悪い従業員と良い従業員の違い。私はその特質の1つを検討します。タスクのTK（技術的割り当て）との間で完全に定式化し、従業員がタスクを完了するためにどれだけの努力を費やすかを検討します。カットの下の詳細。
最も単純なTKを取り上げましょう-バッグを部屋の隅から別の隅に（ある場所から別の場所に）移動します。次のステップは、TKを明確に定式化することです。
- いつバッグを動かすか
- バッグを置く場所（建物の計画に直接ポイントを置きます）
- 最後にバッグを逆さまにすることは可能ですか？
- バッグを「叩く」ことは可能ですか、それとも壊れやすいものが入っていますか？
- 終点でバッグが何か（壁など）に寄りかかるべきか、それとも許可されるべきでないか
- 等
状況の理想的なモデルでは、TKについて十分に説明しました。結局のところ、技術仕様ではなく、従業員を評価する必要があります。あなたはあなた自身の単純なTKのいくつかを思い付くことができます。
次に、従業員にこのTKを与え、彼がすべてを理解できる程度にTKを説明します。
そして、TKを達成するためにどれだけの努力を費やす必要があるかを測定します。
起こり得ること：
- 従業員はタスクを完了しませんでした-私たちは彼にタスクを思い出させるために努力を費やしました。
- たとえば、従業員がバッグを逆さまに置いたが、これは許可されなかった-再び私たちは努力を費やした。
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