データ：1、2、3、4、5、6、7
あなたはポーランドからの否定できない経済的利点を見ることができます：
- より高いGDP（絶対および一人当たりの両方）
- より低いインフレーション率
- より高い給料
- より多くの輸出
- ビジネスのしやすさの評価が高い
これらすべては、市場がより健全な状態にあることの証拠であり、間違いなくIT内でも同様に関連しているはずです。情報技術業界の内外の指標を見てみましょう。
データ：1、2、3
東ヨーロッパの業界に不慣れな人にとっては、この数字はまったく予想外のことです。ウクライナのプログラマーはよりポーランド語になりますか？ウクライナのジュニアはポーランドのジュニアのほぼ半分の給与を受け取りますが（他の分野の給与とはすでに比較できません）、外国の省庁やシニアはより多くの外国の同志を受け取ります。これには明らかな理由が1つあります。それは、「西部」（米国、英国、ドイツなど）との協力です。これは、「アウトソーシング」、「アウトスタッフィング」、「オフショアリング」などの概念によるものです。上記のすべての戦略の本質は、作業を会社の「外部」に移動することです。オフショアは海外への仕事の移動を伴いますが、アウトソーシングとスタッフィングは国内で行うことができます。ほとんどの読者は、これがどのように異なるかをすでに知っていますが、知らない人のために、からの定義を使用してすばやく繰り返すQubitLabs。
アウトソーシング
3つの用語の中で最も一般的なのは、製品マネージャーがクライアントの仕事を完了するための労働者のグループを見つけるプロセスを指します。従業員はクライアントとの交渉に参加しません（これはPMによって行われます）。労働者はRMから割り当てを受け取り、作業の最後に彼から支払いを受け取ります。
人員配置
人員配置は、開発チームがプロジェクトを支援するために部外者を雇うプロセスです。その過程で、プロジェクトは2つの部分（内部開発者用と外部スタッフ用）に分割することも、両方のグループが一緒にプロジェクトに取り組むこともできます。いずれにせよ、このモデルでは、一方の会社がクライアントと従業員の役割を同時に果たします。
オフショア
オフショアとは、通常はコストを削減するために、プロジェクトを海外に移転することです。オフショアの主な利点は、労働者の賃金の低下、資源価格の低下、税金の低下です。ウクライナは、インド、ベトナム、フィリピンに移される仕事の量の点で比較できないという事実にもかかわらず、ウクライナの開発者を雇う企業の数は絶えず増加しています。
オフショアはアウトソーシング/アウトスタッフィングを除外するものではなく、この時点から、これら3つの用語を分割しません。また、この記事では、Dev Shopやフリーランスなどのより具体的な概念については触れていませんが、DevsDataの記事でこれについて読むことができます。
どうして？
ポーランド経済はより発展した安定した状態にあり、それは間違いなくそれを明白な選択にするはずでしたが、IT企業は何らかの理由でウクライナのプログラマーを雇うことを好みます。米国、英国、ドイツなどの国の企業は、収益性を維持しながら、ウクライナのプログラマーに数千ドルの給与を支払う余裕があります。
アメリカの会社が、8人のプログラマーが開発する必要のあるアプリケーションを作成したいとします。この会社は、米国で8人を約5,500ドル（米国の平均ITレート）で雇用できます。）、または東ヨーロッパからプログラマーを雇い、仲介会社にチームの各人に4,000ドルを支払います。仲買人が彼の分け前をとった後でさえ、プログラマーは全国平均の5倍以上である2000-2500ドルをそれぞれ得ることができます。その結果、開発者は稼ぎ、仲介者は稼ぎ、クライアントは節約します。なぜこれはウクライナで起こっているのに、ポーランドでは起こっていないのですか？人々は、原則として、独自の目標と計画のポイントを持っている会社で働き、この目標をどのように達成するかを好みます。開発者は、外国企業の3か月間の1回の注文の代わりに、自分の街で数年間のポジションを選択します。違いは、ポーランドの企業には外国の企業と競争する手段があるということです。もちろん、ウクライナではウクライナ企業向けのITの仕事があり、外国からの注文だけがはるかに収益性が高くなっています。「外国人のために働く」ことは短期的には報われるかもしれませんが、将来的には惨事になる可能性があります。
前の段落で説明したように、一方ではすべての当事者が恩恵を受けますが、他方では、それぞれに多くの副作用があります。
外注する国の経済にとって最も明白な副作用は、地元産業からの資金漏えいです。多くの企業は、給与と税金が高いため、母国でプログラマーを雇うことに消極的であり、代わりにインド、ベトナム、東ヨーロッパの開発者に投資しています。
2番目の問題はコミュニケーションです。異なるタイムゾーン、直接会うことができないこと、言語の障壁は、開発をせいぜい遅らせ、最悪の場合は不正行為をする可能性のあるかなり大きなハードルです。クライアントが
海外で仲介業者を見つけて送金し、翌日仲介業者が永久に消えてしまうことがよくあります。
最後の問題は、オフショアでは、原則として、非常に明確に定義された作業量です。誰かが自分のデータベースや独自のアルゴリズムへのアクセスを外部の誰かに許可したいと思うことはめったにありません。原則として、他の国の人々のための仕事は、アプリケーションやWebサイトを作成することです。そのため、学生は、アルゴリズムやデータ構造などのより一般的なことを学ぶのではなく、特定のフレームワークやライブラリを詰め込むことを好みます。
東ヨーロッパに希望はありますか？
はい。多くの「ギャレー」は、クライアントからより多くのお金を稼ぐために必要以上に多くの人（通常は学生）をプロジェクトに雇っていますが、すべてを「正直に」行う（正直な従業員を教育し、高品質で注文を処理する実務経験）。また、デジタル化が本格化しています。東ヨーロッパの国々では4gがなかったのですが、すでに5gを導入する計画があり、モバイルバンキング、Google、Apple Payが標準になりつつあり、国内生産のスタートアップがますます成功し始めています（例：Ring and Grammarly）。おそらく、「西」レベルに到達するために必要なのは時間だけですか？