25年以上開発と実装を行ってきた私は、しばらくの間、雇用主と一般的には経営陣が賃金の計算に責任を負わせる傾向を観察し始めました。これは、あらゆる活動分野に適用されます。小売業-売り手への支払い、卸売業-マネージャーの収益の計算、海運、ロジスティクス、住宅および共同サービス、熱および電力工学、さらにはすべての停止。
以前は、スクープを使用すると、すべてが非常に単純でした。給与とボーナス。あなたは保証された給料を受け取ります、そしてボーナスはあなたの株に依存します。賞を取り消す決定は、直属の上司または党委員会のいずれかによって行われました。ドット。スクープの終わりには、すでにあらゆる種類のKTUがありましたが、システムが使い果たされた瞬間には、もはや意味がありませんでした。
「野蛮な」資本主義の時代、非常に「祝福された90年代」の時代、誰かが覚えているなら、賃金制度はソビエトのものと根本的に異ならなかった。ボーナスのみがクラスとして破棄され、給与の遅延は何年にもわたって計算されました。
「ひざまずいて」の数年間…まあ、2005年頃までは賞が戻ってきました。会社の状態の改善について発行されました。理由の有無にかかわらず。
しかし、その後...外国のビジネスがその理解できないKPIで国にやって来ました。そして、すべてが回転し始めました...
会社に2人の従業員がいるとします。サーシャとマーシャ。彼らはマネージャーです。まったく同じです。サーシャは景品です、彼の売り上げはあまり良くなく、一般的に「たわごと」であり、男ではありません。マーシャは頭がいい。売上高は伸びており、顧客ベースも伸びています。そして一般的に...まあ、賢い！そして、彼らは同じを受け取ります...不公平ですか？はい！この問題を解決する方法は？憂鬱なスクープで、サーシャは賞金を奪われ、マーシャはさらに13位になります。誰がこれを決めるのですか？部門長。誰に何を支払うか/支払わないかを決定し、これに責任があるのは彼です。
「発展した」資本主義の時代に起こり始めたこと。リーダーはサーシャとマーシャを振り返り始めました。サーシャを怒らせるのではなく、マーシャを昇格させるにはどうすればよいですか？同時に、彼らの給料の大きさを誰からも秘密にする...まあ、彼ら自身を除いて。そして、彼ら自身が彼らの賃金を秘密に保つことに気を配ります。通知。長い間、どのチームでも、同僚に質問することはできません。先月いくらでしたか？
そして、誰かの熱狂した脳に考えが現れました。番号。この方法ではありません。思想！そして、プログラマーをロードしてみましょう。プログラマーは、自分で賃金を計算する独創的なプログラムを作成します。そして、それはバッグの中にあります。従業員からの質問については、なぜ私にとってそれほど少ないのですか？ （誰もたくさんの質問をしません）-答えは今続きます-プログラムは計算しました。これが一枚の紙です-自分で数えてください。
そして、すべてが二度目に始まりました...
サーシャはゴミに苦しむことに慣れました。何もしませんが、まともなお金を稼ぎます。彼は愚かではなく、ただ怠惰です。彼は給料を受け取ったが、それは彼がほとんど売り上げがなかったことを示していた...彼の賢いが怠惰な頭脳で、同様に素晴らしいTHOUGHTが生まれた（参考までに、会社はパスタからヘネシーとクリコまでの食品の全範囲を販売している）。彼は高価な商品を顧客に販売し始め、パスタとそばに完全に打ち込みます。これにより売上が増加します。
一ヶ月後、彼の売り上げはマシンと同等で、リラックスしました...しかし、それはありませんでした。経営陣はパスタとそばの売り上げが減少し、発生主義を再構築しました。現在、給与は売上だけでなく、商品の売り上げからも計算されています（ヘネシーは毎日購入されるわけではありませんが、パスタ入りのそばが毎日必要です）。私はあなたを思い出させます。その瞬間のマーシャはうまく機能し、月収と予算の差に驚いていた。
しかし、私たちのサーシャは簡単に通り抜けることができません。新しい条件をすぐに理解した後、彼はヘネシーとマダムクリコを獲得し、そばとパスタの取引に切り替え、彼や他の顧客に上記のゴミを過剰に補充して不可能になりました。そして、ヘネシーとクリコットは愚かに倉庫にほこりを集めていました。
経営陣はカボチャを引っ掻き、給与に差別化されたアプローチを導入し始めました。これらのポジションについては、売上高に応じて支払われます。これらについては、売上高に応じて、マークアップ時に、PLANが導入したいくつかのポジションについて支払われます。何かのように見えませんか？
まあ、サーシャもろくでなしではありません。新しいシステムの「弱点」をすぐに見つけた彼は、自分の財布にのみ有益なポジションのみを販売することに焦点を合わせました。
そしてマーシャは彼女の賃金の飛躍からびっくりし続けました。
サーシャの指導者との戦いは長く続いた。 「現代の」企業の圧倒的多数では、それはまだ実施されており、永遠に実施されるでしょう。
この状況にどのように対処しますか？
通常の会社では、サーシャは単に愚かに解雇され、他の従業員よりも多くを見つけるでしょう。先進企業では、戦いは永遠に続くでしょう。そして、繁栄の代わりに、会社はゲームで従業員と競争します-「まあ、お互いを子供に」。
これが私が書くすべてです。私が働いたり、実装に参加したりした圧倒的な数の企業では、これはいわゆるです。 「プログレッシブ」賃金システム。そしてそれらのすべては巨大な売上高を持っています。そして、現場では、支払いシステムを「味わい」、その穴を利用した人だけが残ります。
どうしたの？簡単だ。雇用主と経営陣は全体として、従業員の目を望んでおらず、「あなたはくだらない仕事をしているのでボーナスは表示されません」と言うことはできません。これがあなたの年末の賞です！」
しかし、これは許容できません！ショベルもそうです。これらすべての名誉委員会と公的賞。
したがって、賃金を計算する責任は、顔のないプログラムとそれを書いたプログラマーに移されます。
どういうわけか、プログラマーの仕事の尺度として「HOUR」についての記事を書きます。これは別の話になります。
KPI。なぜそれは通常のビジネスにとって悪くて受け入れられないのですか
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