神話はどこから来るのですか？
もちろん、この民俗学は一般の人々から発信されたものであり、十分な情報がないか、原則としてこの職業とは何の関係もありません。あなたが裏返しを知っているとき、そのような話はユーモアを交えて取られます。しかし、経験と比較する方法がない場合、この不条理をどのように超えることができますか？私は5つの最も一般的な神話を詳しく見て、それらを一緒に破壊することを提案します。
＃1。プロのプロジェクトマネージャーには失敗したプロジェクトはありません
これは私のお気に入りで最もばかげた信念の1つです。子供の頃、歩くことを学んだとき、私は決して倒れなかったと言ったらどうしますか？私はあなたがそれを信じていないと思います。彼らが最初の一歩を踏み出すとき、誰もが倒れます。そして、何を推測しますか、それはここでも同じです。
あなたがプロとしてのキャリアを始めるとき、あなたが直面しなければならないプロセス、文書化、起こりうるリスクと挑戦について多くを知らない可能性があります。そしてもっと重要なことに、あなたはまだ匂いでそれらを識別する経験がありません。経験はこの絵の重要な要素です。あなたは生涯を通じて賢くなり、経験を積むことができます。失敗は素晴らしいですそして私はこの道の一部です
したがって、誰かがプロジェクト（またはタスク）に失敗したことは一度もないと私に言った場合、これは真実ではないと思います。またはその人は単に十分な経験を持っていません。失敗しても何も悪いことはありません。あなたのプロとしてのキャリアに失敗するのは普通で自然なことです。ただし、ここで重要なのは、間違いを認め、レッスンから学び、次回はより賢明に行動することです。
＃2。実務経験がないと専門的な資格を取得できません
正直、私もそう信じていました。彼女は、希望する認定を取得するために、長年の専門的な経験で測定された目標を設定しました。ここでの問題は、一般的な認証、特に利用可能なオプションについての十分な知識が不足していることです。さらに、多くの人々は、利用可能な最初の認証は、何年もの専門的な実践を必要としないため、価値がないと信じています。それは本当ではない。
あなたが学ばなければならないすべての認証のために、そしてそれは事実です。そのため、十分な経験がなくても、仕事に応用できる関連知識を得ることができます。そして私を信じてください、証明された専門知識の存在はまだ彼ら自身に投資していない候補者の背景に対してあなたにポイントを追加します。
＃3。プロジェクトマネージャーは絶対にすべてに責任があります
これは、責任を負いたくない人にとって便利なポイントです。プロジェクトマネージャーが私にとって大きな責任であることは明らかです。作業の計画、指示、および管理。決定を下します。進捗状況を報告します。チームとサプライヤーとのやり取りを担当します。ただし、プロジェクトマネージャーは、たとえば、低品質のコードレビューの責任を負うことができます。時間通りに資材を配達できなかったサプライヤーの場合。または、たとえば、プロジェクトの要件を変更することを決定したクライアントの場合はどうでしょうか。
私が言おうとしているのは、すべてのプロジェクトは共同チーム作業であり、1人のプロジェクトマネージャーだけがプロジェクトを実行することはないということです。これは、各プロジェクト参加者が、失敗と成功の両方について、プロジェクトの結果に対してある程度の責任を負うことを意味します。
＃4。プロジェクトマネージャーは常に最もよく知っています
何人の人がすべて、すべて、すべてを知っていますか？各PMには、彼の背後にあるいくつかのプロジェクトがあり、それらは互いに大幅に異なる可能性があります。私たちが従うベストプラクティスは、専門の専門家を連れてくることです。したがって、プロジェクトマネージャーがSME（主題の専門家）でない場合、または彼/彼女が以前に同じプロジェクトを行ったことがない場合、そのトピックについてより知識のある人々がいる可能性が非常に高くなります。
これは良いことでも悪いことでもありません。ただの現実です。私たちはプロジェクトリーダーとして、適切な人々と協力し、交流することにより、プロジェクトとチームを可能な限り最高の結果に導くよう努めています。優れたPMは、常によく知っているとは限りません。しかし、優れたPMは、よりよく知っている人々をどこで見つけるかを知っています。
＃五。顧客は常に正しい
これは興味深い点であり、フローを正しくすることが重要です。多くの人が次のことを順守します：誰が支払うかは正しい。しかし、この人は常にそれを正しく行う方法を知っていますか？
明らかに、クライアントが彼のプロジェクトの分野の専門家である場合があります。しかし、自信がないところもあります。ですから、それは本当に誰が正しいかについての論点です。プロジェクトマネージャーは通常、クライアントの最初の連絡先であるため、信頼を築くことが非常に重要です。したがって、これまでのすべての経験を考慮に入れて、貴重な貢献をすることができるチームと一緒に、クライアントをトレーニングし、実装するための最良の方法を示すことができます。繰り返しますが、このプロジェクトはチームの努力です。
私のMYTHREVIEWがお役に立てば幸いです。または少なくとも面白い。
あなたの神話を共有してください、私たちは一緒に破壊します！