メンタリングフォヌマットを䜿甚するための利点、背景、ガむドラむン

むンタヌネットがコヌス、掚奚事項、蚘事でいっぱいなら、あなたは自分ですべおを孊ぶこずができるようです。しかし、どちらの端からビゞネスに取り掛かるかわからない堎合は、延期し、有甚な蚘事を含むブックマヌクを保存し、本をダりンロヌドし、慣習的に以前ず同じように続けたす。



呚りに千の可胜性があるずきに集䞭するこずは客芳的に困難です。ここでは、基本的な文献を読んだ埌、英語の蚘事を読みたす。その結果、2016幎のスレッドで奇劙なポヌランドのフォヌラムに参加したす。そしお、それは研究トピックに属しおいたせん。 「私は䜕を知りたかったのですか..」



2017幎に非公匏のメンタヌであるアレクセむシンカレンコに䌚う前に、私は責任ある仕事の珟れであるず思われる信じられないほどの数の行動を実行したした。圌が「やめお、倧隒ぎをやめお」ずいう質問でこの掻気に満ちた掻動を䞭断したずきの私自身の憀慚を芚えおいたす。あなたは今䜕をしおいるのですか䜕のために」、マむンドマップを描き、CourseraのBusiness Foundationsコヌスをすり抜け、孊習ず䜜業ぞの構造化されたアプロヌチの基瀎を築きたした。



私はこのトピックに魅了され、この珟象に觊れたIT界の友人たちず理解しに行きたした。メンタヌが䜕を手䌝うこずができるか、そしおそれを芋぀ける方法を特定したした。メンタヌも興味を持぀ようにクラスを配眮する方法。たた、この圢匏が欧米でより䞀般的である理由に぀いおも説明したした。



コヌスや本に察するメンタヌの利点



これを目暙ぞの倧たかな近道ず呌びたしょう。どちらがキャリアか個人かは関係ありたせん。



メンタヌは䞍快な質問をし、䞍快な瞬間に立ち向かいたす。目暙に戻り、タスクの分解ず評䟡が䞍十分であるこずに気づき、䞍芁なタスクを切り取り、先延ばしを取り陀くためのコントロヌルポむントずしお機胜したす。



1倖郚からあなたを止めおいるものを知るこずはより良いです



HRプラットフォヌムHeadz.ioおよびShortexのCTOであるSvyatZadorozhnyは、圌の実践で芳察したこずを次のように述べおいたす。「解決しおいる問題を芋぀けお、人を探したす。開発者は、ハヌドスキルに加えお、コミュニケヌションスキル、぀たり自分自身や自分のアむデアを提瀺し、チヌムずコミュニケヌションをずる胜力に぀いお支揎を必芁ずしおいたす。



メンタヌは特定の人の非公匏なリヌダヌです。専門的な開発に぀いお話しおいる堎合でも、同じ分野の専門家である必芁はありたせん。圌は間違いなくあなたよりも匷いはずですが、圌がどのようなプロフィヌルを持぀かは、あなたがタスクの境界をどのように定矩するかによっお異なりたす。



— , . , : , , , , — . , IT, BizDev, ».




画像



2) ,



コヌスや本は経隓䞍足の問題を解決したせん。頭の䞭にたくさんの機䌚があるずき、そもそも䜕に賭けるべきですかい぀停止し、孊習する代わりに行動を開始したすか



私が取り組んだ「集䞭知識」ず応甚問題解決の最も成功した事䟋のいく぀かは、最初に䜕を解決する必芁があるかを指摘した専門家ずの協議の圢匏であり、それを党䜓像のレベルにもたらしたした。



McKinseyCompanyの補品マネヌゞャヌであるKirill Osipenkoは、ほずんどの堎合、人は自分の質問に答えるこずさえできるず信じおいたすが、メンタヌは死角をナビゲヌトしお特定するのに圹立ちたす。« « , ». – , , , . , ».



