彼らにも失敗がありますが、手は上がらず、声は上がらず、批判したり、砂を投げたりしません。あなたは理解しているようです-この人は間違いなく彼の力ですべてをしました。
彼らはめったに助けを求めません。その仕事をするためにリソースが要求されることが起こります。しかし、彼らを助けることを拒否することは動揺しませんが、それどころか、彼らを幸せにし、元気づけているようです。課題として-限られたリソースで問題を解決する。
あなたはおそらくそのような人々を見たことがあるでしょう。おそらく鏡の中。私は長い間、この行動の理由は何であるかを考えていました。特に恥ずかしいのは、彼らがいつもこうだったわけではないという事実です。一度、何かが起こって、彼らを「できればやる」から「最善を尽くす」に変えました。
与えられた説明に合う15年間のすべての知人をスキャンしました。私自身、結論に達しました。理由は、これらの人々がかつて一人にされていたからです。その形だけが異なっていた。
純粋な孤独
それは主にプログラマー、つまり自分の手で直接物事を行うプログラマーの間で見られます。以前は、これは常に発生し、あらゆるテクノロジー、プログラミング言語、およびビジネスで発生していました。
1Cを実装し、鋸で挽き、サポートした人物がいました。それらの前に、FoxPro、MS Access、Delphi、Builder、AdabasでERPシステムを書いた人々がいました、そして悪魔は他に何を知っていますか。最初の「スタジオ」によって開発された会社のサイトを作成せずにサポートおよび開発した人はたくさんいます（卒業証書の代わりに学生がCMSを作成し、狡猾な教師がそのサイトの開発を販売しました）。
これらのプログラマーはすべて、設計、パフォーマンス、計算の精度、使いやすさ、スケーラビリティ、整合性など、システムのすべての側面に完全に責任を負っていました。他に誰もいなかったからです。あなたがするか、誰もしないかのどちらかです。
もちろん、彼らの主な目標は「それを機能させること」でした。その後、人生はこれらのスタンドアロンプログラマーを2つのスレッドに分割しました。いくつかは森の中に残ったgnomesです-彼らはまだ彼らのネイティブの植物に座って、最もワイルドな品質であるが実行可能なコードを生成します。彼らのほとんどは長い間企業やチームで働いており、プログラミングの品質（すべての側面を含む）は「チェックする必要がない」レベルまで引き上げられてきました。
暗黙の孤独
マネージャーの間でより一般的な別のタイプの孤独は暗黙的です。これは、理論的にはあなたを助け、あなたに保険をかけることができる人がたくさんいるときですが、あなたは彼らが気の毒なことをしないことを確かに知っています。
さらに一般的な状況は、彼らが助けにならないだけでなく、代用する場合です。または、たとえば、彼らはあなたの失敗に少し満足するでしょう。そして、彼らはそれを彼ら自身の業績として売ります。
そのような文化（横臥を打つ）が明白でオープンであるならば、それは良いことです。しかし、多くの場合、それは潜在的で隠されています。誰もがとても親切で、笑顔で、楽しくて賢い言葉を言いますが、何かが起こったとしても、カーネーションをあなたのキャリアの棺桶に追い込むのに失敗することはありません。
人は絆を築き、強化し、他の人を助け、困難な状況で助け、同僚が解雇されるのを防ぐことさえできます。しかし、彼自身がトラブルに巻き込まれたらどうなるでしょうか。紺碧の孤独。
そのような瞬間に、多くの人が孤独を支持して意識的な選択をします。
意識的な孤独
優れた結果を達成する方法は他にないので、私はこれが本当に好きです。チームに所属している限り、セーフティネットがあります。誰かが肩を貸したり、ストローを広げたり、涙のベストを提供したりできるのは良いことのようです。
しかし、このセーフティネットは両刃の剣です。そして、彼は彼を転倒させず、逃げることもできません。1つのチェーンで他の友達とつながっているかのように、速く移動することさえできなくなります。この場合はどうなりますか？
ユートピア理論では、必要な速度で動くように他のすべての人に教える必要があると書かれています（ここで「速度」は条件付きの集合的な用語です）。さて、そこには、開発、プロジェクト、または人々の管理のために導入するいくつかの方法論があります。それがどのように機能するか、そしてそれが機能するかどうか、あなた自身が想像することができます。私にとって、これはリンクチェーンを強化するだけです-今、あなたは一緒に働くだけでなく、「開発」もします。あなたはもはや彼らの運命に不幸を残す道徳的権利さえ持っていません。
より良い孤独。もちろん、絶対的なものではありません。すべての接続を連続して作成および維持するだけでなく、不要な義務を負わずに、本当にサポートおよび支援する必要な接続のみを作成して維持します。
一人で、どんな立場でも、彼らの仕事に対する意識と理解はクリアされているようです。あなたは自分がしなければならないことをはっきりと理解しています。そして最も重要なことは、あなたは文字通り結果とプロセスに対する責任を感じていることに気づきます。どうして？
責任は何かであるからです-自分自身に。あなたは孤独です。はい、タスクまたは目標は、それを実行する責任とともに、外部から来ました。しかし、負担を分担する人は誰もいません。あなたは自分の目標を受け入れ、それを実行します。あなたはそれを自分で行い、あなたはそれに答えます。
スタンドアロンになることはありません
