それぞれが独自の専門的な変形を持っています。採用の専門家がハロウィーンの前にホラー映画を見始めると、彼はそれらを雇用していると見なします。悲しいかな、狩りをしようとしている人はしばしば鏡の効果を持っています。彼らの募集のほとんどはホラー映画であり、募集者はフレディ・クルーガー、ジェイソン・ボーヒーズ、マイケル・マイヤーズがすべて1つにまとめられています。
この記事の対象者：著者はもともと採用担当者と人事担当者を対象としていましたが、「バリケードの向こう側」に役立つ考えを見つけました。この記事は、ホラー、スリラー、ダークユーモアのファンにも役立ちます。私たちはチーム全体でこれらの映画のいくつかを見ました。楽しかった。私
はオリジナルからいくらかの水を絞り出し、テキストを私たちの詳細に適合させました。
さて、長い紹介をすぐに終えるために、免責事項：ネタバレに注意してください。
1.ホスト（2020）
この新鮮なモクメンタリ（こんにちは、ブレアウィッチ）は、ビデオ会議をテーマに構築されています。この映画は、誰もができる限り楽しいロックダウン環境で撮影されました。プロットによると、無責任な仲間のグループがズームを通じてスピリチュアリズムのセッションを手配することを決定します。精神がこの「インタビュー」に同意し、要求を受け入れるとき、それは若者が正当な敬意なしにそれと通信していることに気づきます。したがって、-甘やかされて育った気分と犯罪者に対する報復。
教訓：終末論的な2020年以前でさえ、採用担当者と採用マネージャーは候補者とのオンラインインタビューを積極的に実施し始めました。リモートモードの場合、有意義な候補者の経験などのスキルセットが特に重要です-つまり、まともな候補者の経験を提供すること。同時に、雇用主のブランドを恥じたり、申請者を尊重したりしないでください。さらに、著者は、インタビューを両方の当事者にとって完璧にする方法に関するヒントの選択へのリンクを提供します。
2.シャイニング（1980）
そして再び雇用主のブランドについて。著者は、強力なブランドの重要性についての資料を提供します。
ジャックが放棄されたオーバールックホテルの世話人になるという申し出を受け入れるとき、彼は何が彼を待っているのか分かりません。マネージャーは「グッズ」とボーナスを賞賛します。ホテルの輝かしい歴史、絵のように美しい田園地帯ですが、彼は仕事の不利な点に焦点を当てていません。しかし、狡猾な雇用主は、前の従業員は孤立に耐えられなかったと何気なく述べていますが、ジャックはすでにその考えに夢中になり、それに注意を払っていませんでした。
レッスン：仕事の複雑さと落とし穴についてオープンにしてください。そうしないと、すべてがうまくいかなくなります。翻訳者のメモ：候補者への教訓-対話者の話を注意深く聞き、行間を読んでください。敵が怒鳴る可能性があります。
3.悲鳴（1996）
伝説的なWesCravenの映画は、トレンドに乗ることがいかに重要であるかを採用担当者に示唆しています。 Ghostfaceが若者を崩壊させ始めると、若い映画ファンのランディはすぐに何が起こっているのかを知っています。結局のところ、彼はすでにたくさんの映画でこれらすべてを見てきました。彼はシネスタンプと何が何につながるかを知っています。したがって、彼は友人に柔軟（驚き-機敏）、何をしてはいけないか、そして敵に抵抗する方法を教えようとします。当然、誰も彼の言うことを聞きません。
学んだ教訓：聞きたい場合は、証拠と強力な証拠ベースで自分の視点をバックアップしてください。ここでは、著者はあなたのリーダーシップのための戦略的タレントアドバイザーになる方法についてのガイドを提供し、トレンドと今後数年間の人事と雇用に何を期待するかを研究するようにアドバイスします。
4.アメリカンサイコ（2000）
突然、著者はこの映画で感情的な知性の重要性のデモンストレーションを見ました。結局のところ、不運な「人事担当官」がパトリック・ベイトマンをスタッフに入れました。そして、この専攻は彼の名刺の美しさだけを気にし、確かに他の人の経験は気にしません。彼はヴィンテージのレコードにインスピレーションを得て踊ることができ、斧で他の人の感覚（そして体）を傷つけることを考えません。
レッスン：候補者のゴージャスなハードスキルと素晴らしいレジュメだけを見ないでください。ソフトスキルを評価する方法を知っている（まず第一に、共感とEQ）。
5.シング（1982）
最近まで、カルチャーフィット（候補者がチームや会社の文化に合うかどうか）を評価するとき、「ビールテスト」が人気でした。一言で言えば、候補者と一緒にビールを飲んでも構わないのであれば、彼は「彼自身の人」であり、チームに適しています。その結果、このアプローチは同種のチームを形成し、全員がほぼ同じように考え、行動します。これは現在、特にハイテク分野で適していますか？違うと思う。そして、ジョン・カーペンター監督による古典は、「ビール生地」の失敗を完全に示しています。エイリアンの寄生虫は完全に模倣しており、チームの誰も「詐欺師」（こんにちは、私たちの間で）を区別することができないので、彼は完全に行動します。
レッスンは何ですか：寄生虫がチームに適合しているが、チームとワークフローに価値（価値）をもたらさない場合の用途は何ですか？著者は、CultureAddアプローチを従来のCultureFitと対比しています。Culture Addの場合、マネージャー、チームリーダー、または採用担当者は、候補者が会社またはプロジェクトに新しい経験、視点、アプローチ、または有用なスキルをもたらすかどうかを検討します。シナバーバージョンでは、新参者はすべてのチームメイトに完全な疑い、混乱、国有財産への損害のみをもたらしました。
6.ハッピーデスデー（2017）
誰もが間違っています。そして、採用担当者はさらにそうです。Javaの専門家にJSプロジェクトが提供されるか、彼らは自分たちが得た候補者に「なぜ私たちの会社で働きたいのですか？」と尋ね始めます。または、彼らはステレオタイプで考えます（すべてのIT担当者は内向的ですよね？-翻訳者の怒りのメモ）。映画「ハッピーデスデイ」（グラウンドホッグデイの血まみれの類似物）のヒロインも、映画全体で誤解されています。しかし、彼はまだ彼の過ちから学びます。
レッスンとは：この場合、2つのレッスン全体：
- 自分の過ちを分析することは、スキルを向上させ、前進するのに役立ちます。
- 誰もが二度目のチャンスに値する。候補者を雇う過程で間違いを犯した場合は、些細なことで急いでリストから除外しないでください。多くの場合、自己表現の経験がないトップパフォーマーは彼らの最良の側面を示さないかもしれません。しかし実際には、彼らは素晴らしい結果を生み出し、プロジェクト全体を自分たちに引きずり込むことができます。
PS私はオリジナルを読み、それを翻訳し、記事の著者の考え方に少しぞっとしました。もちろん、テキストは半ば冗談です。しかし、あなたが理解しているように、すべての冗談には、いくつかの真実があります。時々、このシェアは1になる傾向があります。これらの映画や他の映画について鮮やかな類似点や洞察がある場合は、コメントへようこそ。