3)



メンタヌは時間通りに質問をしお停止したす。党䜓像ず现郚を切り替えるこずもスキルです。その過皋で、時間がかかるものに飛び蟌むのは簡単ですが、結果ではなく、そこから移動したす。



Express42のマネヌゞングパヌトナヌであるIvanEvtukhovichは、次のように説明しおいたす。圌はプロセスの内郚ではなく、偎にいお、䜕かがうたくいかないこずに気付くこずができたす。



䟋を挙げたしょう。人は、すでに知っおいる方法を実行するこずに慣れおいたす。ハンマヌの䜿い方を知っおいるなら、釘でハンマヌを䜿いたいず思うでしょう。 1぀䞊のレベルに䞊がっお、「なぜこれを行うのか」を理解する必芁がありたす。



, . « ? ? , ?» , , ».




, :



  • ,
  • — « »: , ,
  • ,


画像



: ?



メンタヌずの協力は、取り組む問題の境界線を描くこずから始たりたす。メンタヌがタスクを凊理するのに十分な胜力を持っおいるかどうかを理解するために、たた、目暙が達成されたこずをどのように理解するかに぀いお合意するために、最初にそれらを確立するこずが重芁です。技術的な問題を解決するこずは、明らかに、より深いものよりも時間ず劎力が少なくお枈みたす。



Svyat Zadorozhnyは、プロセスの心理孊に焊点を圓おおいたす。「たず、メンタヌは深い目暙を瀺したす。圌は人をより高いレベルに匕き䞊げ、キャリアの垌望ず垌望を実珟したす。これをプロの心理療法ず比范するこずができたす。



第二に、圌は開発の最適な道筋を埮劙に瀺唆するこずができたす-それはあなたの目暙が䜕癟もの方法で達成可胜であるこずを瀺し、あなたがより近いものを遞ぶこずができるようにしたす。



第䞉に、あなたは䜕があなたを悩たせおいるかに぀いお話し合いたす-詐欺垫症候矀、プロゞェクトのドメむンの嫌い、お金、そしお面癜くない仕事。



たた、むラむラしお䜕千冊もの本を読む代わりに、焊点を圓おる特定の行動を衚明したす。



プログラマヌはラバヌダックプログラミングのようなものを持っおいたすあなたはあなたの前の颚呂のためにラバヌダックを眮き、圌女にあなたの質問をしたす。その過皋で、脳は解決策を芋぀けたす。



倚くの堎合、問題を正しく衚明し、頭の䞭で正しく構成し、自分で答えを芋぀ける胜力だけが䞍足しおいたす。」




AvitoのApi4bizチヌムの開発グルヌプの゚ンゞニアであるEvgenyTolmachevは、さらに適甚される問題に぀いお話したす。« — , .



, Junior , .



, , — , .*



— . , , , . ».




, :



  • ,
  • メンタヌず䞀緒に、あなたは䜕が心配なのかを解決するこずができたす-䜎賃金から雇甚䞻ずの察立たで
  • 反省ではなく行動に焊点を圓おる
  • 詳现に時間を無駄にしないでください


䞡方が快適になるように通信する方法は



そんな職業で頭ず肩を䞊べおいる人にアプロヌチするのは道埳的に難しいこずを私は知っおいたす。どこから始め、どのように入るか、知り合いになる。



態床が匱く、「教えおもらいたい」ずいう気持ちがあれば、拒吊する可胜性が高いこずを忘れおはなりたせん。真剣に考え、正しい気持ちず意欲を持っおコミュニケヌションをずる必芁がある重芁なこずがいく぀かありたす。圌らは本圓に10回拒吊するこずができたすが、11回目は同意したす。そしおそれは良いでしょう



1通垞の教垫ず孊生のパラダむムを倉曎し、カゞュアルな質問をし、平等にコミュニケヌションを取り、責任を負いたす



メンタリングにはさたざたな圢態がありたすが、䞻なこずは、教垫や孊生がいないずいうこずです。仕事は䞻芁な質問を通しお協力的です。暙準的な蚈画に埓っお䌁業プログラムを通じおメンタヌず協力し、土曜日にコヌヒヌを飲みながら知識のある友人ず䞀緒に、たたはグルヌプを集めお仕事をするこずができたす。



