🌭 📭 👨‍👩‍👧‍👦 6月からSberbankのエグゼクティブディレクターへの道。アレクセイ・レバノフへのインタビュー 🌰 🍲 ⚫️

9月7日、Sberbankの最高経営責任者であるAlexeiLevanovとライブで話をしました。 Leshaは2014年にジュニア開発者としてSberbankに入社しました。現在、彼はエグゼクティブディレクターであり、Sberbank Investorプラットフォームチームの製品およびチームリーダーであり、MP SberbankInvestorおよびSberbankDevelopmentSchoolsに従事しています。 Leshaは、彼の道の例を使用しました。大企業で成長および発展する方法、避けるべき間違い、変更を開始する方法です。課題と機会、仕事と生活のバランス、燃え尽きないようにする方法、燃え尽きた場合に戻る方法について話しました。放送の記録をあなたと共有します。

私の名前はアレクセイ・レバノフです。 ITの分野では、道のりの始まりにいる人々のために彼らのキャリアを構築する価値があると私にはどのように思われるかについてお話します。私が見つけたものを共有し、私が犯した間違いを強調します。たぶん、そのようなプリズムを通して、それは少し明るく知覚されるでしょう。大企業で成長し、燃え尽きて明るい明日へと移行するのではなく、私たちのコミュニケーションが役立つことを願っています。

IT企業でのキャリアを追求するために不可欠であると私が信じる3つの主要な資質があります。最初で最もハックニーされたものは、あなたが何度も会った可能性が最も高いものです。条件付きで「ストレス耐性」と呼びましょう。誰もがすでにそれをレジュメに載せていることを私は知っていますが、それはまだ基礎です-それがレジュメの単なる線ではなく、本当にあなたの品質であるならば。私はこの品質を別の言い方をしますが、「変更の受け入れ」です。それは、ストレスの多い状況で働き、変化を受け入れるだけでなく、それらがあなたにとって絶え間ない苦痛の源とならないように、それらを十分に簡単に受け入れる能力を意味します。

現代の世界は厳しく、常に変化しています。新しい課題、新しいプロセスです。これは必ずしも良いか悪いかではありません-それはただ変わるだけです。新しい開発ツールとビジネス要件が出現しており、すべてが常に新しいものです。これについて毎回ストレスを感じる場合、ITで働き、一般的にキャリアを構築することは非常に困難です。特にITが常に変化の最前線にあることを考えると。

2番目に重要なことはこれです：変更を受け入れるだけでは十分ではなく、変更を作成する必要もあります。もちろん、変更のためだけに変更を作成するわけではありません。私たちは専門家なので、何かを変えます。プロセス、テクノロジー、カスタマーパスの不完全性が見られます。その後、不完全な部分を取り替えます。私たちは変化を推進します。

3番目の話はすべての中で最も重要です：私たちは物事を成し遂げます。ストレスに強く、ドライブを変更するだけでは十分ではありません。このドライブを最後まで実行しないか、タスクを実行しないと、価値がありません。

これらは3つの基礎です。お気づきの方もいらっしゃると思いますが、ハードスキルについては一言も言っていませんが、これは根本的に重要なことです。

発言しましょう。誰もがハード/ソフトスキルについて話しますが、これについてはさまざまな意見があります。私はこれを考えています：あなたがあなたのキャリアの初めにいるなら（あなたの話はソフトウェア開発者として、または一般的にITスペシャリストとして始まったばかりです）、ハードスキルに焦点を合わせてください。上記の原則は、あなたが良い人であればうまくいくでしょう。あなたは良い人になり、共感と発達した心を持ち、物事を成し遂げてストレスに強いようにさえすることができます。しかし、あなたが自分の手でしなければならないことをしなければ、あなたは専門家としても無価値です。将来的には、開発に伴い、あなたがより興奮するほど、ソフトスキルが果たす役割が大きくなります-それは本当です。ある時点で、ハードスキルと同じくらい重要になるか、より重要になる可能性があります。しかし、私たちがキャリア構築の始まりについて話しているのであれば、どこにもそれらがなくても、ハードスキルに焦点を合わせてください。

当初は自分のライフストーリーを中心に議論を積みたいと思っていましたが、両親以外にはあまり興味がないことに気づきました。したがって、私は個人的な話のプリズムを使用して、起こっている変化について、私たちが行っている変化について、それをどのように扱うか、そして何が私たちを妨げる可能性があるかについて伝えようとします。しかし、最初に、いくつかの質問があります。

