1年前、私のチームと私はガジェットスタートアップ向けのインキュベーターの構築を開始しました。このインキュベーターでは、アイデアから大量生産まで製品を開発しています。私たちは、既知の問題を新しい方法で解決するガジェットの作成に焦点を当てています。
この記事では、私の経験を共有し、可能な限り迅速かつ正しい方向に進むために、開発プロセスをどのように編成しようとしているのかを説明したいと思います。間もなく最初のお客様に出荷される製品の例を使用して、プロセスについて説明します。一定のノイズにうんざりしている人のために、遮音レベルを調整できるVeerイヤープラグです。
この年の間に、私たちはまともな数の芽を満たし、いくらかの進歩を遂げました。1つの製品が大量生産の開始に持ち込まれ（getsilence.com）、2つ目が構成の完成（tribrush.co）、3つ目が延期の強い意志の決定（easymusic.club）に持ち込まれ、約15の潜在的な製品もさまざまな段階で殺されました。現在、生産と並行して、新製品のいくつかのコンセプトを開発しています。
すべての始まり：アイデアを見つける
私たちは全体の検索プロセスを持っています、あなたはこれについて別の記事を書くことができます、しかしいくつかのアイデアはほとんど偶然に生まれます。たとえば、Veerプロジェクトは、私たちのオフィスが常に非常に騒がしいことに気付いたときに登場しました。人々は何かについて話し合ったり、行ったり来たり、製粉、鋸引き、コンプレッサーの操作などを行っています。このような状況では、知的活動に集中することは困難です。非常に多くの乗組員がイヤプラグを着用し始めました。ここで新しい問題が発生しました。同僚といくつかの言葉を交換する必要があり、これが頻繁に発生する場合は、イヤプラグを取り外してから元に戻す必要があります。プロセスは少し面倒です。
そこで、音量を調整できるイヤプラグを作るというアイデアが生まれました。Kickstarterで同様のプロジェクトがいくつか見つかりましたが、まだ販売に至っていません。クラウドファンディングはアイデアの段階で終了することが多いことを考慮して、試してみることにしました。
プロジェクトに参加する価値があるかどうかを判断する
製品を開発するかどうかを判断するのに役立つフィルターがいくつかあります。1つ目は能力です。私たちのチームが能力を欠いている（または能力にアクセスするのが難しい）開発製品は取り入れていません。2つ目は、技術的な複雑さです。主観的なスケールは10で、1はシャベル、10はコールドフュージョンです。それは超主観的であり、むしろ知覚を同期させるのに役立ちます。原則として、5以上の複雑さのプロジェクトは実施しません。
私たちの規模でのVeerは3です。たとえば、複雑さが高いために拒否したプロジェクトは次のとおりです。
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必要な能力と複雑さを評価することに加えて、開発を開始する前に、マーケターはターゲットオーディエンス、潜在的な市場需要、競合他社の調査、オーディエンスの問題の存在と認識などを決定しますが、これは別の記事のトピックです。
設計原則
計画が難しいことを行うことが多いため、次の2つの基本原則を順守します。
- 開発者はいつでも最も重要なタスクを実行する必要があります（これは専制政治ではなく、優先順位に関するものです）。
- 作業は、適度に短い反復で編成する必要があります。
最も重要なタスクは通常、開発の詳細と段階に応じて、主要なユーザー特性を提供したり、主要なリスクを特定したりするタスクです。最も重要なタスクを決定するために、各ステージには独自のアーティファクトがあります。これらについては以下で説明します。
たとえば、開発の開始時に、イヤープラグには2つの重要な要件がありました。
- 貫通音の音量を調整する機能を提供する必要があります。
- 最小のノイズ減衰レベルは5dB以下（通常の会話が聞こえるように）、最大のノイズ減衰レベルは40 dBからです（効率の点で私たちのイヤプラグが最高のフォームのものより悪くないように）。
最初のプロトタイプで閉じたのはこれらのタスクでしたが、その後、残りのタスク/リスクについて考えました。コストとサイズにどのように適合させるか、優れたユーザーエクスペリエンスを提供できるか...