あなた自身のためにいく぀かのこずを理解するこずが重芁ですあなたの仕事は䜕ですか、あなたは最終的に䜕を埗たいですか、そしお誰がすでにこの道を通過したか。あなたは、圌があなたを助けるこずができるかどうかずいう決定を䞋すこずができるように、これらすべおをその人に非垞に明確に䌝える必芁がありたす。



組織的な問題䌚議やフィヌドバックの頻床、やり取りの圢匏は個別であり、䞻なものはその䞭にシステムがあるずいうこずです。提案し、積極的になるこずを恐れないでください。



䞀緒にあなたは方法が䜕であるか、どこから始めるべきかを理解したす。



同時に、䌚議の頻床、進捗状況に぀いお話し合う圢匏、フィヌドバックを受け取る方法に぀いお話し合うこずが重芁です。



仕事をするには、リク゚ストが必芁です。1、3幎のキャリアプランを䜜成し、特定のスキルを開発し、ミドルからシニアの開発者に成長したす。明確な目暙はありたせん-メンタリングはありたせん。コヌヒヌを飲みながら話すこずは、たずえそれがビゞネスに぀いおであっおも、ネットワヌキングや盞談のようなものです。



2メンタヌがあなたずコミュニケヌションをずるこずの䟡倀を明確に理解し、これに集䞭しおください。



パヌトナヌシップには成熟した立堎が必芁です。メンタヌに提䟛する準備ができおいるものを事前に策定したす。メンタヌのプロゞェクト、知人、たたは専門知識を支揎する時間です。



あなたの目暙があなたにずっお䜕を意味するのかを必ず䌝えおください。あなたがあなたの目暙に向かっおいる理由を誰かが芋぀けた堎合、肯定的な反応の可胜性が高くなり、これは圌に反応したす。゜ヌシャルプロゞェクトを立ち䞊げる準備をしおいお、環境を改善するためにフロント゚ンドでレベルアップする必芁があるかもしれたせん。あなたの䟡倀芳に぀いお実話をしおください。そうすれば、あなたがお互いに適切であるかどうかが䞡方に明らかになりたす。



キリルオシペンコ«, , . , - — , , . - — .*



. , , . , , (, LinkedIn), , , !



, MBA - , , . -. , . : , , email', , ».




3) , ,



寒い䞭の人のずころに行かないでください。意味のあるピッチの知人のために、あなた自身が䞀次デヌタを収集する必芁がありたす。



芳察は、人々の動機に気づき、䜕が圌らを動かしおいるのかを理解し、アプロヌチを芋぀けるのに倧いに圹立ちたす。



特定の業界の専門家に盞談したい堎合は、スピヌチで圌にずっお䜕が重芁かを聞く機䌚がありたす。圌らはよく「燃えるような目ずたくさんの゚ネルギヌを芋るのが奜きです。それは私に負担をかけたす」、「コヌドに興味のない人ず䞀緒に仕事をしたい」ず蚀いたす。 、しかし、このコヌドが生み出す利点。」



そのようなこずを芚えお、あなたを駆り立おるものずの亀差点を芋぀けお、それに぀いお曞いおください。



Kirill Osipenkoは、動機付けのさたざたな偎面に぀いお話したす。「メンタリングは私の人生の重芁な郚分です。他の人に圹立぀こずは私にずっお倧きな意味がありたす。私は人々が考えるのを助けるのを楜しんでいたす。正盎なずころ、孊䜍を取埗しお7〜10幎で教え始めるこずを考えるこずもありたす。



より実践的な考慮事項がありたす。メンタリングはリヌダヌシップスキルを開発したす。そしお、䌚話を指導する過皋で、すべおのアドバむスが䞻に自分の状況に圓おはたるこずに突然気付くこずがありたす。」



Svyat Zadorozhny「私は特定の経隓を共有するこずに興味がありたす。たずえば、重芁なタスクをどのように解決したか、新しいプロゞェクトでフレヌムワヌクをどのように遞択したかなどです。あなたが今働いおいるずころでは、これは必芁ではないかもしれたせんが、誰かが圹に立ちたす。



— , . , , .



, — , ».




, :



  • : , , , ,
  • , — , ,
  • : ,


画像



?



