ITにおけるチーム開発の例を使用して分析します。
この記事は、チームのほとんどが話し合った社内会議に基づいて書かれました。記載されているスキルは明らかなようです。しかし、大企業からの私たち自身の採用とパートナーによると、市場でそれらを見つけることは容易ではありません。ディスカッションに参加してくれたすべての人に感謝します。
定義上、プロアクティブは非常に広い概念です。従来、IT業界では、いくつかのコンポーネントに分解できますが、これについてはさらに説明します。これらの資質のいずれかを使用すると、「行き過ぎ」になる可能性があります。これを覚えておくことが重要であり、完璧を目指して、他の極端なことをしないでください。
主導権
成長したい企業は、従業員が内部の問題を修正するためにフィードバックを提供することを期待しています。プロジェクトにいくつかの問題があり、それらを解決する方法についての提案があります。上司が問題に気付くのを待つのではなく、積極的に行動してください。
イニシアチブを示すときは、チームとして作業していることを覚えておくことが重要です。活動は、その活動分野の枠組みの中でのみ育てられるべきです。コーディングセッションの合間に、掃除婦にそのように床を洗わないことを説明する必要はなく、監督にそのように管理していないことを説明する必要はありません。あなたの仕事やいくつかの関連分野に直接関連する質問があり、そこであなたは世界の不完全さを探します。自分のプロファイルから関連するプロファイルにどれだけ移動できるかは、特定の各チームや会社の文化によって決まります。しかし、あなたがそれについて明確に尋ねられた場合にのみ、あなた自身のビジネスとは完全に異なる何かに入る価値があります。
イニシアチブに対する従業員の態度は、両方の方法で評価されるべき瞬間です。採用候補者をチェックインするだけでなく、候補者自身も欠員を申請する会社でチェックインする必要があります。厳格な枠組みの中で抑圧的な監督のために働きたいのであれば、下からのイニシアチブを容認しない人を探してください。およびその逆。
独立
自分の質問に対する答えを得たり、適切な情報源を見つけたり、ドキュメントを読んだり、問題を理解したりするために自分で調査を行うことができれば、あなたは独立しています。
同僚の助けなしには答えが得られない質問があります（たとえば、プロジェクトに関する「秘密の知識」に関連している場合）。そして、便宜の概念があります。特定のプロジェクトについて話していなくても、回答を個別に検索するには、テーブルの隣人に尋ねる場合の3倍の時間がかかる場合があります。そして、ここでのスキルのトップは、正しく行動する方法を迅速かつ適切に評価することです。同僚の気をそらすか、自分で答えを探します。関連する活動分野への視野の拡大は、この習得を達成するのに役立ちます。フロントエンドは、リリースがどのように組み立てられて配信されるか、バックエンドで一般的に何が起こるかなどを理解する必要があります。次に、次の質問でどこをノックするかが明らかになります。そして、それを定式化するのがより簡単になります（あなたが知っているように、正しく定式化された質問はすでに答えの半分です）。
ちなみに、自立は遠隔作業に欠かせないスキルです。おそらく、パンデミックによる数ヶ月にわたる実験の結果に続いて、誰もがすでにこれを理解しています。
他人の立場や視点を見る能力
最も重要な資質の1つは、あなた以外にも他の視点があることを認識する能力です。そして、それらは正しいかもしれません。そして、あなたとは異なる、問題に関する他の見解は、悪化しない権利を持っています。
開発者であり、アナリストまたはテスターと話している場合、それらには異なるタスクと異なるバックグラウンドがあることを覚えておく必要があります。あなたはあなたの専門分野に深く関わっており、彼らは彼らの専門分野にいます。これは外国人と話すのとほとんど同じです-あなたは彼の言語を学ぶ（同僚の仕事に没頭し、彼らの言語で彼らと話すことができる）か、あなたが正しく理解されていることを確認するためにあなた自身の言語でそれを説明する必要があります。
ライブ会話では、理解されているかどうかを簡単に感じることができます。ドキュメントに関しては、訓練を受けていないJunがそれを読んでいると想像する方がよいでしょう。情報が多ければ多いほど、同僚は後で理解しやすくなります。同時に、「木に沿って考える」ことを広める必要はありません。より有益です！
別の側面は、クライアントに不快感を与えることなくクライアントと話す能力です。ビジネスから技術的に有能な説明と詳細な技術仕様を期待しないでください。ビジネスはそれについて考えないようにチームを雇います。したがって、通常の言語で表現されたクライアントの要望を理解し、意思決定に必要な場合は、技術的な要望から「翻訳」する必要があります。問題の機能と制限を理解し、クライアントが自分の問題に気づき、解決策を提供する準備ができていると感じる、クライアントとの一般的なコンテキストを形成することはさらに良いことです。
ちなみに、前述の関連分野やコミュニケーションへの視野の広がりは、他の人の視点を掘り下げる能力を伸ばすのに大いに役立ちます。
柔軟性と適応性
他人の視点を理解して受け入れる能力は、私たちを別の人間の資質、つまり状況に適応する能力に導きます。おそらくあなたはあなたの解決策が最良のものだと思うでしょう。しかし、異なるアーキテクチャのアプローチを取るという意欲的な決定がなされた場合は、それに適応する必要があります。
柔軟性は、プロジェクトとタスクが絶えず変化するITの重要な品質です。実際、この無限の一連の異なるタスクは開発をもたらします。
アイデアを実装に持ち込む能力
機能を実装するときは、コーディングのタスクを設定できるだけでなく、コードの記述を完了し、誰もが間違いを犯すため、テストを忘れないようにすることが重要です。最後に、ソリューションは正確に機能する必要があり、誰かが自分の業務に気を取られて「尻尾をきれいにする」必要はありません。
もちろん、理想的には、ソリューションをエンドユーザーに提供します。しかし、ここではすべてが特定のチームの作業の詳細に依存します。開発者が本番環境にアクセスできる場合もあります。実際、すべての段階で、決定を消費者に伝える必要があります。また、機能がテスト部門に送信され、開発者に表示されなくなることがあります。この場合、万が一の場合に備えて、すでに生産されている既製のオプションを「ピアス」するだけで利用できます。そして一般的に、あなたはこの機能に対するあなたの責任を理解する必要があり、後でサポートの質問が生じた場合に助けてください。
連絡を取り合う能力
フィードバックについての考えはすでに上記の点で表明されていますが、コミュニケーションの重要性は別に注意する必要があります。
あなたは一人で働くのではなく、チームで働くので、同僚やクライアントに正しく理解されていることを確認することが重要です。
チームがあなたにどのように反応するかを確認する必要があります。イニシアチブを待っている場所とそうでない場所です。
明確な文書を書くように努めるべきです。
あらゆる形式のフィードバックは、作業の方向性を調整するのに役立ちます。行き止まりに陥ったり、すべてのタスクにいくつかの視点があることを忘れたりしないでください。
Stephen Coveyは、著書「非常に効果的な人々の7つの習慣」の中で、成功した人々の最も重要な特徴の1つとして積極性を強調しました。おそらく、この定義を拡張してITスペシャリストを含めることができます。あなたがキャリアのはしごを開発して上に行きたいのなら、あなたは積極的にならなければならないでしょう。あなたが人生でさらに行きたい場所を自分で選んでください、流れに沿って行かないでください、あなたの周りの世界で言い訳や理由を探してはいけません。あなたに期待されるより少し多くのことをし、解決策を提案し、そしてそれがうまくいく理由を説明してください。これにより、チーム内および顧客との関係を強化し、新しい扉を開くことができます。