あなたのマネージャーは鈍く、怠惰で、イニシアチブに欠けていますか？彼らと話すことはありますか？新しいアイデア、方向性、テーマを生み出していませんか？何も変更したくない、考えて、再構築しますか？ファンタジー-猫は泣きましたか？
あなたはそれらを調理する方法を知らないだけです。いいえ、マグネシウムB6を求めて薬局に駆け込む必要はありません。彼らに正しい目標を与え、あなたがそうしなければ彼らを解雇することを彼らに伝えてください。結果はあなたを驚かせるでしょう。そしてそれを達成する方法は喜ぶでしょう。
鉄片が鍛造されている、大きくて古くて親切なソビエトの工場。所有者は大規模で尊敬されている企業です。遠足では、私たちは最初に店に連れて行かれます-生産の責任者。 50トンのプレス機、たくさんの鉄道車軸、熱処理炉、チタン製品、その他の生産の喜びを誇らしげに紹介しています。すべてが明確で、美しく、大規模で、壮観です。
ツアーはプラント管理で継続され、バトンはITチーフに渡されます-他に誰がオフィスプロセスに精通していますか？最初は、特別なことは何もありません。人々は自分の給与を考慮し、購入者からの注文を増やし、生産を計画します。廊下の終わりには会計部門があります。
ITチーフはドアの前で立ち止まり、劇場で一時停止し、「お願いします！」と言いました。そして私たちを中に導きました。小さなオフィスに5人の素敵な叔母が座っていて、彼らは私たちを見て気さくに微笑んだ。私はオフィスの奇妙な秩序に驚いた。テーブルは実質的にきれいで、どこにも書類が入った箱やキャビネットはなかった。プログラマーのオフィスのように。
ITチーフは、会計は工場で最も自動化されたサービスであると誇らしげに述べました。重要な基準は従業員の数です（このサイズのプラントの5人の会計士は本当にまれです）。彼によると、都市の急増、自動化の方法を学びましょう。
私たちは立って、聞いて、見て、秘密が何であるか疑問に思いました。それはずっと前のことでした。その後、電子文書の流れ、紙片の通常の認識、およびサプライヤーと顧客の間の相互統合はありませんでした。 5人のかわいいおばさんは、そのようなプラントの通常の量の一次商品に対処できませんでした-商品やサービスのサプライヤーからの大量の請求書をシステムに送り込み、他のすべての会計処理を行う必要があります-配布し、「勝った」ことを確認し、閉じて、償却します。
すると突然、クローゼットからスケルトンが落ちました。別の従業員がオフィスに入り、「レナ、昨日彼らは車で入った」と大声で発表した後、彼女はすぐに撤退した。 ITの責任者は少し恥ずかしかったのですが、私たちはすぐに6人目で、彼らが何を打ち込んだのかという質問を彼に押し付けました。
少し考えた後、彼は私たちが昼食に行くことを提案した。彼は忙しいと言って、彼の代理人に電話して、私たちを食堂に連れて行くように頼んだ。それは明らかに、プライドによってそれほど苦しめられていなかった、と彼はすべてに語った。
かつて工場はハンサムで洗練されたモスクワのマネージャーによって運営されていました。彼はどこかで、企業の自動化の程度は、このシステムなしでは生きていけない人員の数によって測定されるべきであると読みました。特に-会計。当時、工場会計部には40〜50人が登録されていました。
モスクワの男がITチーフに新しいKPIを設定し、会計部門を数分の1に削減しました。望ましい-10回。彼の目標の1つは、ITチーフを無能のために追放することだったという噂がありますが、これはすぐには実行できませんでした。第一に、村、そして第二に、これでさえ、見つけるのが難しいです。第二に、おなじみのモスクワITチーフを招待するには、現在の数倍の適切な料金が必要であり、その年の予算はすでに合意されていました。
ITチーフは、真にロシアの目的を持ったマネージャーであり、ためらうことなく、病院で医師や看護師の平均給与を引き上げたのと同じことをしました。どのように推測できますか？
彼は単に40人の会計士をデータ入力オペレーターのポジションに移しただけです。彼が自分でそれをしたのではなく、主任会計士との合意によってそれをしたことは明らかです。結局のところ、選択は単純でした-オペレーターにとって、または家に帰ることのどちらかです。
現在、40人の叔母の女性が従事しているのは1つだけでした。つまり、主要なドキュメント（請求書、請求書、制作レポートなど）をシステムに送り込んでいました。彼らはいくつかの最適化さえ実行しました-オペレーターはペアで作業し、一方は運転し、もう一方は口述してチェックしました。
そして、誰も底を打たないように、会計士は単に自分の立場を変えただけでなく、ITサービスに移されました。オペレーターはどこにデータを入力しますか？情報システム。これは、彼が情報技術部門の従業員であることを意味します。
どうやら、IT従業員の数はチーフのKPIに含まれていなかったため、スキームは正常にローテーションされました。モスクワのディレクターは長い間忘却の危機に瀕してきましたが、5人の美しい自動化および会計部門はそのまま残っていました。念のため。
さて、これが事実なので、自動化の結果として、それをさらに数回「販売」してみませんか？
あなたは自動化を持っています...
All Articles