「なぜ私はここであなたについて不平を言っているのですか？」-従業員から雇用主への同様に一般的な質問。
雇用主が実際に従業員に何を支払っているのかを理解するために、私自身の理論は、10文字でコード化されています-「PZP-PZS-PZPI」
リソースとしてのアクセシビリティ。「出席のための支払い」（PPP）
従業員が仕事に来たばかりの場合、現在この従業員のダウンロードがない（または一日中ダウンロードがない）場合でも、これ自体がすでに雇用主に価値をもたらします。
この価値は、必要が生じたときにいつでも使用できる無料の労働力として従業員が利用できるようになるという事実にあります。
この値を支払う必要があり、支払われます。
すべての従業員は、このための給与の一部を受け取ります。この問題に関する彼と彼の雇用主の意見に関係なく、職場での彼の存在に対して。
Pay to Attendance（PAP）は、たとえば、警備員、店員、勤務中の修理工、電気技師などの支払いの最大のシェアを占めています。警備員の場合、これは誰にとっても絶対に明白です。マネージャーもここに含まれていることは明らかではありません。
一般に、PPPは、ビジネスプロセスの安定性を確保することが主なまたは最も重要なタスクの1つである従業員の報酬において、常に（明示的または暗黙的に）かなりの割合を占めます。
PPPの存在そのものが、人が労使関係に対して支払われることを示す明確なマーカーの1つであり、契約作業に対しては支払われません（結果のみが常に支払われる場合）。
もちろん、従業員の労働力の質が高ければ高いほど、PPPは高くなります。これも明らかです。ダウンロードがあり、それが必要なときに効果的に行動することができない間抜けやだまされた人に長い間PZPの代金を払う人は誰もいません。逆に、非常に有能で経験豊富な従業員は、発生した問題を効果的に解決する準備ができていれば、職場にいるという事実に対して高い報酬を期待する権利があります。
新たなマイナスの変化を補うことにより、現在のビジネスプロセスの安定性を確保します。安定性の支払い（CCD）
特徴的なCCD（CCDと組み合わせたもの）の有名な（おそらく伝説的な）例があります。これは、ヘンリー・フォードが自動車組立ラインの修理と保守に関与するチームの仕事にどのように支払ったかについての話です。
修理工は1時間ごとに（高額で）支払われましたが、コンベヤーが正常に作動している間だけでした。現時点では、彼らは健常者（PPP！）で職場にいる必要がありました。同時に、コンベヤーが動いている間、彼らは彼らの敷地内で彼らが望むことを何でもすることができました。ツールを準備したり、カードをプレイしたり、寝たりすることができます。
コンベヤーが壊れて停止すると、修理作業員の敷地内でライトアラームがオンになり、サイレンが鳴りました。修理工への時間給の発生が止まったのはこの瞬間でした。コンベアが通常の動作に戻ったときにのみ再開されました。これ以上のコメントは必要ありません。
これは、通常の意味での仕事（「何かをする」）ではなく、特定の結果に対する支払いとしてのCCDの「最も純粋な」例であり、会社に必要なビジネスプロセスの安定性を許容可能なレベルに維持します。
この結果（ビジネスプロセスの安定性）が雇用主に適している（つまり、その規範と基準に対応している）場合、従業員は、従来の意味でこの作業で何かを「行った」かどうかに関係なく、EPCに対する無条件の正式な権利を持ちます。時間。
実証的な「何もしない」ことは規律を促進せず、人々は衰退することは明らかです。そのため、マネージャーは通常、この「自由な時間を他の何かをロードせずに」「槌で打つ」のに対し、典型的な管理ミスは、人が2番目のプロセスの定期的なアクティビティをロードされるときによく発生します。直接実行者として、優先順位の衝突につながります。そのような間違いの「化学的に純粋な」例をあげることができます。通常は「ただ座っている」当直の「緊急」修理工に、ゲートの警備員の機能も実行させましょう。最初の重大な事故まですべてが順調に進んでいます...
一般に、追加の責任を伴うプロセスの安定性の確保に従事する従業員の条件付きの空き時間を「スコアリング」することは可能であり、必要ですが、次の条件を遵守することは正しいでしょう。
- ,
- , «» (, , ..)
- , ( )
- , + , (, , )
管理者（特に中間管理者）の報酬の最大のシェアは、彼に委託された下位部門の作業の安定性を確保することが管理者の最初の責任であるため、CSPによって占められます。
注意
この場合のビジネスプロセスは、プロジェクト管理の標準的な定義で理解されています。リソースを消費し、会社にとって価値のある結果を生み出す、確立された定期的に繰り返される一連の操作として。
ビジネスプロセスは、技術プロセス（機器の操作など）に基づく場合とそうでない場合があります。
ビジネスプロセスは、「上から」の継続的な管理を必要とせずに、そのパラメータの特定の「通常の」フレームワーク内で機能する必要があります（非常に安定しています）。同時に、安定性に違反する変更は望ましくなく、「上から」の管理によって補償する必要があります。
プロジェクト活動への参加（前向きな変化の開始と管理）。ポジティブチェンジの支払い（PZPI）
これには、現金報酬が「結果から」計算されるすべての可能な動機付けスキームが含まれます。結果は、売上、利益、利益の増加、プロジェクトの完了など、ある種の前向きな変化として理解されます。
通常、雇用された人員の仕事にお金を払う人は、すべてが実際にはもっと複雑であることに気づかずに、FDIを払っていると信じています。