一人で働いたことがない人、特に若い人たちがいます-少なくともインターネットでは、常に何らかのチーム、サポートがありました。しかし、その結果に対する理解できる、意識的な個人的責任はかつてありませんでした。
彼らは素晴らしいです、彼らだけが頼るのが難しいです。完全に典型的な状況-あなたはそのような人に仕事を与え、彼は座って、沈黙し、彼はそれをしているようです、そして締め切りが来ると、彼は起きて何も起こらなかったと言います。少し残っているわけでも、仕上げに問題があるわけでもありません。いいえ、何もありません。助けが必要だと彼は言う。そのような状況では、助けるには遅すぎます-あなたはそれを自分でやらなければなりません。
確かに、そのような状況は管理エラーに起因する可能性があります-それ自体、若くて経験の浅い従業員は、中間的な制御、ミートアップ、スタンドアップなどがないことに気づきました。ただし、この状況はかなり大人の従業員でも発生します。
さて、中間コントロールを追加しましょう。私たちは、人が助けを必要としていることをやがて知っています。私が朝に見つけたとあなたが言うとしましょう-今のところ、時間はありません、会議、そしてこれ、私は昼食後に助けます、そしてあなたが自分でそれを理解しようとしている間、それはあなたにとって役に立ちます。
昼食後に何が起こりますか、どのような状態でタスクが行われますか？さて、朝とまったく同じです。そして、ブラウザの履歴は、何に費やされたかをよく示しています。さて、その人がまだ既製のソリューションをグーグルしようとしていたなら。
特に、独立したことのないマネージャーがたくさんいます。そう思われる人、仕事に行く人、椅子に座る人、会議であくびをする人、そして結果だけでなく責任もまったくありません。彼らはつながりが大きくなりすぎているので、テストを行う場所がなく、実際、彼らはすでに（またはまだ）作業方法を知りません。そのようなリーダーをカバーする人は常にいます。そして、結果は必要ありません。
一時的なスタンドアロン
仕事の孤独は常に一時的なものであることは明らかですが、セグメントの長さは、状況、本人、または上司のいずれかによって決定できます。セグメントが事前に決定されている場合、スタンドアロンはエキサイティングで信じられないほどペースの速いチャレンジに変わり、アドレナリンでいっぱいになります。
マネージャーからの人工的なスタンドアロンは通常、次のようになります。タスクまたはプロジェクトを完了するのはあなた自身の責任です。彼らの責任やプロジェクトの憲章のために、あなたを助けるべき人々が周りにいることは明らかです。しかし、彼らは結果に責任を負わず、彼らのパフォーマンスの低さは言い訳にはなりません。組織化し、強制し、懇願し、できる限りすべての人に負担をかけますが、それを実行します。魔法のように振る舞います。
別のオプションは、すべて同じものがマネージャーではなく、従業員自身によって提供される場合です。頭を抱えてプールに飛び込むようなもの。あなたはマネージャーのところに来てこう言います-私はそのような問題を解決することができ、そしてその結果に対して個人的な責任を持って解決したいと思っています。そのような提案からのボスは直接幸せな笑顔に広がりました。確かに、そのようなスタンドアロンの承認を受けたので、結果を出す方が良いです。そうしないと、彼らはもはや同意せず、接続を構築し、会議に落ち着き、あくびをする必要があります。
しかし、私の意見では、長期間スタンドアロン状態にとどまるのは不健康です-またはアドレナリンが内側から飲み込まれたり、森の中で矮星になります-退屈で役に立たないゴミの孤独な生産者になります。時々あなたは孤独と過大な責任から休憩を取る必要があります。
スタンドアロンから休憩を取る
誰もが何かをしているように見えるときに、相互の責任と無責任に溶け込みたいだけの場合もありますが、誰が何に対して責任があるのかを理解することは不可能です。あなたは私の隣に座っていて、あなたも何かをしているようです。
このような状況は、個人的な利己的な利益のために使用することができ、使用する必要があります。たとえば、このような暖かい場所にいるプログラマーは、必要なスキルを身に付けることに従事することがよくあります。特に会社があらゆる種類のコースと自己開発にお金を払っている場合。
接続をアップグレードできますが、目標は少し異なります。今は使用せず、スタンドアロンに移行して、次のようなリソースが必要になった場合です。人間。冬のブランクのようなもの-数人の優れた開発者を3リットルのボトルに丸め、旅行チームのリーダーを選び、有望なマネージャーを塩漬けにします。
重要なことは、これが永遠ではないことを忘れないことです。そして、あなたはそれを好きになるでしょう、そして別のドッグビルがあるでしょう。
合計
もちろん、私は自分が正しいとは主張していません。きちんとした、責任感のある、目標志向の従業員はすでにこのように生まれており、外部の状況が彼らに影響を与えていない可能性があります。
しかし、私自身は定期的に自分が独立していることに気づきます。以前は、理由は常に外部にありましたが、現在は個人的な選択です。それはもっと面白くて、もっと効果的だと思われます。スタンドアロンでのみ、自分の仕事に愛を感じることができます。子供のように私のものだから。Artemy Lebedevがかつて言ったように、「子供たちは歯ブラシのようなものであることが知られています。あなたは自分自身に耐えますが、他の人は嫌です。」
そして、あなたはどう思いますか？子供についてではなく、スタンドアロンについてです。