あなたはCEOですか、それとも製品所有者（PO）ですか？

これらは異なるものです。1つはポジションであり、もう1つは役割です。私は役職ごとにエグゼクティブディレクターであり、製品の所有者とチームは役割ごとに率いています。つまり、1つは労働者の本に条件付きで書かれており、もう1つは私がしていることです。

では、Sberbankアプリケーションで高速支払いの接続を非表示にする方法を理解しましたか？

いい質問ですが、私ではありません。私は専門家に質問を伝えます、私自身は高速支払いシステムがどこにあるかを研究していません。

今、開発にどのくらい費やしていますか？

良い質問です-私は歴史を通して徐々にこれに到達したかったのです。つまり、開発（コード、プルリクエストのチェックなど）に1日約3時間を費やしています。時間がかかる作業会議があること、条件付きのバックログまたはタスクの削減があることは明らかですが、一般的に、ハードコア開発をキャンセルした人は誰もいません。これは素晴らしいことです。

製品の所有者に責任を持ち、仕事を得るにはどうすればよいですか？

正直なところ、「POの責任を取る」とはどういう意味かよくわかりません。そして、ポジションを取得するには、あなたは働かなければなりません。あなたは一生懸命働き、一生懸命働き、問題を解決し、問題をうまく解決すれば成長します。これは基本的な話であり、プラスまたはマイナスのどこでも同じです。実際、POはあなたが興味を持っているかもしれない単なる開発分野です。私はハードコア開発だけでなく、製品への影響、それを管理する能力にも興味があったので、POに向けて開発しました。つまり、あなたは欲望、仕事、そして私たちが話し合った3つの基盤が必要です-これはポジションを獲得する物語です。

それで、私は何に焦点を当てるべきかについて話しました（覚えておいてください：あなたが初心者の場合、ハードスキルに、そして-ソフトスキルをポンピングする過程で）、そしてあなたがあなた自身で育てる必要がある3つの主要な資質-変化の受容、変化の推進ともたらす最後までケース。より具体的な話に移りましょう。

変更について。私は2011年に開発を開始し、さまざまなトピックについて助けを得ました。最初はAndroid用に書きました。私は次のように開発を始めました。友人と私は、別の人がTetrisクローンを開発し、数十億ドルを稼いだ方法について、Habréに関する記事が定期的に表示されるのを見ました。実際、学生を誘惑するために、他に何も必要ありません。私はそれらを読んで考えました-私は仕事をしています。友人がMacBookを手に入れたので、最初はAndroidで書きました。私はいくつかのフリーランスと他社のいくつかの場所を経験し、2014年にSberbankに来ました。その瞬間、私はすでにAppStoreにアプリケーションを持っていましたが、いくつかは非常に成功しました。彼らはそれらについてIphones.ru、AppleInsiderに書き込みました。私はお金を稼ぎ、それがスキルとキャリアの頂点だと思いました。他の開発者は必要ありませんでした。もちろん、私が開発チームに加わったとき、気付くのに数日かかりましたが、一番弱かったです。

素晴らしい時間でした。ビジネスや他の専門家とのすべてのコミュニケーションは私たちのプロジェクトマネージャーを介して行われましたが、環境は成長するのに最適でした。コードを単独で作成すると、ある時点ですべてが正常であると判断します。そして、あなたは開発への正しいアプローチ、あなたが考えもしなかったパターンがあることに気付くでしょう。クールな専門家の真っ只中で、あなたははるかに速く成長します。

ある時点で、私たちのチームは成長するだけでなく、機敏に動き始めました。それ以前は、すべての開発者が同じチームに所属していました。それは素晴らしかった-誰もがアプリケーションのさまざまな部分に取り組んでいます。今日-これ、明日-別。大変でしたが、面白かったです。卒業した年だったのを覚えています。卒業証書をもらったり、練習をしたり、一日以外にどういうわけかペアで行かなければなりませんでした。それは難しかったので、私はコーヒーに夢中になりました-オフィスの入り口の前の釉薬は朝の儀式になりました。しかし、それは素晴らしい経験でした、それはとてもクールでした。そのような製品に取り組む機会は素晴らしかったです。その後、アジャイルに移行し始め、開発者のみに焦点を当てたプラットフォームチームから、すべての業界のスペシャリストを含むチーム、つまり機能横断的なチームに移行しました。片側、これは非常にクールで興味深いものです。関連分野の同僚、アナリスト、デザイナー、テスター、他のプラットフォームやモバイルオペレーティングシステムの開発者がいます。しかし、「アプリケーション全体を作成する」という概念から、「アプリケーションの方向性について、一部は責任を負う」という概念に進みます。さらに、そのような部分が増えると、アプリケーションが大きくなり、機能が断片化されます。

