[個人的な経験] AmazonとMicrosoft：大規模なIT企業でのインタビュープロセスの違い

こんにちは、Habr！私の名前はPashaDoroninで、私の人生のほとんどの間、翻訳およびローカリゼーション業界で働いています。私はSmartcatで長い間働いていました。そこでは、アナリストから製品マネージャーになりました。数ヶ月前、私はダブリンに引っ越して、自分のキャリアをさらに追求することに決めました。



今回は、仕事の検索スキームを変更することにしました。それが何であるかを見る前に、興味深いオプションを選択しました。今、私は新しい場所で取得したいものから先に進み、それに応じてすでに広告をフィルタリングしたいと思いました。活発な検索の期間中に、私はヨーロッパとアメリカの17社に連絡を取り、AIスタートアップのIntentoに就職しました（最近、新しい投資ラウンドを調達しました）。これが私がこのプロセスから理解したことです。

はじめに：ジョブ要件の形成

私は生まれて初めて、大人の方法で仕事の検索に取り組むことにしました。私は過去の検索を振り返り、自分が欲しいものと得たものを比較しました。私は自分のために多くのポイントを書き、最も重要な3つのポイントを選びました-それらは私の検索の基礎を形成しました。それらは、優先順位の高い順に、最も重要なものから順になります。

1. 雇用マネージャー。これは私が学ぶことができる人でなければなりません。上司が仕事をするだけでなく、私が成長するのを手伝ってくれる人。これは、私のチームの人々と協力して、私がいつも自分自身に期待していたことです。
2. 会社のビジョン。会社はその活動の明確なビジョン、私が共有しなければならない使命を持っている必要があります。
3. 成長するスペース。以前やったことをやりたくなかった。私の将来の夢の仕事は、私が今までやったことのないことをする機会を提供するはずです。

その後、仕事の説明からでも、再開する価値があるかどうかがなんとなくわかりやすくなりました。

ITにおける雇用主の種類：個人的な経験

候補者と協力する方法として、私は2つのタイプの会社を選び出します-いくつかはキャリアポータルを使用し、他は使用しません。プロセスを使用する人にとって、プロセスはほとんどの場合検証され、一般的に時間内に予測可能です-通常は2週間以内で完了します。キャリアポータルとは、履歴書の提出が自動化される申請者追跡システムではなく、履歴書のステータスを監視し、次のステップを確認し、会社に関する追加資料を読むことができる申請者の個人アカウントを意味します。



ただし、例外があります。たとえば、Autodeskはキャリアポータルを使用していますが、今では履歴書を送信しても、何が問題なのかわかりません。そして、3か月後、別の候補者を選択したという予期しない回答が表示されます。キャリアポータルを持たない企業は、通常、すぐに応答するか、まったく応答しません。



インタビュー自体は通常迅速です。スクリーニングは最も長く続きます-あなたの履歴書が考慮され、彼らがあなたをインタビューに招待するかどうかを考えるとき。

人が雇用主にとって最も要求の厳しい専門分野や厳格な要件を持っていない場合、私は少なくとも2か月間仕事を探すことになります。積極的な検索には3か月かかりましたが、流行の真っ只中に仕事を探していたので、これはCOVIDに合わせて調整されています。



積極的な検索の期間中に、私は17社に連絡しました。

• 9社は全く回答しなかった。
• 4社が審査段階で拒否しました（拒否の1つは従業員からの推薦と紹介リンクでさえあったので、そのようなものの存在も成功を保証するものではありません）
• そのうちの4人は話に招待されました

これらの4つのうち：

• 最初のインタビューの後、1社が戻ってこなかったため、回答を停止しました。
• 2つの会社（AmazonとMicrosoft）で、私はすべての段階を通過しましたが、拒否されました。
• 現在の会社と2回話しました

マイクロソフトとアマゾンのプロセスは私にとって最も啓発的であるように思われたので、それらをより詳細に比較したいと思います。私がプログラムマネージャーのポジションに応募したことを思い出させてください。これは両社の興味深いポジションの名前でした。

