世代について
考慮される最初の世代は、1975-1979年に業界に参入した1952-1956年に生まれた世代（64-68歳）です。これが「スターウォーズ」のメイン世代であり、このトピックをすべての人に引き付けました。古い世代も引っ張られましたが、より多くの経験と知識がありました。そして、この世代はスキルによって描かれ、プログラミング言語を含む新しいツールキットが大学で提供されました。彼らはミサイル兵器の活発な開発と設計局の適度な開発の間に来ました。それらは優れたレベルのシステム設計を備えており、特別な注意と細心の注意が特徴です。
第二世代は1957-1961（59-63）に生まれ、1980-1984年に業界に参入しました。非常に興味深い世代であり、到着後すぐに「スターウォーズ」の開発に関連する設計局の急速な成長に突入しました。一流のスペシャリストのポジションはすべて前世代に占められ、スペシャリストの数さえも劇的に増加しました。そのため、若者たちはもっと集会に行き、セーリング、スキー、そしてバレーボールをしなければなりませんでした。要するに、コムソモールと労働組合はこの世代に非常に深刻な影響を及ぼしました。
1985-1991年に業界に参入した1962-1968（52-58）に生まれた第3世代。党、コムソモル、労働組合に幻滅した世代。彼らは賢く、十分に有能でした。弟子として、多くの人が第一世代に執着または執着していました。彼らは働きたかったのですが、誰にとっても仕事はありませんでした。それから改宗があり、彼らはそり、プロテーゼ、やかん、チーズ乳製品、コンベヤーなどを作り始めました。多くの人にとって、転換は最初の主要な仕事になりました。
1969-1977（43-51）に生まれ、1992-2000年に業界に参入した第4世代。失われた世代。学校教育と大学教育の崩壊が少し見られました。道徳的強さの完全な崩壊、動機の欠如、そして企業における真剣な仕事のほぼ完全な欠如。
1978- 1987年（33-42）に生まれ、2001-2010年に業界に参入した第5世代。そして、これは私の世代です。学校教育の面で完全な崩壊。体系的かつ複雑な方法で教える大学の教師はまだいます。しかし、すべてが購入されると同時に、コンピューター、インターネット、コンピュータークラブが登場しました。要するに、私たちはできる限り歩き、とりわけ勉強しました。しかしその一方で、私たちの世代は実際のタスクを返す必要があり、私たちは本当に興味深い仕事を手に入れました。同時に、実際の経験や知識が不足しており、主に第三世代の代表者から受け継がれました。初代はすでに引退しており、若者を扱っていませんでした。第4世代は基本的にリラックスしてリラックスすることを提案しました。
6代目は1988年以降に生まれ、32歳以下で、2010年から業界に参入し始めました。翼で待っている若い世代。学校で何が起こったのか正確にはわかりませんが、彼らはすでに完全な教師のセットがあったと言っています。この世代は、ゲームやその他の娯楽だけでなく、大量の情報の形でインターネットを見つけました。同時に、第4世代とは異なり、彼らは生き残れず、授業後に車を洗わなかった。彼らはコンピュータエンジニアリングシステムの数の増加を見ました。ほとんどの人がMathCAD、プログラミング言語などを知っています。彼らは英語を使ってオリジナルの映画を見たり、技術文献を読んだりしますが、ボーイングに連れて行かれることはありません。要するに、彼らは第一世代のように、優れたスキルと基本的な知識を持っています。しかし、誰もそれらを体系的に教えませんでした。彼らの目は燃えていますが、彼らは知りませんスキルをどこでどのように適用できるか。手で導く人がいないことを理解すると、目の光が暗くなることがよくあります。しかし、新製品の作成で実際の経験を積んだ後、素晴らしい未来が彼らを待っています。
それで、私は彼らの訓練の時代と業界での出現に従って皆を分類しました。それでは、国が市場経済に参入した後に何が起こったのかを説明しようと思います。当然のことながら、企業の指揮を執った最初の年は、同じ赤い取締役でした。彼らは、市場を独自に理解している強力な経営幹部です。解散の数ヶ月前にロシアの最高ソビエトで彼らの会合の議定書があります。 RF国防省が資金調達額を大幅に削減したため、彼らは「しばらくの間」消費財を搭載することで、優秀なチームを維持しようとしました。すべてのトピックは1993年から1994年頃に閉鎖され始めました。第一世代は消費財に同意せず、それらのほとんどは他のむしろ新しい市場セクターに行きました。幸いなことに、彼らの仕事へのアプローチは非常に需要がありました。第二世代も薄くなりましたが、それほどではありません。失望し、多くの人が戻ってきましたが、第3世代はすぐに市場に参入しました。
1996年頃から、セクターや部門の責任者のほとんどが第2世代の代表者によって占められるようになりました。彼らはこれが得意でした、彼らは良いグリップを持っていました-貿易組合とKomsomol。同時に、第一世代は保守的に去りました、あるいは彼らは多くのことをギャンブルと呼び、それでも去るか、すべてを横から見ました。生き残った第一世代はほとんどいませんでしたが、彼らは多くのことをしました。たとえば、Salyut Design BureauのMedvedevは、多くの有望なトピックに関する作業を整理することができました。 Karrask、Shaevich、Dermichevなどの古いものもブランドを維持していました。エネルギーでは、彼らは同様の状況があったと言います。
2000年までに、第2世代は設計局のほぼすべての決定的な地位を率いましたが、古い世代はまだいくつかの場所で権力を握っていました。その瞬間から、第3世代の代表者がセクターの責任者に任命され始め、そこで彼らはついに新しい興味深く、最も重要なことに実際の仕事を得ました。
2005年以降、設計局のほとんどすべての権限は、第2世代の代表者の手に集中しています。ある同僚がかつて彼らについて言ったように、「ハンドブックを持って、誰が現在リーダーシップを取っているのかを確認したところ、ほとんどすべてが一度に壁の新聞に掲載されたことがわかりました...アイドラーとアイドラーに関するセクションで、彼らは彼らに漫画を描きました」。今、彼らは最も名誉ある人々の立場にぶら下がっていました。その後、3代目も積極的に指導的地位に就きました。しかし、多くは独自の哲学を持っていました。彼らはいつも左を向いていて、ハックは彼らをもっと惹きつけました。
2010年以降、第3世代の代表者が企業を一斉に去り始めました。彼らは第2世代の「nomenklatura-Komsomol」と多くの対立を持っていました。率直に言って、第4世代はあまり印象的ではなく、その代表者は設計局に均等に夢中になりましたが、多くの人が登場したときに静かに会社を去りました。現在、第二世代は引退し始めており、最近の改革の過程で多くが解任されました。私の第5世代の代表者は、中堅のマネージャーに積極的に働き始めました。そして今、主に、設計局は一種の不満の混合物です。永遠に騙された第3世代は、第4世代、猛烈な第5世代を休ませたいと考えており、本当に望んでいるが方法がわからない若者をサポートしています。同時に、若者は準備ができていることに慣れています、方法を示し、すべての問題についてアドバイスする必要があります。ここで、誰が何を表示するかを選択します。
私は一般的な状況を説明しようとしました。もちろん、どこにでもあり、彼ら自身の星だけでなく、怠惰や馬鹿もいます。これは私が業界の文脈で形成したものであり、他の人に何が起こっているのかを知りません。私はどこが間違っているかを話し合う準備ができています。喜んであなたのバージョンを聞きます。