9月24日、Wrikeは、クリエイティブチーム（デザイナー、マーケター）とプロジェクトマネージャーを対象としたミートアップを開催し、最もグローバルなプロジェクトでも透明性、予測可能な結果、妥当なリードタイムを確保するプロセスを構築する方法について話し合いました。
大規模な製品会社（Wrike、Miro、Revolut）のデザインリードは、例を使用して、チームワークの正しい編成のおかげで、タスクがどのように効果的に解決されたかを示しました。
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Katya Syuma、Miro-リモート：すべてを壊さず、新しいユーザーをサポートする方法
Miroでは、分散チームの作業用の製品を作成し、全世界がリモート作業に切り替わると、一度にいくつかのグローバルな課題に直面しました。
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Ekaterina Pudanova、Wrike-構造、プロセス、および人類。
半年間、オフィスでブランドのコンセプトに取り組み、遠隔地に行ってから1週間後、1週間で再考しました。分散型チームのアイデアを迅速に生成するための方法論、ブリーフィングから最終承認までの計画、締め切りが迫っているときに精神を維持する方法について説明します。
Dmitry Shcheglov、Revolut-Revolut Figma Playbook：プロジェクトのインタラクティブな編成プロジェクト
に取り組むときに設計チームが実行するルール、最前線にある設計原則、および使用する品質評価基準に関するレポート。設計システムをまとめて構築する方法と、プロジェクトを30ではなく1人の設計者によって作成されたように見せるための方法。