こんにちは！1か月も経たないうちに、私はオフィス2030でプログラマーとしての仕事に就きました。2019年のオフィスとどう違うのですか？最も重要な違いは、それが存在しないことです。
というか、そうではありません。もちろん彼はそうです。それはただの仮想です。
毎日、目覚めといつもの朝の儀式の後、私は職場に座っています。主なルールは10:00前に作業を開始することです。今後は、カレンダーで予約できるようになります。最低限必要なのは、朝の毎日のDSM（毎日のスタンドアップミーティング）です。通常はそれだけです。時々助けが必要なとき、それについてSlackに投稿します。原則として、チャットを通じてすぐに直接電話して私を助けることができる同僚がいます。もちろん、リードからの助けを求めて書く必要がある場合もありますが、これはルールよりも例外です。
私は村に住んでいるので隣に同僚はいませんが、5人以上の従業員が住んでいる都市では、共同作業スペースに集まる機会があります。私たちの男性の約40％はまさにそれを行っています。たとえば、子供を持つ既婚者だけではありません。私はそのような最も近いハブまで150キロあります。いいえ、いいえ、でも月に一度、私はみんなに車で行きます。
ルーチンに加えて、開発者向けのクールなビデオ会議があり、誰もが他のチームの緊急の問題について話し合うことができます。チームやプロジェクトもたくさんあります。これらの会議では、お互いに経験を交換します。以前は、これはあまり一般的な方法ではありませんでしたが、2030年のオフィスでは、10年間これを行ってきました。
すべての内部ツールに関する非常に優れたドキュメントを指摘したいと思います。すべてのプロジェクトで、同じコードスタイル、タスクやその他の標準化された基本的な作業の流れを使用していることを嬉しく思います。これにより、他のプロジェクトの同僚が私を助けることができ、6か月以内に私自身がどのプロジェクトでも新規参入者を助けることができるようになります。
最初の2週間は、私のリードが毎日私に電話をかけてきました。私たちは日常業務の問題と、私の理由について話しました。なぜこれを行っているのに、そうではないのですか？なんでこんなスタイルなの？なぜそうではないのですか？等。次に、同期の定期的なスケジュールを2週間ごとに作成しました。さらに、私は定期的に部門の責任者に会います（責任者、これは私のリードのマネージャーです）-はい、2か月に1回ですが、そうです！そのようなブルースについて、私も質問を浴びせて、彼は来年のいくつかの計画について話します。もちろん、これはすべて興味深いことですが、私はリリースからリリースまで生きています。何年先ですか？そして、計画は頻繁に変更される傾向があります。
彼らはすぐに会議があると言っています！ライブでチャットするにはほとんどの人が1つの場所に飛ぶ必要があるため、今では企業のパーティーと呼ばれています。もちろん、2030年のオフィスはすべての費用を負担します。モスクワの中心部にある大規模な施設の恒久的な家賃にお金を使う必要はありません。
イベントは会議のようなものです。初日はトップマネージャーからのプレゼンテーションがたくさんあります。彼らにアプローチして質問をすることができるのは素晴らしいことです。Slackに個人的なメッセージを書くのはちょっとばかげているかもしれませんが、ここではCEO、COO、CTO、CPO、CFOなどとチャットする絶好の機会です。
夜-同僚とのalcopati。私は飲まないのに、やることもあります。ちなみに、飲酒をしない人もたくさんいます。ちなみに、このイベントはキプロスまたはギリシャで最も頻繁に行われます。イタリアとスペインで何度かあったと聞きました。
それでは要約しましょう。未来のオフィスで私たちを待っているのは何ですか？
- 「オフィス」という概念そのものが永遠に消えてしまいます。
大企業はそれを都市の小さな共同作業スペースに再フォーマットするか、単に従業員が自宅で作業できるようにしています。大きなセントラルオフィスを借りる必要がなく、予算のかなりの部分を解放できるので、これは便利です。同じことが、現在の場合、さまざまなオフィスバンにも当てはまります。これはすべて、リモート形式でより適切な、従業員の他のニーズにリダイレクトできます。また、私たち自身の経験から、多くの従業員の生産性は、ホームオフィスへの異動に悩まされることはなく、向上するだけであると言えます。
- ほとんどの通信は、インスタントメッセンジャーとビデオ通信を使用して実行されます。
これは、一元化されたオフィスの欠如に起因します。この通信方法には長所と短所があり、従来のオフィスの存在によって排除されることはありませんが、緊急の問題に従業員がアクセスしやすくなります。したがって、より多くの情報が書面で文書化され、口頭での会話の後よりも思い出しやすくなります。
- オンボーディングを容易にするために、プロジェクトにはさまざまなガイドとチュートリアルを含む特別なWikiがあります。
これは新入社員にとって便利です。最初に必要なすべての情報が明確に構成され、1か所に含まれています。答えがすぐに見つからない場合は、エキサイティングな問題について連絡できる連絡先があります。
- 雇用は居住地を問わず行われるため、「モスクワ」の給与を地域の給与と同等にすることができます。
現在、遠隔作業に対する人々の需要は広くなっています。ますます多くの企業がこの形式の仕事に移行することで、採用できるスペシャリストの範囲が広がりますが、これにより人事部門に手間がかかります。結局のところ、1つの地域よりも、国全体、さらには世界中にはるかに多くの候補者がいます。そして、誰もが都市ではなく国で狩りを始めているので、雇用主自身が州レベルで市場を暖めていることがわかります。
原則として、遠隔作業のための従業員の合法的な登録は、オフィスの場合ほど難しくありません。この場合、従業員をリモートワークに転送するために追加される注文は1つだけです。
ただし、ここにはいくつかのニュアンスがあります。法律は通常、新しいトレンドに追いつきます。基本ルール：従業員は会社の設立国で働く必要があります。そうでなければ、雇用主が従業員の存在、会社の活動、そしてその結果として事業の正当性を証明することは困難になります。
国境を越えた運用には、次の主なオプションがあります。
- 出張は一時的なオプションです。
- 公務員による移転が最も正確ですが、費用がかかり、柔軟性がありません。月に1回は別のオフィスで働くことができなくなり、全員が移転に同意するわけではありません。
- リモートワーク（自宅またはオフィスから）-このオプションは合法的にどこにでも存在するわけではありません。そのため、2020年のロシアとは異なり、遠隔作業に関する法律は2030年にすでに採択されています。また、たとえば、エストニア、バルバドス、ジョージア、バミューダには、遠隔地の従業員向けのビザがあります。
これは、パンデミックな状況が私たちにもたらした変化に触発された、IT業界の将来のオフィスにどのような傾向が影響を与える可能性があるかというビジョンの1つの変形にすぎません。多分あなたはこの問題について他の意見がありますか？何に同意するか、同意しないか、話し合いましょう。