私たちのゼロチーム
私は2006年にOdnoklassnikiでマーケターとしてキャリアをスタートさせました 。 6年後、彼女は製品マネージャーの役割を果たし、Giftsプロジェクトを開発し、数年後、ギフトデザイナーとミーム用アプリケーションの2つのモバイルアプリケーションをゼロから立ち上げました。
一般的に、私は求人の不足に悩まされたことはありません。しかし、ロシアでは同じ会社で10年間働き、成長しました。それが好きでした。そして、ヘッドハンターから定期的に電話がありましたが、転職の動機がなかったので、「調子を保つため」にインタビューに行っただけでした。本当に興味深いオファーは1つだけでした。それは、Booking.comでの、アムステルダムへの移転を伴うポジションです。しかし、その瞬間（2014年）、私の英語はすべて悪かったので、私はインタビューに失敗しました。
しばらくして、私の元夫がダイバーシティビザ宝くじを獲得し、私たちは州に引っ越しました。そして、私は技術者なので、アメリカのIT市場を試さないのは不思議です。
それから私は入社 締め 、ボストンのridesharingサービスを、1年後、私は上の谷に行ってきましたcryptocurrencyの誇大広告と成功ICO実施してBitclaveを。現在、私はテキサスに住んでいて、携帯電話をウォーキートーキーに変えるアプリケーションであるZelloを開発しています。
アメリカでオファーを取得するには？アグリゲーターで空席を自分で検索するか、カート@g_jobbotで接続できます。..。パラメータ（どのエリアに関心があるか、どの場所（「再配置」）および給与）を設定すると、オファーがチャットボットに送信されます。
アメリカ企業への入社は最初は比較的簡単でした。最初の数年間はロシアの創設者とプロジェクトに携わっていたので、「自分を売る」ために問題はありませんでした。多くの人が私を知っていて、私のロシアの背景、つまり経験と教育を簡単に確認できました。
しかし、私はこれだけでは不十分だと判断しました。私が海外に飛んだ機会を失うのは残念です。ロシアのロシアのスタートアップでも働くことができますが、アメリカの経験を得るのはアメリカの企業だけです。したがって、私は純粋にアメリカのプロジェクトに挑戦したかったのです。ここで問題が発生しました。
応募者の視点：アメリカで就職したときに何が起こるか
重要：これらの問題は、セールスマネージャー、デザイナー、マーケターなどの技術的でない立場にある場合に発生します。エンジニアは英語やコミュニケーションスキルについてそれほど深刻な要件はありませんが、文化的側面（文化的適合性）で会社と一致する必要があり、もちろん、技術面接に合格する必要があります。
- 言語。あなたがどんなに上手な英語を持っていても、州ではまだ学ぶことがたくさんあります。あなたは多くのアクセントを理解し、言い回しの単位と着実なターンオーバーを理解し、活発に話す必要があり、本のロボットのようではなく、文化的特徴を考慮に入れる必要があります。たとえば、小さな話をサポートします。
- . — . , -, : . -, , — soft skills.
— , . - . , . , « » , . - , 30 , — .
- . 5–6 — . , . , , . , .
- — . — , — - . , 3–6 . — , . , .
- . ! : , — , , .
- — . . , , : . , . , , , .
- . — 1 , .
- 雇用主はフィードバックを提供しません。彼らがあなたについて何を気に入らなかったかを正確に理解することは非常に困難です。これが原因で、オファーを取得するプロセスが遅くなります。
これはZelloがどのように見えるかです：チャネル周波数に登録して調整します
どのように準備しましたか？
私は製品マネージャーとしてのスキルを応用し、目標到達プロセスを構築することにしました。再開→採用担当者への売り込み→インタビュー1→インタビュー2など、実験的に変換を改善しました。私が最初にアメリカに到着した当初は、こんな感じでした。送信された100件の履歴書のうち、1人の採用担当者から電話がありました。つまり、変換率は非常に低く、従来は-1％でした。
履歴書の何が問題になっているのかを理解するのは簡単です。編集、更新、および応答の数を監視します。
面接はもっと難しいです。まず、一般的にそれらの数が少なかったため、分析用の初期データが少なかった。そして第二に、私が述べたように、ほとんど誰もフィードバックを与えません。したがって、正確に何を改善すべきかは明確ではありません。パターンを捉える必要がありました。どのような質問が、どのような状況で、どのような状況で行われるのか、私にはうまく対処できていません。
ここで模擬インタビューは私を大いに助けました-これらは友人やあなたのような他の製品マネージャーとの練習インタビューです。あなたはお互いにインタビューし、それがどのように進んだかについて正直なフィードバックをします。これは、質問に答えるときと、逆に質問するときの両方で役立つ経験です。他の人の間違いに気づき、自分で修正しようとします。私はそのようなインタビューを約50回受けました。誰かがコーチを連れて行きます-私はしませんでした、私にはお金がありませんでした。
私はまだトレーニングインタビューに行きます。私が使用しStellarpeersを自分でするだけでなく、そこにあるPrampと 指数は。
