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何について話しますか
製品設計者が銀行でどのように開発し、私たちが彼らと何をするか
Raiffeisenbankの製品およびサービス設計グループのリーダーであるLenaKulikovaは、
採用時に私たちが何を見ているか、候補者が持つべき重要な能力と資質について説明します。コンピテンシーマップとキャリアの方向性を内部で共有します。また、個別の開発計画を作成する際に何から始めているのか、なぜそれが必要なのか、そしてどのように独自の開発計画を作成するのかについてもお答えします。
製品デザイナーは、成長したときに誰になりますか？
Goods.ruの主要デザイナーであるTanyaPinchuk
多くの製品デザイナーがいますが、それらはすべて非常に異なります。創造性に近いもの、革新に近いもの、全体的な一貫性に3番目、ビジネス指標に4番目です。これに応じて、設計者は独自のパスを選択し、そのようなパスの数を体系化することは困難です。
デザイナーがどこに、なぜ行くのか、どのロシア企業が目標に応じて開発するのが良いのか、そしてどの企業から始める価値があるのかについてお話します。
物語は多くの人々の物語と彼らの経験に基づいています。ほとんどの場合、「ああ、私は同じだ」または「ああ、私は私のチームにそのような男がいる」と常に考えているでしょう。いずれにせよ、私は有用で刺激的な最大限のものを投入するために最善を尽くします。
なぜ誰もミドルデザイナーを教えたくないのですが、私たちはチャンスをつかみました
CreativePeopleのデザインディレクター、Alexander
Kovalsky uixデザイナー（オンライン780人）にとって最も大きな課題をどのように実行したか、限られた量の入力データ、デザイン思考の実践、問題解決において共同インターンシップのデザインロジックをポンピングするオプションを選択した理由を説明します。すでに戦闘経験を積んでいるのに、なぜコースはデザイナーが強くなるのを助けないのか。
社内のCreativePeople個別インターンシッププロセスを大規模なイベントに適用し、数百の再開を取得し、1か月で別の設計チームを編成した方法は次のとおりです。
>> 19:00（モスクワ時間）にミートアップを始めましょう。
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