アマゾンのインタビュー：7つのインタビュー、テスト、リーダーシップの原則

私はウェブサイトから履歴書を送信し、2日後に返信を受け取り、プロセス自体は約10日かかりました。履歴書を送信する前は、そこでの動作についてほとんど何も知りませんでした。彼らと話をすることに非常に興味がありました。ローカリゼーションチームにはプログラムマネージャーの欠員もありました。それは社内での成長の始まりだと思っていました。AmazonWorldwideOperationsのディレクターであるMikeBundyが、一時的な倉庫作業員として会社に来たという事実に触発されました。



私はこの会社で合計7回のインタビューを受けました。

• HRによる1回のスクリーニング。
• 雇用マネージャーとの1回のインタビュー。
• さまざまな人々との5つのインタビューのセッション。

インタビューに加えて、テストタスクもありました。外部プロバイダーによって行われた翻訳の品質を評価するためのアプローチを説明する必要がありました。さらに、コンテキストはほとんどありませんでした。



インタビューでは、彼らはプロのスキルについてほとんど質問しませんでした。すべてのインタビューは、Amazonのリーダーシップの原則を中心に展開されました。面接対象者のそれぞれは、一連の異なる原則を持っており、いわば、あなたを彼らに「試してみました」。見事に率直な人もいれば、不器用な人もいます。いくつかのインタビューで、私がアマゾンで働き始めたら、アマゾンで会ったことのない人たちがいました。たとえば、倉庫のマネージャーなどです。私が理解しているように、彼らは原則に関して候補者を独立して評価するために呼ばれます。私はこれらの原則を学び、それぞれのキャリアからケースを準備しました。



一般に、Amazonには非常に明確な採用プロセスがあり、次の段階がいつになるか、いくつの段階があるかは常に明確です。採用担当者は、各段階の準備を改善できるように、常に資料を送信します。プロセス自体の印象は良かったのですが、アマゾンで働きたくないという気持ちがありました。人よりも文化が優勢で、宗教に似た何かがありました。



結果：すべての手順を実行しましたが、拒否されました。採用担当者は、Amazonはフィードバックや理由を提供しないと私に言いました。上手。推測はおそらく最良の選択肢ではありません。私は検索を続けました。

マイクロソフト：5回のインタビュー、テストケースなし、フレンドリーな雰囲気

プロセスは友人の推薦で始まりました：私は登録したマイクロソフトのキャリアポータルから紹介リンクを受け取りました。その瞬間から答えるのにたった5日しかかかりませんでした。



人類の歴史だけでなく、学校でMSDOSやWindows3.11に触れた最初の瞬間から、特に私の人生に痕跡を残した会社で働くことは、私にとって興味深いことでした。マイクロソフトには非常に興味深いプロジェクトがありました。マイクロソフトにはプロジェクトや製品がなく、すべてがプログラムマネージャーであるため、プログラムマネージャーの欠員について彼にインタビューしました。



今回は5つのインタビューを受けなければなりませんでした：

• HRによる1回のスクリーニング。
• マネージャーとの4回のインタビューのセッション。

おそらく、推奨がなければ、より多くの段階があるでしょう。別の段階としてのテストタスクはなく、インタビュー中にいくつかのケースを分析することを提案しました。たとえば、開発せずに外国語を学ぶためのサービスをどのように作成するかを説明してください。



すべてのインタビューは、より友好的な会話のようでした。従業員は、Satya Nadellaの到着後の会社、課題、会社の文化の変化について喜んで話しました。全体として、マイクロソフトの人々は仕事と機会を楽しんでいるように感じました。私にインタビューした3人は、20年以上会社で働いています。そして、私は彼らに何が彼らを長い間妨げてきたのか尋ねました。彼らは皆、マイクロソフトではすべてが常に新しいことを始められるように配置されていると答えました。



マイクロソフトでの採用プロセスはアマゾンよりも少し明確ではないと感じていますが、全体的には非常に良好です。インタビューで多くの興味深いことを学び、雇用主としての会社自体が本当に好きでした。まず第一に、人々に対する態度と従業員が彼らの仕事を心から愛する方法です。これが企業で可能だとは思いませんでした。もう一度仕事を探すなら、必ずまたマイクロソフトに履歴書を送ります。



結果：私はすべての段階を通過しましたが、私の能力はみんなが探していたものと一致しませんでした。採用担当マネージャーから非常に詳細なメールを受け取り、印象について教えてくれました。採用されていなくても、とてもクールな体験でした。

