こんにちは、Habr！これは、変更管理に関する私の最後の投稿（ここでは1番目と2番目）です。ここでは、変更ホイールモデルとそのビジネス上の利点について説明します。ゲリラが妨害工作員とどのように異なるか（もちろん、変化の文脈で）、スレッジハンマーが組織の変化を加速するのにどのように役立つか、そしてビデオゲームの作成者から何を学ぶことができるかを見ていきます。
組織の変化を管理するための1つのアプローチは、Rosabeth MossKanterのChangeWheelモデルだけではありません。ハーバード大学の有名な科学者によると、変更を成功させるためには、10のカテゴリーの活動に焦点を当てる必要があります。ホイールのスポークの中だけでなく、多かれ少なかれ重要なものを特定することは不可能です。しかし、1つまたは複数のスポークが変形していると、遠くまで行くのは簡単ではありません。同じことが変更の実装にも当てはまります。
最初の講演では、共有ビジョンの重要性が強調されています。前回の投稿でコッターモデルについて説明したときに、変化の単一のビューを広めることについて話しました。ここでは、すべての原則は同じままです。
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