAEI <-> ), ( PAEI <-> ). , .
, . , , , .
, "" ( PAEI <-> ), - , , ( PAEI ) , ( PAEI <-> ), . ? , , " , ", "", .
"", ( PAEI <-> ) "". , "", (, ), - ( , ), ( , ).
"" ( ) . , PAEI <-> PAEI <-> , . , (" ") - - ( ).
"" ( PAEI <-> ). , " ".
, . , , ( ).
— , , , ( ). , ( ). , — " , ?", — .
?
, . ( ) , . , , ( ), ( ) , , . , … .
, , , , , .
— , , , . — SAFe (agile agile), ( ), .
. , , — , : , , . (, ).
とりあえず、（より正確には組織内で）地球に降りて、チームに戻りましょう。あなたのチームが人間だった場合にどのように見えるかを知ることは非常に興味深いですが、それはよく知られている心理タイプに適合しますか？
Nikolay Zakharenkov、http： //i-am-a-programmer.ru/
記事で引用された文献：
1. StephenCoveyによる「非常に効果的な人々の7つの習慣」
2.「管理のスタイル-効果的および非効果的」YitzhakAdizes
3.「理想的なリーダー。なぜ彼らはなれないのか、そしてこれから何が続くのか」Yitzhak Adizes