インタビューの準備方法

さまざまな企業のプロセスについての私の印象だけでなく、プロジェクトマネージャーのポジションのためのインタビューの準備の私の戦術も共有したいと思います。私の捜索はパンデミックの最も成功した時期ではなかったことを理解することが重要です。私が休息を取り、力を得て、自分が何を望んでいるのかを知るとすぐに、世界的な危機が始まりました。多くの企業が採用凍結を発表し、採用を停止したばかりで、Zoomでインタビューが行われ始めました。前回のオフラインインタビューをマイクロソフトに残したとき、インタビュイーと私は途方に暮れていたのを覚えています。握手をするべきでしょうか、それとも今はどうなるでしょうか。 1週間後、Microsoft全員が帰国しました。



それで、これが私が新しい環境でのインタビューの準備をした方法です：



履歴書を提出する前に、会社に推薦できる友達がいるかどうかを確認しました。または、採用マネージャーを見つけて、彼らと共通の知り合いがいるかどうかを確認します。はいの場合、私を推薦するように彼らに頼みました。公開されている情報源からマネージャーと会社の印象をつかもうとしました。



私が昨年何度もインタビューのテーブルの反対側にいたという事実は、一般的に助けになりました-あなたはすでにあなたが唯一の候補者ではなく、会社がすべてを迅速に理解する短いピッチを作ろうとしていることを想像しています。



たとえば、4ページの長い履歴書など、私自身が好きではなかったことを覚えています。単に、それらを完全に読む時間がありませんでした。または過去の作品からの事件についての準備されていない物語。



だから私はresume.ioを使って自分自身を簡潔な再開にしました、成功と失敗のケースを書き留め（これは重要です）、ノートに書き留めて、何度か自分自身に話しかけました。その結果、どのインタビューでも、よく準備された例をあげることができました。 また、同じ候補者と一緒にトレーニングしたり、お互いにインタビューしたりして、その後フィードバックを提供できるPrampサービスからもアドバイスを受けました。面白そうだったのですが、あえてやってみませんでした。ブックマークに入れてください。 面接対象者についてもっと知りたいことがあれば、やりました。これは私の前に開かれたすべての機会を見ている私です

欠員を探す場所と方法

私はさまざまなアプローチを試しました。私はキャリアポータルのメーリングリストにサインアップし、LinkedInを絶えずノックしているリクルーターと話をし、私の知人のネットワークにおける機会について知りました。非標準バージョンも試しました。「HowIMetYourMother」のBarneyStinsonのようなビデオサマリーを作成しました。私は80年代のスクリーンセーバーのようにビーチを走りました、そしてクレジットは私について話しました。私も同じスタイルで自分で音楽を書きました。







それはうまく機能し、ビデオは1200回以上視聴され、チャットに招待するメッセージを12件近く受け取りました。



他の方法から、興味深いTelegram bot g-mate（@ g_jobbot）があります。簡単なスキームがあります-あなたはそれを接続し、あなたのスキル、希望する給与、距離/都市を示し、そして空席を取得する必要があります。

結論：求職者のための2つのヒント

私を大いに助けた主なヒントは、Gumroadの創設者であるSahilLavingiaからのツイートです。このツイートのスクリーンショットがまだデスクトップにあります。





履歴書を提出してください-しかし、私には十分な経験がありません！ -そして、最終的に採用される人と同様に。だからあなたの履歴書を送ってください



そして2番目のヒント：インタビューの後（またはあなたの履歴書を提出した後でも）を悲劇として拒絶しないでください。拒否はプロセスの不可欠な部分です。会社が拒否した場合、これは候補者が悪いことを意味するのではなく、探し続ける必要があることを意味します。幸運にもフィードバックを受け取ることができれば、それを分析して自分自身を改善し続ける必要があります。



これはまさに私がしたことであり、その結果、私は3か月間Intentoで製品として働いています。私の新しい仕事は、記事の最初から3つの基準すべてを満たしています。私はそこに来るずっと前からインテントに精通していて、彼らの仕事が好きで、Smartcatで共同プロジェクトに取り組む機会さえありました。そして、これはとてもクールです！



私はすべてが好きです、そして私はすでに私のチームに加わる製品を探し ています-それであなたは何をすべきか知っています。