スタートアップを始めない10の理由

過去10年間で、スタートアップに関する多くの高貴なステレオタイプがITの世界にしっかりと根付いてきました。これは主に、有名なCEOの伝記本の何百万ものコピーが原因でした。彼らは、何年も前にスタートアップを設立し、その後、Google、Amazon、Facebookなどの巨大企業に成長しました。これは、habr.comを含むコミュニティでの資料のやや一方的で断片化された提出によって促進されます。そして、これについて誰かを責めることはほとんどできませんが、それでもそれを理解して、それほど大規模に覆われていないコインの側面を明らかにすることを試みることができます。



この記事は、仕事の経験がまったくないか、経験がほとんどない（最大5年）初心者のプログラマーを対象としています。実践が示すように、IT分野のスタートアップについて最も歪んだ考えを持っているのはこのカテゴリーの人々です。歪んだ-「スタートアップについて何がポジティブだと言えるか」と尋ねられたとき、彼らは長い間他人の、そしてほとんど時代遅れの考えを再び語ることができ、「スタートアップの何が悪いのか」と尋ねられたとき。-それに応じて、彼らは不確かにしか尋ねることができません：「彼らは撃つことができないのですか？」

この記事は、なぜあなたが従業員としてスタートアップで働くべきではないのかという質問について考えたことがない人を対象としています。行く！



まず、スタートアップとは何かを定義しましょう。私はスタートアップのための4つの基準を選び出します：

1. 会社は若く、3歳以下です。
2. これは中小企業（または小規模企業）であり、会社の従業員は50〜100人以下です。
3. 同社には成功した経験豊富なマネージャーや創設者はなく、若者だけがいます。
4. 同社は、政府からの直接の資金提供やパパへの支援を行っていません。

はい、私は知っています、スタートアップの普遍的な定義はなく、普遍的な基準もありません。私は、それらが同時に満たされている場合、以下に述べるすべてが当てはまる基準のみを示しました。これが私の定義です。定義のように扱ってください。



定義を理解するために少しテストしてみましょう。これは、それが何であるかを明確にし、私が言わなかった解釈をだれも私に帰さないようにするために必要です。









それで、これらの非常にスタートアップの議論に戻って、彼らの何が悪いのか。あなたはスタートアップに雇われる若い専門家です。何があなたのために用意されていますか？

論文1.おそらく、スタートアップは燃え尽きるでしょう。

個人的にあなたに依存しない外部の理由を含めて、理由は非常に異なる可能性があります。スタートアップの将来の楽観的な評価-それらの90％は最初の数年で燃え尽きます。悲観的-99％がこのうらやましい運命に直面するでしょう。元スタートアップの従業員が私と共有したいくつかのライフストーリーだけを話してほしいですか？どういたしまして。

• 投資家は90年代からの金持ちでした。ある時点で（すでに2010年代半ばに）、私は誰かと何かを共有しませんでした。彼らは彼を刑務所に入れました。彼はもはやスタートアップを必要としませんでした。
• CEOは車に襲われ、数か月間集中治療室に横たわることができました。投資家は、これが資金調達を停止する十分な理由であると考えました。
• CEOは、チームの3分の1（8人）を離れて連れ去ったメイン開発者と一緒に脱落しました。これは、スタートアップが単独でストールするのに十分でした。

どうやらそうですが、スタートアップが破産した場合はどうなりますか？ええと、普通の従業員がこれを責めるべきではないということが起こります。これは若い大学卒業生がスタートアップに行った後、スタートアップが閉鎖されたところです。昨日の学生のせいは何ですか？すべてがそうであるように見えますが、完全ではありません。そのような失敗したスタートアップを雇うとき、HRはより広く見えます。あなたが知っている、そのような逸話があります。

経験豊富な人と若い人の2人の人事担当者がいて、300人のレジュメが目の前にいます。経験豊富な人は半分を取り、ゴミ箱に捨てます。ヤング：どうですか？そして経験豊富な人が彼に答えます-なぜ私たちは敗者が必要なのですか？

したがって、一部の（すべてではない）雇用主の目には、そのような失敗したスタートアップは敗者です。ご存知のように、誰もが「自分の運命の創造者である人」という言葉を覚えており、雇用主の観点から、若い卒業生は自分が何をしているかを知っており、責任は彼にありました。したがって、「敗者効果」は、最近スタートアップに失敗した人の新しい仕事に成功する可能性を減らします。過去のスタートアップが全焼したという事実は、若いスペシャリストに終止符を打つものではありませんが、多くの雇用主が他の要因とともに採用時に考慮し、申請者に有利ではないと解釈するいくつかの残余を残していることを強調したいと思います。



