Michael Sibelは、スタートアップのJustin.tv/TwitchとSocialcamの共同創設者であり、Redditの取締役です。現在、YCombinatorのCEOです。
あなたの共同創設者は何株を与えるべきですか？これは問題であり、多くの人が書いている質問でもあります。インターネット上にはさまざまなヒントがありますが、私の意見では、スタートアップで株式を配布する場合、創設者はいくつかの重要な点を見落としています。
スタートアップの株式保有が不平等である理由として最も頻繁に挙げられるものは次のとおりです。
- 私はアイデアを思いついた
- 共同創設者のNか月前に働き始めました
- 私たちはそう同意しました
- 私の共同創設者はNか月間支払いを受けましたが、私は支払いませんでした
- 共同創設者のNか月前にフルタイムで働き始めました
- 私は共同創設者より年上/経験豊富です
- N千ドルを調達した後、共同創設者を採用しました
- MVPを立ち上げた後、共同創設者を雇いました
- 創設者の論争の場合にタイブレイクする誰かが必要です
創設者は、以前の仕事に基づいて株式を分割するという間違いを犯す傾向があります。
このすべての推論は、4つの根本的な間違いにつながります。
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すべての作業が進んでいるため、シェアは均等に分割する必要があります。
まず、共同創設者の間で株式を分割することにより、大規模で影響力のあるビジネスを構築するために必要な何年にもわたって会社をサポートするように彼らを動機付けました。多くの場合、あなたが交渉している共同創設者は、特にそれがすでに機能している場合、彼らがスタートアップにどれだけの時間を費やすべきかを完全に理解していません。株式の割り当てを担当するCEOとして、共同創設者自身が現在長期的に考えていなくても、共同創設者の長期的な利益について考える必要があります。
私が創設者から聞いた最大の誤解の1つは、次のようなものです。「最初から同意したので、このような株式の分配があります」。優れたCEOとして最初に考えるべきことは、パートナーとステークを交渉する方法ではなく、チームメートのモチベーションを最大化する方法でステークの割り当てを整理する方法です。
株式の分配に関するあなたの懸念は十分に根拠があります。多くのスタートアップチームが崩壊し、多くの創設者が廃業します。しかし、あなたの主な防御メカニズムは、権利確定と崖です。
会社の株式を共同創設者を含む誰かに譲渡すると、いわゆる4年間の権利が確定します。つまり、株式のブロックを受け取る前に、人は会社で4年間働く必要があります。通常、「崖」を利用することもできます。つまり、最初の1年以内に会社を辞めたり、会社から解雇されたりしても、何も受け取りません。
このように、CEOとして、チームの意欲を最大限に高め、同時に保険を準備しようとします。共同創設者の選択が間違っていたとしても、最初の1年間に仕事を調整できれば、会社を悪影響から救うチャンスがあります。
一方、ヘッジのリスクがあるため、寛大で共同創設者に大きなチャンクを与えることで利益を得ることができます。これを行うことで、物事が思い通りに進まない場合でも、スタートアップに固執するように動機付けます。したがって、CEOとして、パートナーがビジネスへの関心を失い、パートナーに仕事を奨励する必要がある状況を防ぐ方法を検討する必要があります。会社への出資が、夜中に目覚めるように促し、週末に働くように促し、遅くまで働くように促し、友人を連れてくるように促し、一般に、従業員だけでなく会社の本当の所有者のように感じられるように、条件を作成することをお勧めします。
私は、すべての共同創設者のシェアは等しくなければならないと主張します。これは単純なルールですが、常にそれに従うことができるとは限りません。株式を割り当てるとき、私は常に創設者に話します-あなたの共同創設者の長期的な動機を覚えておいてください。共同創設者の長期的な動機（または後で共同創設者の必要性さえ）について心配していないのなら、なぜ彼らを共同創設者と見なしたのですか？
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