そしてここで、より多くの人々が必要であることが理解できるようになります。私たちのチームに入るには、特定の技術スタック、開発へのアプローチがあり、これらすべてを申請者に期待していたため、人は特定の資質、主にハードスキルを持っている必要がありました。私たちは、私たちができるすべての人をすでに狩っていたことに気づきました。そして、他の人が私たちのところに来ることができる人は皆、すでに暖かい場所に座っており、すべてが彼らに合っています。その瞬間、開発学校のイニシアチブが生まれました-私の個人的な考えではなく、下から来たものです。これは私のお気に入りの話で、私はそれらを研究するのに少し時間を費やしました。

少し後で部門横断的なチームに戻りますが、最初に一時停止して、ITでのキャリアを構築することを決定したときに発生する可能性のある問題について説明します。実際、3つの基本的な資質を身に付けた場合、実際の仕事上の問題は、すでに社会文化的層を形成している非常に感情的な燃え尽き症候群だけです。これは深刻な問題です。それはあなたを殺すことはありませんが、あなたの生産性（そして仕事、チーム、製品、会社）に深刻な脅威をもたらします。

バーンアウトの定義はたくさんありますが、私はこれに固執します。それは、以前は簡単に解決したタスクが突然耐え難いほど困難になる状態です。あなたは自分自身にそれらを強制することはほとんどありません、あなたは集中して働くために絶えず信じられないほどの努力をしなければなりません。欲求不満が高まっています。それは自然に消えることはありませんが、いくつかの理由で現れる可能性があります。私はそれらを3つ選びました-私は3つすべてを自分で渡しました。

最も単純な理由は製品の疲労です。あなたがいつもパターン認識が好きだったとしましょう。あなたはこの方向が大好きです。たとえば、道路標識やナンバープレートを認識するチームに来ました。そして、あなたは製品に取り組み始め、OpenCVを学びました。適合しないことに気づき、ニューラルネットワークに切り替えました。私たちはネットワークのトレーニングを開始し、ニューラルネットワークの数学についてできる限りのことを読みました。多分科学的な記事を書いた。素晴らしい製品をリリースしました。数年が経過しました、そしてあなたは理解します-それだけです、あなたはもうこれをしたくありません。ライセンスプレートへの愛情は過ぎ去りました。これは正常であり、これは自然な道であり、遅かれ早かれ誰にとっても起こります。私たちは皆疲れます。

先に進む必要があり、その方法を正確に理解する必要があります。もちろん、そのような状況を許さない方が良いです。トピックがもはや熱狂的ではないことを理解したらすぐに、経営陣に相談して別の方向に移るのが最善です。それがうまくいかない場合は、自分で新しい方向性を作成できるかもしれません。たぶん、あなたはまだそのような認識が好きで、あなたは何か他のものを認識することができます。あるいは、球全体が同じではなく、それを変更する必要があるかもしれません。友好的な方法で、あなたはあなたの場所の後継者を準備し、落ち着いて動く必要があります。素敵で美しい物語。

同じチームにとどまりたいという話があります。あなたは製品、あなたのチームが好きで、素晴らしい製品マネージャーがいます-すべてがうまくいっていますが、それ以上のライセンスプレート認識コードを書きたくないだけです。クロスファンクショナルチームの素晴らしいところは、切り替えて、多くの話題を呼んでいるT字型のスペシャリストになる機会があることです。あなたは新しいことを学んでいるので、これはあなたにとって良いことです。少し遅いペースではありますが、自分の分野で成長を続け、関連する分野を探索し、専門家としての価値を高めます。雇用主にとって-バスファクターを減らすことによって。

T字型スペシャリストは、1つの特定の領域に関する深い知識を持つI字型スペシャリストの進化形です。ある人が学校に行き、プログラマーになることを決心したとしましょう。たとえば、C＃やUnityで書くのが好きです。彼は大学に行かなかったが、彼は彼の分野の専門家になり、ゲームを作っている。彼はI字型のスペシャリストです。彼はおそらくすでに雇われているでしょう。同じ人がバックエンドとの統合を学び、少なくとも分析的にさまざまな質問に接続でき、テストを理解している場合（おそらく、自動テストとテストケースの作成の基本的な基本）、彼はT字型のスペシャリストになります。つまり、これは、部門を超えたチーム内の関連する能力を支援できる人物です。

バスファクターは、バスで遠く離れた場所に送ることができる人の数を示す架空の指標ですが、チームは何とかして作業を続けます。理想的なT字型のチームの場合、N-1（Nはチームのサイズ）に等しくなります。そのようなチームに1人残っていても、非常にゆっくりではありますが、作業を進めることができます。もちろん、これは極端な例であり、これは人生ではほとんど起こりません。ただし、そのようなチームを作成することは良い習慣です。