叀兞的なメンタリングははるかに早く西掋の䌁業に登堎し、暙準になり、䌁業から新興䌁業、そしおロシアぞず埐々に受け継がれたした。



American Society for Learning and Developmentの調査によるず、355のFortune500䌁業が䌁業のメンタリングプログラムを実斜しおいたす。同時に、幹郚の75は、メンタリングが圌らをこの地䜍に就かせるために重芁な圹割を果たしたず述べおいたす。



ロシアでは、䌁業でのメンタリングは広く理解されおいたす。これは、Yandex、Mail.ru、Avito、Sbertechなどの䞻芁なプレヌダヌ向けのトレヌニングプログラムの名前である堎合がありたすが、オンラむンプラットフォヌムぞの有料アクセス、トレヌニング予算、パフォヌマンスレビュヌなどを意味したす。



私の掚枬では、英囜ず米囜でのメンタリングは、人々がコミュニティに積極的に関䞎するこずに慣れおいるため、有機的にビゞネス関係に織り蟌たれおいたす。



たずえば、卒業生協䌚の抂念がありたす-倧卒者の協䌚。孊生はそこに立ち寄り、職業垂堎のレむアりトを理解し、特定の䌚瀟ずのむンタビュヌの準備をし、開発蚈画を立おたす。したがっお、成人期には、垂堎の同僚に助けを求めるのはごく自然なこずです。Youtubeの補品マネヌゞャヌであるYuliaNechaevaが、ハヌススクヌルオブビゞネスUCバヌクレヌでのトレヌニングに基づいお、䌚瀟でのむンタビュヌのためにお互いにコヌチするのが䞀般的である



ずいう話に感銘を受けたした。



シカゎ倧孊をMBAで卒業したKirillOsipenkoは、次のように述べおいたす。「アメリカの文化では、倧孊、組織、専門家のコミュニティなど、䜕かを䞭心に集たるのが䞀般的です。人々が自分の話をするずき、圌らは確かに圌らが共通の目的ぞの貢献を感じるこずが重芁であるず蚀いたす。同窓生ずの打ち合わせでアドバむスやパネルディスカッションを行いたした。このような぀ながりは、ビゞネススクヌルだけでなく、たずえば、LinkedInの人々に手玙を曞き、教育や専門的な経隓の芳点からいく぀かの亀差点を参照する堎合、メッセヌゞが無回答になるこずはほずんどありたせん。」



ちなみに、メンタヌは必ずしも䞀人ではありたせん。ビルラむト-デュヌク倧孊のSwaddleがコンセプトを衚明したした誰もが独自の比喩的な取締圹䌚、぀たりさたざたな分野のなじみのある専門家を持぀こずは良いこずです。そしお、定期的な短い䌚議を手配しおスキルを構築し、ピンポむントのク゚リも凊理したす。同時に、圌らが異なる文脈から来おいるのは良いこずです-誰かがあなたの倧孊で機械アルゎリズムを教え、誰かが䞊行しお勉匷し、それでも経枈孊を愛し、あなたは最初の仕事で誰かず仲良くしたした。このアプロヌチは、さたざたな専門分野の人々から、さたざたな経隓を持぀幅広い芖点を提䟛したす。



そしお繰り返したすが、簡単に



  • メンタリングは非垞に明癜な利点を持぀ツヌルですが、特に正匏な圢匏では、ロシアではそれほど普及しおいたせん。
  • 西掋では、圌はもっずよく知っおいたす。倧孊には同窓䌚があり、互いに助け合うずいう䌝統があるためか、
  • メンタヌは必ずしも䞀人ではありたせん。さたざたな段階でさたざたな問題に぀いおさたざたなアドバむザヌがいる可胜性がありたす


私たちの珟実の䞭でメンタヌを芋぀ける方法は



1知人による、メンタヌに぀いおの䌚議、゜ヌシャルネットワヌク、Facebookグルヌプで、自分でメンタヌを探すこずができたす。



この堎合、目暙を調査し、専門家を芳察し、芋返りに䜕を提䟛できるかを理解するこずにもっず泚意を払う必芁がありたす。そうするこずで、誰が、なぜ行くのかを正確に知るこずができたす。メンティヌをお金で受け取る人もいたす。Facebookにはデゞタルメンタヌのグルヌプがありたす。



Svyat Zadorozhnyは、次のように掚奚しおいたす。「ITの分野の専門家が本圓に必芁かどうかを刀断するこずから始めたすかたぶん、チヌムワヌクの経隓がある人がやるでしょうか次に、他の堎所を探すこずができたす。たずえば、コヌチング機関などです。



, . – -50 CTO , , . , - .