プロセスアーティファクト：それはすべて何に基づいていますか？
開発プロセスを何らかの形で予測および構造化するために、4つのドキュメントを使用します。
ドキュメント1：タスクの説明
その中で、製品マネージャーは次の点を説明しています。
- 私たちが行う製品の種類。
- 私たちのユーザーは誰ですか。
- 彼らの問題は何ですか。
- なぜ彼らは私たちの製品を必要としますか。
- 製品がいつどのように使用されるか。
- 製品が持つべき特性;
- 競争相手は何ですか、彼らはどのように良いか悪いか。
- どのプロパティが重要で、どのプロパティを無視できるか。
この説明を検討した後、プロジェクトの複雑さとその実装に必要な能力が評価されます。さらに、説明は制限に合わせて調整できます。
リスクの評価やコンセプトの検討などに利用しています。
ドキュメント2：作業計画
原則として、これはガントチャートであり、プロジェクトをほぼいつ完了することができるか、何を行うべきか、どのような順序で行うか、何が何に影響するかという質問に答えます。
開発段階では、そのような計画は明確なタスクと期限を備えたある種の文書ではなく、私たちを待っているものの一般的なアイデアを得るのに役立つ抽象化です。プロジェクト、タスク、リスクのアイデアを構築するとき、計画プロセス自体はここでより重要です...
生産のために、私たちは別のガントを作ります-そこで計画は非常に重要になります：それに基づいて、私たちはバイヤーと特定の日付に同意します。ここでは、現実的なリスクと再抵当を考慮に入れようとしていますが、それでもすべてのリスクを考慮に入れることはできません。たとえば、イヤプラグの場合、中国のパートナーにイヤパッドを注文しました。私たちはすべてに同意し、出荷日を書き留め、これらの日付から残りの段階を数え、事前注文を発表しました。
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2週間後、中国人は「これはうまくいきません。別の方法でやりましょう」という言葉で戻ってきました。彼らは「別の方法」で私たちに合っていませんでした。私たちは1週間代替品を探し、2倍の金額を支払う必要がありました。その結果、出荷条件が劇的に増加しました。
ドキュメント3：開発バックログ
これは、毎週の反復を形成するタスクの優先リストです。 「このタスクを実行すると、製品はどのような重要なプロパティを受け取るのか」という質問にその説明が答えられるように、タスクを定式化しようとします。
バックログは、開発段階で特に重要です。開発段階では、何を、なぜ行っているのかを明確に理解する必要があります。タスクに優先順位を付けるための基本は、ユーザーのニーズです。クライアントにとって製品プロパティが重要であるほど、私たちにとっても重要です。イヤープラグは、その主要な特性が明らかであるため、非常にわかりやすい例です。
ここでの優先順位は、量的、質的研究、および常識に基づいています。音量制御、音のしきい値、快適さなどです。
バックログのタスクは、調査が必要なタスクなどに分割されます。たとえば、「イヤプラグの本体を黒で陽極酸化する」 -ここでは、よく知られた技術を使用できます。問題を解決するための調査は必要ありません。しかし、「5〜40dBのノイズ低減を提供する」 -研究。イヤークッションは耳道を大幅に収縮させるため、特別な設計を考え出し、5dBの低いノイズ低減しきい値を達成するためにいくつかのアプローチをテストする必要がありました。
論文4：仮説のリスト
これらは、各研究課題を解決するために実行する必要のある実験であり、優先順に並べられています。
このようなリストを使用して、HADIのようなパターンに従って作業し、ほぼ同じ方法でリストを作成します。
- 考えられるすべての仮説を投げ入れる。
- それぞれをチェックすることの複雑さを見積もります（テストと本番用に別々に）。
- 仮説の「成功への信念」を評価します。それが制約の問題を解決する可能性がどの程度あるか。
- 次の式を使用して、合計スコアスコアを計算します。仮説をテストする時間*複雑さ*確率。
このスコアリングスコアは、仮説の優先順位を決定します。最も重要なテストの結果に基づいて、問題が解決されない場合は、次のテストに進みます。
結論の代わりに
開発の各段階では、システム要素の相互依存性に関連する膨大な数のリスクがあり、生産では、製品や請負業者などの製造可能性に関連します。リスクが発生するたびに、ボトルネックが現在どこにあるかを理解するために、リスクを考慮に入れます。 »そして終了日がどのように変わるか。 「すべての締め切りに10を掛けて、正確に収まる」と「27。5日で終了する」というアプローチのバランスが取れていなかったため、常に最も重要なことを短い繰り返しで行うようにしています。ですから、私たちはリスクに対してより速く反応するように見えます。つまり、一般的に私たちはより速く動くことを意味します。
私たちの経験がお役に立てば幸いです。あなたが何かについてもっと学ぶことに興味があるなら書いてください。プロジェクトの公式ウェブサイトでイヤプラグの詳細を読むことができます。ここでは割引で事前注文できます：getsilence.comチャンネルに
登録してください。ここでは、Veerイヤプラグのハードウェア生産の苦痛と苦しみについて話します。