T字型のスペシャリストになったあなたは、製品にとどまり、快適な人々と一緒に開発を続けます。これは、プロジェクトのボトルネックを解消するため、雇用主の手に委ねられます。

体力を計算せずに燃え尽きると、状況はさらに悪化します。あなたがプロジェクトを本当に気に入っているとしましょう、あなたはそれで燃えています。とてもおもしろいです。この話が長いことに気付く代わりに、あなたはそれをスプリントのペースで実行しようとします。しばらくは十分です。たぶん、あなたはフィニッシュの後で、むしろ途中で燃え尽きるでしょう。どちらも悪いです。私の場合、私は自分が取り組んでいる製品が本当に気に入りました。私はそれを作成して結果を見ることに非常に熱心でしたが、休むことができませんでした。仕事と生活のバランスについて聞いたのですが、うまくいきませんでした。夕方に未完成の仕事を残して、女の子と一緒に映画館に行ったり、友達と一緒にバーに行ったりしても、私の考えではまだ仕事を続けていました。彼は楽しい時間を過ごしたように見えましたが、彼は本当に休むことはなく、仕事もしませんでした。それで、私は仕事と生活のバランスについて気を悪くすることに決め、ちょうど働き始めました-私は働き、働き、働き、そして何かがクリックされました。プロジェクトの完了後、休暇の前に「クリック」現象自体が発生したことは非常に幸運でした。私は休暇に行き、よく考えました、そして私が戻ったとき、私はマネージャーと話しました-彼は私が今このコードを書くことができないと言いました。私には素晴らしいリーダーがいました。彼は私が何をしたいのか尋ねました。

それで私はまさに開発学校のプロジェクトの開発に切り替えました。私が言ったように、開発者を連れて行く場所が他にないことが判明した瞬間があり、私たち自身で彼らを訓練することに決めました。最初の学校は首尾よく立ち上げられ、訓練を受けた人々の何人かは首尾よく雇われました。プロジェクト自体はボトムアップのイニシアチブでした。モバイル開発部門の責任者がこのアイデアを開始し、コミュニティとして、トレーニングプログラムの内容、人の選択方法、途中での検証方法、誰を採用するか、一般的にはニーズを解決するためのアイデアを決定しました。そして私が燃え尽きたとき、彼らは私に言った：このプロジェクトがあなたにとって興味深いなら、それをしなさい。それはひどく面白いことが判明しました。

標準的なバーンアウトストーリーでは、ビーチに横になり、離れるまで空を見上げるように指示されています。私の場合、活動分野を切り替えることが役に立ちました。一方で、私は「ワークライフバランス」がまだ機能していることに気づきました。休暇から戻って、私は自分が座っていたタスクが、一方ではより速くできることに気づきました。一方で、この新しいエリアは非常に興味深いものであり、私たちは多くのことを行いました。プログラムの新しい分野を立ち上げ、新しい人々を採用し、大学とのパートナーシップを立ち上げ、修了証明書の発行を開始しました。これは大成功を収めました。その後、私はなんとか開発に戻ることができましたが、この全体の話は極端に行かないことについてです。何かがうまくいかない、あなたができる以上に働いていると感じるなら、これはあなたや雇用主にとって良くありません。あなたが一人でいる、雇用主にとって、これは予測が難しい話であり、いつ先に進むことができないかは明確ではありません。

3番目のタイプのバーンアウトは、部分的には最も単純です。 3つの基本的なルールすべてに従っているとしましょう。変更を簡単に受け入れ、推進します。変化の原動力は機会を生み出すことです。時間が残っている場合は、スタンフォードへの1年間の出張、SberbankでのMBAプログラムへの行き方、開発学校の詳細について説明します。これはすべて、私が機会を逃したという事実、または変化への意欲、機会の創出のいずれかによるものでした。

しかし、すべてを完了することに慣れているにもかかわらず、あまりにも多くの機会を作成または獲得すると、雪だるま式に増える可能性があります。現時点では、やることが多すぎることを理解し、自分でそれらを選択しました。これらは、メインおよび追加のプロジェクト、一部のペットプロジェクト、トレーニングです。そして、そのような状況のレシピはありません。これらの雪だるまをいくつか調べて、実行できるタスクの最大量を自分で判断する必要があります。

