メディアビジネスの3つの分野、印刷、音楽、テレビ（ケーブルとワイヤレス）に焦点を当てます。これらの各領域についての説明は次のとおりです。
印刷メディア業界は、FacebookやGoogleなどのスーパーアグリゲーターによって切り分けられ、商品化されています。
音楽レーベルはバックカタログのおかげでポジションと利益を維持することができ、AppleとSpotifyはさらに収益を増やしています。
従来のテレビはいくつかの部分に分かれていました。情報コンテンツはGoogleによって提供され、教育ビデオ-YouTube、ストリーミングサービスは映画やテレビシリーズを表示し、TikTokや同様のサービスは時間を「殺す」ことができます。同時に、スポーツ番組は伝統的なテレビモデルをサポートする唯一のものです。
バークスデールの言葉で最も重要なのは、これらすべての合併と分割がバリューチェーンのさまざまな領域とさまざまな場所で行われ、多くの場合、テクノロジーの変革的な性質によって推進されるということです。ストリーミングプラットフォームNetflixは良い例です：
表示時間やケーブルやサテライトディッシュの有無による動画視聴の制限があった場合、バンドル（サービスパッケージ）は、異なるコンテンツを同時に表示できる独立したネットワークのセットでした。このコンテンツは、上記のケーブルまたはサテライトディッシュを所有するディストリビューターの有料チャンネルを通じて放送されます。
データのストリーミングにより、時間の制約がなくなります。したがって、単一のネットワーク（この場合はNetflix）には、少なくとも理論的には、すべてのコンテンツを含めることができます。したがって、Netflixは個別のチャネルやネットワークに分割されておらず、従来の放送ネットワークから自作、購入、レンタルなど、膨大な数の番組を提供しています。
このように、Netflixは、独自のサービスパッケージを作成しながら、従来のテレビの分離に貢献しました。
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Amazon
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Microsoft
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Apple
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Microsoft ZeniMax
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これは、印象的ではないAppleのバンドルに注意を払うもう1つの理由です。PS5とSteamはMicrosoftの競合相手であり、後者は現時点で両方に負けている可能性が高いです。したがって、Xboxメーカーは創造性を発揮する必要があります。アップルに関しては、同社はすでに忠実な聴衆からさらに多くを稼ぐことを目指しています。おそらく、Appleが利益を最大化するための最良の方法は、バンドルを完全に捨てることです。