どこから始めますか？
熱心な従業員とは何ですか？
これは彼が働いている会社に最大限忠実な人です。彼は断固として辞めたくないが、それどころか、多くのビジネスプロセスに関与することにより、会社の発展と人員の成長を助けている。そのような従業員は、彼の専門性のために彼が理解しているいくつかのビジネス上の問題を任せることができます。
これが、従事している従業員が従事していない従業員よりもはるかに価値がある理由です。それでは、それを取得する方法について話しましょう。従来の動機付けの方法を使用してこれを達成することは容易ではありませんが、これを促進する多くの要因と動機付けがあります。
職場の状況
当社がスペシャリストとして成功するためには、まず従業員の快適な体調から始める必要があります。彼らにとって何が快適かを知る最良の方法は、それについて尋ねることです。そのような条件が作成された後、私たちは人的要因に目を向けます。
人的要因が重要な役割を果たします
ほとんどの人は、個人的な生活と職業的な生活を区別しようとします。
ほとんどの場合、昼休みを除いて、オフィスで話題から外れた会話をする余地はありません。同時に、友好的なチームでチームの結束感が形成されます。専門的なコミュニケーションを確立する最良の方法は、企業のイベントに一緒に参加することです。パーティーやグループスポーツなど、営業時間外に開催できます。これはあなたがよりリラックスして自由に感じることができる時間です。
もう1つの動機付けの原則は、コミュニケーションの透明性です。コミュニケーションの透明性のポリシーにより、人々はチームにとってより価値があり、役立つと感じるようになります。
労働メリットの認識
すべての従業員は、行われた質の高い仕事に対して賞賛、承認、ボーナスを喜んで受け取ります。同時に、従業員を強調する方法には多くのオプションがあります。たとえば、彼のサービスについてチームに話すことができます。経済的に、またはある種の贈り物などを奨励します。すべての従業員が必要かつ重要であると感じることが重要です。
内部準備金の増加は、企業の主要なタスクの1つです。
従業員の成長は、当社の長期計画です。計画的な開発が必要であり、従業員ごとに個別の計画が作成されます。
これはどのように起こりますか？
社内で人を育てる方法はたくさんあります。これには、管理スキルまたは専門スキルのトレーニング、メンタリング、ビジネスシミュレーション、スペシャリストとのフィールドでの作業、自習、またはスペシャリスト向けの高度なトレーニングと再トレーニングコースがあります。
内部の人員準備は非常に良いことであり、この方向で働くことが不可欠です。
内部トレーニング
各社の業務は個別であり、新入社員を採用する際には、経験の有無に関わらず、外部の候補者がすぐに本格的な仕事を始めることができないという事実に直面しています。彼らは私たちのプロセス、基準を正確に学ぶ必要があります。ここでは、他の企業には適用できない独自の知識を受け取ります。これは興味深い観察につながります：候補者はそれを求めます、それは彼らが私たちと一緒に働くことに本当に興味があることを意味します。
有能な作業計画
誰がより生産的に機能すると思いますか。何をいつ行うかについて指示を受けたスペシャリストですか。または、タスクのタイミングを独自に計画して優先順位を付ける従業員ですか？関係する従業員は、仕事、その計画、期限を独立して実行する能力を持っていると信じており、それが高い関与に貢献しています。
この記事の続きでは、専門家の関与に貢献する他の動機について話す2番目があります。