これはそれほど怖い話ではありません。さらに悪いことに、あなたにとっても雇用者にとっても、あなたが長い間働いていると、突然戻ることはできず、休暇と活動の変化を通してのみ戻るという話があります。全体として、休息も仕事の重要な部分であることに気づきましたが、以前は仕事、仕事、仕事だけで素晴らしいと思っていました。あなたは単により生産的になります。

今モバイル開発に入る必要があるかどうかについては、この質問をよく耳にします。私が話していることは、IT全般に関連していますが、特にモバイル開発に関連しています。現在、開発者が多すぎて、市場は飽和状態にあり、新しいデバイスは購入されていないと言えます。中期的には、この方向性は間違いなく関連性があると言えます。スマートフォンの数が飽和状態に近づいている一方で、ウェアラブルは先行しています。スマートウォッチはすでに多くの人に運ばれています-ちなみに私もそうです。大企業がすぐに何か新しいものをリリースすると確信しています。バッテリーの容量には限りがありますが、ここN年間はゆっくりと成長しています。かつて、問題を解決するために1つの場所に座らず、ウェアラブルデバイス、携帯電話、その他の手段を使用して問題を解決しようとした人々は、この行動パターンに戻る可能性はほとんどありません。デバイスの数が増え、より多くの開発者が必要になります。モバイル開発があなたのものであると感じるなら、それはそれに入る価値があります。あなたがすでに確立された開発者であるならば、あなたは私たちに来ることができます。私たちは常に確立された開発者を必要としています。そして、あなたが望むが、それでも方法がわからない場合、私たちの学校はあなたのために開いています。 Objective C / Swift / Kotlin / Javascriptに関するあなたの知識は調べていません。アルゴリズムやデータ構造の知識、OOPの原則の理解、並べ替えなどのアルゴリズムを記述してその複雑さを説明する機能などの基本的なこと、つまり大学で研究されている簡単なことを調べます。これは「T」の帽子です-あなたがしなければならないのは良い知識を得るだけです。あなたがすでに確立された開発者であるならば、あなたは私たちに来ることができます。私たちは常に確立された開発者を必要としています。そして、あなたが望むが、それでも方法がわからない場合、私たちの学校はあなたのために開いています。 Objective C / Swift / Kotlin / Javascriptに関するあなたの知識は調べていません。アルゴリズムやデータ構造の知識、OOPの原則の理解、並べ替えなどのアルゴリズムを記述してその複雑さを説明する機能などの基本的なこと、つまり大学で研究されている簡単なことを調べます。これは「T」ハットです-あなたがしなければならないのは良い知識を得るだけです。あなたがすでに確立された開発者であるならば、あなたは私たちに来ることができます。私たちは常に確立された開発者を必要としています。そして、あなたが望むが、それでも方法がわからない場合、私たちの学校はあなたのために開いています。 Objective C / Swift / Kotlin / Javascriptに関するあなたの知識は調べていません。アルゴリズムやデータ構造の知識、OOPの原則の理解、並べ替えなどのアルゴリズムを記述してその複雑さを説明する機能などの基本的なこと、つまり大学で研究されている簡単なことを調べます。これは「T」の帽子です-あなたがしなければならないのは良い知識を得るだけです。OOPの原則、並べ替えなどのアルゴリズムを記述し、その複雑さを説明する能力、つまり、大学で研究されている単純なことを理解する。これは「T」の帽子です-あなたがしなければならないのは良い知識を得るだけです。OOPの原則、並べ替えなどのアルゴリズムを記述し、その複雑さを説明する能力、つまり、大学で研究されている単純なことを理解する。これは「T」の帽子です-あなたがしなければならないのは良い知識を得るだけです。

大学について追加します。高等教育の問題を認識し、受け入れる-私はまだ6年間勉強し、大学院で5年間教えました-必須ではありませんが、大学は非常に望ましいと思います。大学は特定の知識を提供しませんが（つまり、クールなDevOpsスペシャリストまたはモバイルアプリケーション開発者になりたい場合は、必要な知識を自分で取得する必要があります）、基本的なもの（ストレス耐性や新しい知識を取得したいなど）に加えて、幅広い知識を取得できますITで何が起こっているのか。あなたはそのT字型の専門家によって残されます。

9月末または10月末に新規募集を開始します。私たちに来て、私に手紙を書いてください。ご質問にお答えさせていただきます。

理論的には、プロジェクトは1、2年ごとに変更する必要があります。そうしないと、停滞します。

状況は異なりますが、一般的には議論しません。それはまた人に依存します-あなたの優先順位は何ですか。優先順位がプロジェクトの利益である場合は、はい。または、優先順位が一緒に働いていたチームであり、切り替えたくない場合もあります（ただし、このプロジェクトでこれ以上開発しないことは理解しています）。私もこれを持っていました。一般的に、プロジェクトを変更する必要がありますが、すべての状況は独特です。