, . : . , , HighLoad++ — ».




2) ,



瀟内の特定のプロセスを必ず確認しおください。䌁業でのメンタリングは、アむデアレベルでは存圚したすが、実装レベルでは存圚しない堎合がありたす。䌚瀟でメンタヌを探しに行く堎合は、どのように働くかに぀いお明確なプロセスを提䟛しおください。



「それはすべお、䌚瀟、䌁業文化、構造に䟝存したす。



私の意芋では、CTOタスクの重芁なブロックは、チヌムを開発するこずです。぀たり、人々の建築、技術、およびビゞネスのスキルです。知識ずアプロヌチを共有し、思考の特殊性を䌝え、決定を䞋す方法を説明したす。



これは、倧䌁業の䌁業レベルで垞に掚奚されおいるわけではありたせん。䌚瀟の構造がフラットな堎合、チヌムは単䞀の゚ンティティずしおの抂念があり、誰もがすべおの人ずコミュニケヌションをずるこずができたす。CTOはメンタヌずしお機胜する可胜性があり、これはすべおの人ビゞネスず埓業員に利益をもたらしたす。



構造はフォヌムに匷く圱響したす。倚くの堎合、物理的にすべおの人ず通信するこずはできたせん。3぀のチヌムがあったずき、私はトレヌニングセミナヌずワヌクショップをしたした。同時に、私は自分の考えを䌝え、自分の方法を自分で詊しお、最終的に䜕が起こったのかを䌝えるこずを申し出たした。



このアプロヌチにより、誰もが意欲を持ち、ビゞネスの目暙を理解し、私たちが䜕をしおいるのか
、そしおその理由を理解しおいたす」ずSvyat氏は付け加えたす。



3メンタリングが孊習プロセスに組み蟌たれおいるプロゞェクトに参加する



グルヌプメンタリング、問題解決のサポヌトがある教育プログラムがありたす。



メンタヌはチヌムずタスクに぀いお話し合いたす-「なぜこれをやりたいのですか」ずいう質問を繰り返し行い、ツヌルずテクノロゞヌの遞択方法、正確に䜜業に取り入れる必芁があるもの、たったく重芁ではないものを提案し、有甚な連絡先を共有し、ミニレクチャヌを開始したすデリケヌトな問題。



メンタヌは、プロゞェクトの匱点を指摘し、チヌムず䞀緒に考え、なぜそれがそのようになったのか、正しいアプロヌチず考え方を瀺したす。



自分でクラスを線成する必芁がないため、この方法でフォヌマットを理解する方が簡単です。



そしお繰り返したすが、簡単に



  • 勀務先の䌚瀟やメンタヌのあるプログラムを通じお、自分でメンタヌを探すこずができたす。


***



䞀般に、メンタヌに連絡するこずは、それがどの圢匏で機胜するかに関係なく、チャンスの䞖界ぞの倧きな䞀歩です。チヌムワヌクの意欲を感じたら、同じアプロヌチを仕事堎から他の人に移し、呚りの人々の専門知識を通じおすぐに結果を出し、自分自身に圹立぀こずができたす。



おなじみの教垫ず孊生のモデルから平等な察話の立堎に移行し、前進する非日垞的で珟実的な質問をするこずを孊び、ただ䜕かを知らないこずを認める倧胆さを孊ぶには努力が必芁です。しかし、それは間違いなく䟡倀がありたす。



誰が曞いた



  • Alisa Gozina-Plekhanova、メンタリングコミュニティの開発。


誰が私を助けおくれたした



  • , Shortex HR- Headz.io. , ;
  • , Product Manager McKinsey & Company, ;
  • , Api4biz Avito, , ;
  • , 42, 15 . , .



All Articles