今日は、1対1のミーティングの方法についてお話したいと思います。
まず、なぜそれらが必要なのかについて。1対1の会議は、チーム開発のツールの1つです。これらの会議では、従業員との関係を徐々に体系的に構築します。従業員が成長することが可能になる透明で明確な関係。その結果、これらの会議は、従業員を適応させ、動機付け、維持するために機能します。
会議でのタスクだけでなく、話し合うことも重要です。これが1対1の会議の大まかな概要です。
1.従業員について。これから始める価値があります。彼がどのようにやっているのか、彼の人生で何が起こっているのかを尋ねてください。
2.タスク。彼の今の仕事は何ですか、彼らの締め切りは何ですか、問題は何ですか。
3.動機。重要な点は、無視しないでください。各会議で従業員の動機を明確にする必要があります。彼の仕事は何か、好きなこと、嫌いなことを彼に尋ねてください。
4.会社。ここで、従業員を会社の一員であり、特定のグループのサポーターであるという事実に戻します。会社のニュースを彼と共有し、それが彼にとってどうであるかを尋ね、チームに関する情報を共有し、またそれが彼にとってどうであるかを尋ねます。したがって、あなたはその人の関与を確保します。
5.チームリーダーとの協力。最も不便な質問。あなたは額で尋ねることができます：「あなたは私とどのように協力しますか？」または回りくどい方法で：「私たちの相互作用で何を改善したいのか、1対1でどのようにしたいのか、1対1で何をもたらしたいのか」など。
6.危機。チームに対立や混乱がある場合（たとえば、ウイルスのために全員が自宅で仕事を始めた場合）、何も変わっていないふりをしないでください。何が起こっているのかを従業員に説明し、このすべての中で彼がどのように感じているかを尋ねます。このようにして彼の不安を減らすことができます。今日、従業員に異なる行動を強いる世界からの多くの課題があります。そして、彼の個人的な理由から、明日プロジェクトが重要な従業員なしで残されるかどうかを理解することは私たちにとって重要です。
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one-to-one
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従業員とのすべての合意を記録することは非常に重要です。あなたは彼があなたの対話から取ったもので会議の翌日中にあなたに手紙を送るように彼に頼むことができます。もし彼が自分自身に過度の負担をかけたのなら、彼に手紙を書いてください-これとあれですが、次回のためにこれを残しましょう。少なすぎる場合は、逆に追加してください-これをもう1つ取ってください。
マネージャーにとって、従業員のサポート、タスクへの関心、開発、ハイパーコントロールのバランスを取ることは非常に困難です。この場所では、あなた自身とあなたの従業員に特に注意を払ってください。
自分を大事にして下さい！