製品マネージャーが競合他社のアプリをインストールし、そこから新機能のアイデアを引き出すことはどのくらい一般的ですか？

これは直接行われるわけではありませんが、銀行と他のITプレーヤーがお互いをまったく見ていないとは言えません。彼らが見ているのは明らかです。しかし、何かをコピーする前に、いくつかの調査を行う必要があります。少なくとも理解するために：競合他社はそれを行ったのか、考えたのか、それとも単に展開したのか？もちろん、あなた自身の研究を行ってください。製品が開発される前に、設計の思考からCJMの構築まで、いくつかの段階があります。ユーザーがこの製品を必要としているかどうか、どのような問題を解決するかを理解する必要があります。そして、ただコピーしてください-この話は、インディー開発者がコピーして何かをより安く成功させることができると彼らが決定したときのことです。大企業はお互いを見つめていますが、それでも独自の道を進んでいます。

おそらく未来は増強された現実にあるのだろうか？

多分。私自身もそう思います。ここ数年、同じAppleが開発者会議（WWDC）で、拡張現実を操作するためのエンジンであるARキット/リアリティキットに焦点を当ててきました。そして、それはすべて、単純なMVPからアドオンの追加への移行のように見えます。これを電話で使用するのは不便であり、より便利なフォームファクターを待つ必要があります。

Sberbankはどのようにして従業員をより高いレベルに異動させますか？

これが何を意味するかによります。簡単なプロモーションをすれば、おそらく他社と同じでしょう。それ以前は2か所（そしてインターンとしてさらに3か所）で働いていましたが、どこでもほぼ同じでした。良い例です。グローバルな目標について事前に話し合った後、次のステップについて話し合うことができます。最悪の場合-あなたも指導者も最初はそれについて話しませんでした。あなたは仕事をしたばかりで、1年後、突然気づきました。もっと価値があるのです。次に、行って会話を開始します。また、通常の話。人が自分の環境（プロジェクト-製品-チーム）に夢中になっていることが時々起こります。私の記憶にはそのような人がいました。人々は彼のところに来て、彼を育てるつもりだと言いました。彼は成長しましたが、自分で会話を始めませんでした。一般的に、ターゲットストーリーは個々の開発計画の準備です。そしてそれらの実装は、増加についての議論の要求です。

どのくらいの頻度でトレーニングやコースを受講しますか？

発言が必要です。残念ながら、通常のコースがほとんどなかった時期に開発を始めました。つまり、私は開発を学ぶ2つの方法を見ています：私のものと正しいものです。

正しいのは、コース、開発学校を通してです（それは素晴らしいことです-私たちのものですが、この技術で塩を食べたメンターがいる学校はどれでもあり得ます）。しかし、私の選択肢は、このトピックについて頭を悩ませ、間違いを犯し、Stackoverflowのオプションを確認することです。これも有効なオプションであり、既製の製品を受け取りますが、お粥は頭の中に残り、対処する必要があります。

私はまだコースがあまり好きではありません。これは学校から来ました-一般教育から私はそれがクールだった情報技術のリセウムに移りました、しかし私はレベルに達しませんでした。学校ではプログラミングをしていませんでしたが、リセウムではすでに暗示されていました。デュースの脅威で、私は本に囲まれ、理解し始めました。実際、このパターンは私に残っていました。私はもはやコースではなく、一組の本に引き寄せられます。後でコメントに添付できます。

現在、SberbankのMBAプログラムを受講しています。これには、フルタイム、パートタイム、仮想の多くのコースが含まれています。しかし、これらすべてのコースは1つの製品にまとめられています。独立して方向を選択し、その中で研究すること-これは長い間起こっていません。私はWWDCからの教育セッションを見ていますが、私は文学と記事にもっと重点を置いています。

ダート/フラッターについて何か考えはありますか、それは時間の価値がありますか？

私は検察官の立場をとるのは好きではありませんが、この場合、私はこう言います：おそらくそれだけの価値はありません。私はこのテクノロジーの展望を信じていません（これは私の専門ではありませんが）。数年前、誰もがそれについて話していましたが、物事はまだそこにあります。しかし、非常に興味がある場合は、時間をかけて自分でそれが好きかどうかを判断することができます（そして市場が需要があるかどうかを確認してください）。トレンドを見る必要はありません-好きなことをしてみてください。

