優先順位付けは秘密の要素ですか？
ウィキペディアの定義によると、「優先順位付けは重要性、優先順位を示す概念です。たとえば、アクションの優先順位によって、時間内の実行の順序が決まります。」
定義から、優先順位付けの主な目的は、「何よりも重要なのか」を理解することであることが明らかになります。
難しいと思いますか？私は、会社の指標を増やす実装用のタスクを選択し、残りは「より良い」時間までバックログの奥深くに削除されました。タスクが少ないときは本当に簡単に聞こえます。
しかし、より多くのタスクがある場合はどうすればよいですか？
四半期に1回発生する、製品マネージャーのPeterの典型的な状況を想像してみましょう。
ピーターはラップトップを腕に抱えて会議室から出てきます。呼気が促進され、気分が高い。 Peterは、次の四半期のアイデアとタスクを生成するために、チームとの数時間の会議を終えたところです。もちろん、最初は腐ってしまいましたが、すぐにチームはひらめき、アイデアは川のように流れました。 「私たちは成功する運命にあります」-ピーターは彼の場所に来たと思いました。今では、勝利の行進をどこから始めるかを選択するだけです。そして、ここで熱意が著しくリストの前に落ちる：
ランディングページ1の1）A / Bテストやランディングページ2
2）ダッシュボードのデザイン
、販売部門の3）CRMの統合
4）ユーザーのためのナレッジベースの追加
.........
27）ウェルカムボーナス、ユーザー登録時に
井戸を最初に雇う？そして2番目？じゃあ？なぜその逆ではないのですか？
もちろん、それらすべてが実装される可能性は低いです。それはすべて時間かお金のどちらかに帰着します。しかし、機能を適切に評価して除外するにはどうすればよいでしょうか。
特定のタスクを評価するには、さまざまなアプローチがあります。以下では、主なものを分析します。
迅速な優先順位付け。「私はでたらめをしているのですか？」
この方法は、チームの「人気のある」意見を表しています。これは、「機能」が複数のカテゴリにまたがる多くの場合に特に役立ちます。1つはサポート部門用、もう1つは販売部門用、3つ目はマーケティング用などです。
このアプローチでは、ポーカープランニング方式を使用します
。プロセス自体は次のようになります。
- 製品マネージャーとチームは、各機能の利点について話し合い、1から3までのグレードを付けます。ここで、3は「非常に便利」、1は「最小限」です。平均値が表に記録されます。
- コスト見積もりについても同じことを繰り返します。重要：費用については、キッチンの同僚とではなく、タスクを実行している人と直接話し合う必要があります。
- 利益/コストの比率が得られ、タスク1と3がリードしていることがわかります。つまり、次のスプリントに進むことができます。
迅速な優先順位付け。「私はでたらめをしているのですか？」
この方法は、チームの「人気のある」意見を表しています。これは、「機能」が複数のカテゴリにまたがる多くの場合に特に役立ちます。1つはサポート部門、もう1つは販売部門、3つ目はマーケティングなどです。
このアプローチでは、ポーカープランニング方式を使用し
ます。プロセス自体は次のようになります。
- 製品マネージャーとチームは、各機能の利点について話し合い、1から3までのグレードを付けます。ここで、3は「非常に便利」、1は「最小限」です。平均値が表に記録されます。
- コスト見積もりについても同じことを繰り返します。重要：費用については、キッチンの同僚とではなく、タスクを実行している人と直接話し合う必要があります。
- 利益/コストの比率が得られ、タスク1と3がリードしていることがわかります。つまり、次のスプリントに進むことができます。
ご飯
このアプローチはIntercomで開発されました。テストの後、彼らは4つの重要な要素で立ち止まりました。
- リーチ-何人のユーザーが彼らの生活を改善しますか？
リーチは、一定期間の人数/イベント数で測定されます。
- 影響-ユーザーの生活をどの程度改善しますか
影響を正確に測定することは困難です。したがって、便宜上、次のオプションを選択できます。3は「強い衝撃」、2は「高」、1は「中」、0.5は「低」、0.25は「最小」です。
- 自信-私たちは何かを改善できるとどれほど自信がありますか？