これで、採用担当者の電話に送信された履歴書からのコンバージョン率が約30％向上しました。私の最後の面接経験は1。5年前でした。私が採用担当者と面接段階に移行した50社の場合-1オファー。努力すべきことがありますが、引っ越したばかりのときほど悪くはありません。
今後も面接の練習をしていきます。常に面接したり、模擬面接を行ったりするのが一般的だと聞きました。 「良好な状態」と市場の要件を理解することの両方に役立ちます。
さらに、私が言ったように、州での雇用プロセスには数ヶ月かかります。そして、突然仕事を失い、面接の準備ができておらず、お金が足りなくなるよりも、オファーを手元に置いて拒否する方がよいでしょう。したがって、転職を希望される場合は、少なくとも事前に準備し、機会を逃さないように注意深く検討することをお勧めします。
それは私です！
雇用主の視点：インタビューで尋ねられる質問と彼らが知りたいこと
今、私はすでにロシアと米国の両方の人々にインタビューした経験があります。私はロシア人が彼らの業績についてひどく話していることに気づきました。背後に完成したプロジェクトがたくさんあるとしても、彼らは恥ずかしがり屋になる傾向があります。これは文化的な特徴によるものだと思います。子供の頃から、見せびらかさないように教えられていました。アメリカでは、問題は反対です。誰もが自分自身を提示し、賞賛する方法を知っています。しかし、深く掘り下げると、多くの場合、彼らは賢明なことに答えることができません。
私の意見では、両方の極端は悪いです。しかし、アメリカの市場はこのように機能します。特定の質問をするだけで、経験不足をテストする方がはるかに簡単です。しかし、人が自分の業績について自信を持って話す方法を知らない場合、彼の可能性を「掘り下げる」ことは雇用主としての私の仕事ではありません。たとえば、製品は彼の製品を販売できなければならず、彼の主な製品は彼自身がプロであるためです。
インタビュアーの標準的なアメリカ人のイメージは次のとおりです。あなたはできるだけ友好的で礼儀正しく、自分の視点を示さないようにする必要がありますが、同時に候補者の能力をテストするために適切な質問をします。
チームとの互換性、つまり文化的適合性についてのみエンジニアにインタビューしました。私には技術面接を行うスキルがないので、一度もしませんでした。エンジニアが合格した場合、私はすでに候補者が技術的に優れていると信じています。しかし、結果を出すには、快適な作業環境も必要です。
製品マネージャーがエンジニアに通常尋ねるもの：
- なぜ私たちの会社で働きたいのですか？いつでもどこでも非常に人気のある質問。ここでは、会社についての知識を示す必要があります。会社の使命、技術スタック、革新、製品の対象となるユーザー、会社の文化の近さなどです。開発者がお金のためだけでなくこのプロジェクトに取り組む場合、おそらく最初の困難で、または反対の申し出が来たときに彼は逃げることはありません。
- . , , .
- . — , .
- , . , .
- ? .
5 :
もちろん、候補者は受動的なキャラクターではありません。すべてのパラメーターは、申請者側とプロジェクト側の両方で一致する必要があります。したがって、チームの雰囲気を評価できるのは、選択のこの段階です。つまり、一緒に作業するのがどれほど快適かということです。製品マネージャーにいくつか質問することをお勧めします。
探し出す：
- 製品がタスクを設定する方法。開発者に自由を与えたいという人もいて、タスクはかなり高いレベルに設定されています。これは、製品に関する深い知識を持ち、ある程度の自由を必要とする強力な開発者がいる緊密なチームに適しています。それどころか、詳細をよく調べたい人もいます。これは、開発者が特定の機能に縛られていない場合や、6月が多い場合にうまく機能します。
- タスクはどのような形で発生します。ユーザー/ジョブストーリー、PRD（製品要件）、スケッチ、プロトタイプなど。
- 彼がチーム内の競合をどのように解決するか。
- 製品がタスクに優先順位を付ける方法。明日一度にすべてをやりたいという商品に圧倒されたくないからです。
- 彼が働きたい理想的なチームとして彼が見ているもの。あなたが今持っているものと比較してください。
一般的に、あなたが好きな場所を選んでください！
インタビュー後に何が起こるか
理想的には、候補者は面接を良い気分で残す必要があります。アメリカでは、FacebookやGoogleのような大企業は、インタビュアーを評価できる逆のフォームを送信します。Glassdoor、Indeed、Comparablyのようなサービスがあります：ここで候補者は雇用主についての意見を共有します。気分を害した申請者が行き、厄介なことを書き、会社の格付けを下げることを許可することはできません。企業は人を選ぶだけでなく、働く会社も選びます。
長くて骨の折れる-そしてこれはアメリカで雇用するときの最初の段階にすぎません。会社と潜在的な従業員の間のコミュニケーションにはまだ多くの微妙な点があります。オファーを取得するプロセスと交渉方法についてお話しします。または拒否について：彼らと協力する方法と自分自身を拒否する方法。履歴書、製品に尋ねられる質問、FacebookやGoogleでの採用方法について詳しく説明します。興味がありますか？コメントを書いてください。
カートでは、g-mateボット（@g_jobbot）を構成できます。チャットで直接プロファイルによって空席を受け取ります。そして、企業は最初の3つの欠員を無料で公開できます-ここに。