SberbankのMBA-どのようなものですか？Sberbank内または外部の大学でのフルタイムの研究？

さまざまなコースと方向性があります。私が非常に興味深いと思うものもあります-製品管理に関連するものです。私は技術スペシャリストとして、問題があり、高品質で解決する必要があるという事実に慣れています。独立した開発者として、私はユーザーとその要望（問題）を処理しようとしましたが、その方法について頭の中に地図がありませんでした。一般的に、いくつかのコースは非常に興味深いものです。いくつかは彼らがそうであるかもしれないより面白くないです。全体的に、プログラムは良いです。私はまた彼女のところに行きます。

Sberbankには企業大学があります。実際、Sberbankは補助組織です。学校を再開したとき、私たちは彼と交流し始めました。現在、KUは、研究を無事に完了した人に証明書を発行しています。それはモスクワ地方にあります-それは建物の大きなキャンパスであり、学生はその領土に住むことができます。

Sberbankの内部料金は十分ですか、それとも外部料金も必要ですか？

それはあなたが望むものに依存します。自分が行っていること（たとえば、開発中）のレベルを維持する必要がある場合は、まず、作業タスクを正常に解決する必要があります。第二に、コミュニティは、レベルを事前に維持し、必要に応じて開発できるように配置されています。これは、大企業の利点の1つです。それは、大規模なコミュニティです。現在、iOSとAndroidにそれぞれ200人の開発者がいるロシアの別の会社に名前を付けることはできません。そのようなコミュニティは、独自の文化、つまりメンタリング、トレーニングを生み出します。一般的に、これで十分かもしれません。あなたは先を行く人々に手を差し伸べる必要があります。

私のパターンはすでに述べました。私はコース自体に反対していませんが、本の方が優れていると確信しています。自分に合ったペースで本を勉強することができます。

繰り返しになりますが、企業の大学には、対面とオンラインの両方で多くのコースがあります。

センターに行って仕事をしたり、モスクワ地方のKUに行ったりするのは便利ですか？

さて、今私は離れた場所にいます-チームの他のメンバーと同じように。センターを離れても問題はありません。僻地を出るときは、モスクワから中心部に行きます。また、KUにはあまり行きません。MBAプログラムの一環として、週に3回ほどKUに行きます。

現在、どの言語で開発にどのくらいの時間を費やしていますか？

私自身、iOS用のモバイルアプリケーションの開発者です（最初はiPhoneとiPadのみで、その後時計が登場しました）。私たちはもともとObjectiveCで書いていました-古い、1.0ミックスイン、MRCを使用）。これで、別の新しいプロジェクトができました。その中で、純粋なSwiftで記述します。つまり、コーディネーターとサービスを備えたMVVMであり、反応性はありません。デリゲートを介してすべてをバインドします。時間については、すでに申し上げました。もっとお金をかけようとしていますが、特に製品発売の段階では、重要な作業会議がいくつかあるため、1日3〜4時間かかります。私はまだ開発が好きです、私はできる限りそれを切り取ろうとします。

スタンフォードについて教えてください。

ワーキングメールに入ると、スタンフォード米国ロシアフォーラムプログラムがあるというメッセージがあり、Sberbankの従業員はそれを申請することができます。私は入居し、3〜4段階の選考、英語での最終面接を経て、Sberbankの従業員がさらに3人いるワーキンググループになりました。合計で、ロシアから毎年10〜15人、米国から10〜15人がそこにいます。このプログラムは、国間の関係を改善することを目的としています。科学的な問題に取り組むために、私たちとアメリカ人の混合グループが作られています。私たちの年は、特定の技術的な問題があった最初の年でした。それ以前は、社会的および法的な問題がありました。私たちのグループは「FinTech」（金融とテクノロジー）でした。私たちは1年間調査を行い、その後スタンフォードでそれを擁護しました。有名な実験を行ったジンバルド教授と夕食を共にしました（質問はありますが、経験は素晴らしいです）。全体として、私が別の領域に突入することを可能にした素晴らしいケース。フィンテックの分野にとどまりながら、ブロックチェーンを例にした分散型テクノロジーを研究し、ロシアと米国の両方でこれを行っている多くの優れた人々に会いました。

バックエンドをしませんか？よくインタビューしますか？

私たちは頻繁にインタビューします。私はSberbankOnlineと新しいプロジェクトSberbank-Investorの両方でインタビューに参加しています。また、学校に関しては、入学や卒業式の面接にも参加するようにしています。正確にいくつあるかは負荷によって異なります。週に0または10かもしれませんが、通常は1〜2です。私はバックエンドには興味がありませんが、興味があります。MBAが終わり、空き時間が増えたら試してみたいと思います。

