イニシアチブを奨励する
Rambler（news.rambler.ru/）に よると、ロシア人の3分の1がこのイニシアチブを罰せられると考えています。
従業員は、率先して自分の意見を表明することを恐れてはならず、会社に無関心を示します。イニシアチブは罰せられるだけでなく、奨励されることを彼らに理解させる必要があります。
仕事への興味
各スペシャリストは、自分の立場を感じ、チームでの自分の役割、その重要性、および自分の仕事でもたらすことができる貢献を理解する必要があります。これはどのように達成できますか？
まず、適応の段階で、従業員に会社の目標と目的を最も完全に理解させる必要があります。私たちはどこに行くのか、私たちの使命は何ですか。スペシャリストのモチベーション形成の段階で、プロセスの改善を目的としている場合は、ビジネスタスクへの関与、コンサルティング、提案の受け入れなどを増やすことができます。従業員は自分の意見が高く評価されていることを知る必要があり、そうすれば彼は関与するようになります。
従業員とのやる気を起こさせる会話
やる気を起こさせる会話をする-従業員との正直な会話。誰もがこの会社で自分自身をどのように見ているか、自分の能力をどのように評価しているか、成長のポイント、弱点と強みをどのように提示しているか、どこに移動したいか、この普遍的な不確実性の状況で何を試すかを調べてください。このような会話は、年に4〜7回、各従業員と行うのが最適です。
現代の企業の大きな問題は些細なことです。不快で不十分な答えを聞くことを恐れているため、マネージャーは一般的に従業員に尋ねることをやめます。これにより、誰もが自分の幻想に囚われて暮らす「ブラインドゾーン」が生まれます。マネージャーは部下が何を望んでいるのかわからず、部下は上司が何を持っているのかよくわからないまま、マネージャーの希望を正当化しようとしているように見えます。仕事で使える仕事や販売チャネル、方法などのプロの「ガジェット」だけでなく、人と話す必要があります。リーダーは、彼らの成長、動機、インスピレーションについて彼の人々と話さなければなりません。
処理や過負荷はありません
どの企業にも緊急のタスクがあり、多くの場合、勤務時間で対応できるよりも多くのタスクがあります。ここでバランスを保つことが重要です。残業は、追加の休息によって補う必要があります。
過労はストレスにつながり、ストレスは燃え尽き症候群につながり、原則として従業員の解雇につながります。
さらに、熱心な従業員は間違いなく競合他社を誘惑しようとします。特に統計によれば、その数は常にかなり少ないので、誰もがそのような人々を必要としています。そのため、注意を払うことが重要です。
関係する従業員に特に焦点を当てて、可能な限り効果的にすることが非常に重要です。
あなたは、他のすべての人に彼らの活気に満ちたエネルギーを感染させる、関与する従業員の「軍隊」を育成する必要があります。
たとえば、毎週調査を実施し、問題のある領域を特定して迅速に排除するだけでなく、企業に前向きな雰囲気を生み出します。
これらのツールは、成果を公に共有してもよい文化を生み出します。同僚に公に感謝し、彼らの認識を得るのは素晴らしいことです。アイデアを提案し、積極的に行動する-これは奨励され、最良のアイデアが実行されます。
そのような雰囲気の中で、彼らはより不活性な同僚に影響を与えることができ、あなたの会社のより多くの従業員が関与するようになります。統計によると、最大のフィードバックと最も建設的な提案を与えるのは関係する従業員です。