信頼性には3つのレベルがあります：
100％-高
80％-中
50％-低
- 努力-私たちが計画を実行するのにどれくらい時間がかかりますか？
主に「人月」で測定されます。つまり、人が1か月で完了することができる作業量です。可能な限り整数を使用してください。1か月の場合、値は1.0です。1か月未満の場合、値は0.5です。
さらに、最初の3つのパラメーターを互いに乗算し、努力で除算した後、最終スコアを取得します。スコアが高いほど、特定のタスクの実装が重要になります。
MoSCoW
MoSCoWメソッドを使用すると、すべてのアクティビティ、「ウィッシュ」、および新しく到着したタスクを4つのカテゴリに分類できます。これは、はるかに効果的です。
- いずれにせよ、しなければならないことです。これらのタスクを完了しないと、製品は原則として機能しません。
- 最も重要な要件ではないはずですが、それらも満たす必要があります。当然、「マスト」の実装後。
- 可能性-時間とリソースがある場合に作成できる望ましい要件。
- します-私が作りたい要件ですが、製品に害を与えることなく、無視するか、次のリリースに引き継ぐことができます。
これがMoSCoWという略語の由来です。新しい建物の新しいアパートを改修する例を使用して、このアプローチを分析してみましょう。
- M-私たちは電気、配管、接着剤の壁紙、敷設タイルまたは寄木細工を作ります。私たちはトイレ、お風呂を設置し、キッチンを作り、少なくとも寝室にはベッドだけを設置します。
- S-家具、ワードローブ、冷蔵庫、電子レンジオーブン、テーブル、椅子、洗濯機を購入します。
- C-食器洗い機、追加のキャビネット、引き出し式ホース付きの蛇口、キャビネットの周囲または天井の照明の設置。
- W-引き出し用のサーボ、キャビネット内の照明、コーナーキャビネット用の回転棚、音響システム、窓のモスキートネット、床下暖房、ビデオインターコム。
長所：シンプル、高速、顧客に理解可能（技術スペシャリストでない場合）
短所：あまり客観的ではなく、技術的な複雑さとリスクが考慮されていない
ICEスコアリング：どのように機能しますか？
次の式に従って、各機能またはアイデアのスコアを計算します。
- インフルエンスは、あなたのアイデアが、改善しようとしている主要な指標にどの程度プラスの影響を与えるかを測定します。
- 実装のしやすさは、実装のしやすさです。これは、このアイデアを実装するために必要な労力とリソースの見積もりです。
- 信頼度は、影響の評価と実装の容易さにどれだけ自信があるかを示します。
ICEは、1から10までのスケールを使用して、すべての要素が全体的なスコアのバランスをとるようにします。値が互いに一貫している限り、1〜10であなたが望むものを意味することができます。
例として、これをダッシュボードウィジェット機能に適用してみましょう。
- 影響：それはどのくらい効果的ですか？これにより、ユーザーとその目標および目的は何になりますか？
- 実装の容易さ：この機能の開発、テスト、および実行はどのくらい簡単ですか？
- 自信：この機能がImpactで説明した改善につながり、非常に時間がかかることをどのように確認できますか？
ICEのデメリット
ICE Scoringは、その主観性について批判されることがあります。
- 同じ機能は、同じ人によって異なる時間に異なる方法で評価される場合があります。これは、最終的な優先順位リストに影響を与える可能性があります。
- 異なる人々が機能を評価する場合、彼らはすべて異なる方法でそれを評価します。
- 機能に優先順位を付けたいチームメンバーは、結果を操作して承認を得ることができます。
概要
この記事で説明されている優先順位付けのアプローチだけではありませんが、ほとんどすべてが同じ原則に基づいています。
結論として、私は短い優先順位付けアルゴリズムを与えます：
- 特定のサービスの上位3つの主要な指標を見つけます。
- バックログから、またはバックログの外部から、これらのメトリックをポンピングするための仮説を収集します。
- 市場が新しい場合は、品質の高い方法を使用します。潜在的なユーザーに、現在何を使用しているかを尋ねます。
- 簡単な評価を行い、「弱い」機能を破棄します。
- 残りの機能の詳細な評価を実施します。