開発スタックをどのように選択しますか？要件は顧客によって形成されますか？

場合によります。 Sberbank Onlineの別のモジュールについて話している場合、スタックは既存の製品に限定されます。製品が新しい場合、スタックはおそらくビジネス顧客ではなく、ITスペシャリストによって選択され、ビジネスの長所と短所が強調されます。たとえば、1つのテクノロジーを採用した場合、それは便利で、クールで、高速ですが、特定の割合の視聴者を遮断します。もちろん、最終的な決定はお客様の担当者が行いますが、スタックはITスペシャリストによって形成されます。一般的に、私たちはスタックが便利で、かなり新しいものであると考えていますが、誇大広告ではありません。そのため、エンタープライズプロジェクトにSwift UIを採用するのは時期尚早です。これは、このテクノロジーをテストする必要があるという事実を否定するものではありませんが、安定している必要があります。つまり、出てきたばかりのもの、誇大広告、そして今後数年間で明らかにAPIを変更するもの、そしてすでに半分死んでいるものを取り上げる必要はありません。

つまり、スタックは最小限の論理的引数に基づいて選択されます。それは証明されているはずですが、専門家を見つけるのが簡単で、経験が豊富な、または簡単に入手できるかなり新しいテクノロジーです。

自動運転車チームに乗るには何が必要ですか？

申請するだけです。Facebookで自動運転車事業に欠員が見られました。これは秘密の情報ではありません。主催者が後でこの質問を私に渡した場合、私はリンクを共有します。

Sberbank Onlineとは何ですか、またサブプロジェクトとは何ですか？

Sberbank Online（たとえば、iOSプラットフォーム）は、サブプロジェクト（サブモジュール）で構成されるプロジェクトです。チームまたはチームのグループは、それぞれに責任があります。彼らは、Sberbankの開発ガイドから大きく逸脱することなく、自分たちでいくつかのことを決定できます。たとえば、このモジュール内のアーキテクチャのアプローチです。たとえば、このモジュールのAPIが引き続きアクセスを許可することが重要ですが、それ以外の場合、モジュール内で発生するすべてのこと（Sberbank Onlineガイドおよび基本的なアプローチと矛盾しない場合）は、主要な開発者の裁量に委ねられます。最終的なプロジェクトは、そのようなモジュールから組み立てられます。

つまり、すべての支払いと転送はSberbank Onlineですか？

はい、すべてがSBOLです。ローンと預金の両方。SBOLは、プロセス（支払いなど）と製品（預金など）のさまざまなレンガでできた大きな家です。そして、それらの開発は並行して進めることができます。

SBOLからおっこに行けますか？

はい。ただし、別のアプリケーションに移動します。Sberbank Online内のすべてが1つのストーリーであり、これらはSberbankOnlineの一部です。別のアプリケーションに移動すると、エコシステムの別の部分に移動します。たとえば、SBOLから、Oko、小包配達、投資に行くことができます。これらはすべて、SberbankOnlineエコシステムとは別のアプリケーションです。つまり、これらは独立していますが、通常のナビゲーションはそれらの間で実行され、SBOLと統合されており、ユニバーサルSberbank-IDを使用してアクセスできるものもあります。

Sberbankで新製品はどのように発売され、どのようにしてPOになることができますか？たとえば、あなたの考えがあなたがPOになるという事実ではない場合。

ここではいくつかのアプローチが可能です。 1つは、変更を開始することです。つまり、新製品のアイデアを提案するだけでなく、この製品の開発計画を提供します。関連する経験と製品の開発方法を理解している場合は、他の人を探すよりも、この製品の扱い方を理解していることが明らかであるため、採用する方がはるかに簡単です。アイデアとは何の関係もない人がPOになることがよくあります。たとえば、アイデアが浮かんでいるときや、ずっと前に実装されるべきだったとき、そして今では製品管理の経験を持つ人が利用できるようになりました。さまざまなパターンがあります。

優れた製品のアイデアがある場合は、それをよく考えてください。製品が解決する顧客の問題、顧客の旅がどのように変化するか、最適化できるもの、期待される指標は何かを確認してください。そしてそれをビジネスアイデアとして提示します。問題はないはずです。または、関連する経験を持つ別の製品のPOになることもできます。現在、これに関するコースがあります。チームのPOから学ぶこともできます。POは通常、メンターに同意します。

どのようなクールな本をお勧めできますか？

非常に一般的な質問です。それはあなたが話している本の種類に依存します。モバイル開発の狭い部分については、素材がうまく与えられているシリーズがいくつかあります。あなたが望む方向についてあなたが興味を持っているものに依存します。

6月からSberbankのエグゼクティブディレクターへの道。アレクセイ・レバノフへのインタビュー