しかし、はるかに大きな問題はこれです。まず、逸話。

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そのため、プロジェクトマネージャーは座って、チームに人を採用します。彼には2人の候補者の選択肢があります。1つ-SeryozhaIvanov、彼は24歳で、成功した有名なX社で2年間働いていた、と履歴書は述べています-彼はこれを達成し、これを行いました。別の-ペティア・シドロフ、彼は24歳で、未知のスタートアップYで2年間働いていましたが、何を理解していませんでしたが、結果はありませんでした。スタートアップが彼の制御できない理由で閉鎖されたため、結果に到達する時間がなかったと言います。誰が雇われますか？彼は少なくとも暗い馬ではないので、彼らはセリョーザを連れて行きます、そして彼が彼の業績を装飾して倍増させたとしても、彼からの彼の本当の資格を理解するのははるかに簡単です（そして彼は間違いなくそれらを装飾して倍増させました、経験豊富な人事担当官は知っています）。そして、誰も結果なしでペティアを必要としません。

論文2.スタートアップが失敗した場合、蓄積した知識と経験の半分もそれで燃え尽きてしまいます

次の雇用主にうまく売ることはできません。彼の目には、3年間のあなたの仕事の経験は、1。5年、あるいは1年の仕事の経験と見なされます。そしてそれに応じて支払い。



確かに、スタートアップでビットコインに従事していて、新しい仕事で自動会計システムが開発されている場合、ビットコインをまったく必要としない場合、雇用主はあなたに何を支払う必要がありますか？方法として、特にビットコインを扱っている会社を探すこともできますが、運が悪かったのです。その半分は破産し、多くの従業員を市場に投入し、他の半分は単に採用する必要がありません。実践によれば、高度に専門化されたスタートアップで得られた有用な知識を適用することはほとんど不可能です。



原則は以下のとおりです。過去のスタートアップであなたの仕事がより困難であり、それを成功させるためにより多くの資格が必要とされるほど、あなたはより多くを失うでしょう。さて、バイトでビットを追いかけただけの場合（たとえば、jsonからインポートするパーサーを作成した場合）、何も失うことはありません。これは、最も環境に配慮した初心者レベルのジュニア向けの初歩的な作業です。しかし、家長のアラブのシェイクの命令によって、あなたが彼らの自動禁止のためにポルノ写真の認識を書いた場合（彼らが書いたように、彼らは試みましたが、何も起こりませんでした-スタートアップ:-)）、そのような仕事に感謝し、市場で同等の仕事と給与を提供しますほとんど誰もできません。

論文3.あなたはスタートアップで金持ちにならないでしょう

すべてのスタートアップは非常に野心的で前向きであり、成長は彼らにとって非常に重要であり、できれば爆発的です。言われているように、テレグラムになりたくないメッセンジャーは悪いです。そして、目標は将来の幸福（そして長期的には世界支配の所有）であるため、すべてのリソースは、ビジネスの拡大、新しい従業員の雇用、新しいスペースのレンタル、広告の増加、より高価なデザイナーの誘致などに投資されます。しかし、リソースは従業員の幸福を改善するために投資されません。スタートアップの所有者の観点からは、これは単に不合理です。



スタートアップを開く段階では、例外があるかもしれません-あなたはチームを募集する必要があります、そしてこれのためにあなたは何かで従業員を誘惑する必要があります。最も確実で昔ながらの方法は、市場を超えた良い給与を約束することです。したがって、採用の最初の波は、短期間でも幸運だと感じるかもしれません。しかし、初めてです。雇用主が雇用における財政的投棄を補償する最も深刻な過労のために、この感覚はすぐに消えます。聞こえませんでしたか？これが実際の一般的な例です。



従業員はX社で働いており、週に40時間働いており、そのために6万人を受け取った（モスクワ、ジュニア）。また、不規則なボーナスもありましたが、そのため、平均月収は1か月あたり8万に増加しました（これは最大で、場合によっては70であり、ボーナスがない場合は60のみです）。



その後、従業員は開業した有望なスタートアップに誘惑され、月額10万ドルの給与で、ボーナスなしで中盤への昇進を提案しました。そしてインタビューで彼はその結果のために働くと述べています、そして時々あなたはいつもより一生懸命働かなければなりません。従業員は非常に満足しています-給与はほぼ2倍に引き上げられました！ 「いつもより仕事をする」とは、従業員にはまだわからない…



そうですね、従業員は出勤し、最初の週は非公式な環境で、会社で働くのが通例だと告げます。まあ、それはそのような進歩的な企業文化です！これはあなたのためのスクープではありません！そうですね、従業員は考えて、9時間も働き始め、それから毎日10時間（週5日）働き始めます。



最初の月の終わりに、上司は彼に結果がどういうわけか十分ではなく、彼が緑の6月のレベルで働いていると彼に知らせました、しかし彼は実際に真ん中に連れて行かれました。けっこうだ！ -従業員は考えており、すべての新しい同僚と同様に、1日12時間（週5日）働くことがわかりました-そうでなければ、生産性を向上させることはできません。最初のリリースの前夜（たとえば、スタートアップが設立されてから6か月後）、すべての従業員は週末をオフィスで過ごし、平日は職場で寝ることもあります。私たちの新入社員も、ウィリーニリーは他のみんなと同じようにしています。すべて、この瞬間から、鉄道でさらに6時間土曜日に働く習慣があります。合計で、スタートアップで8か月間働いた後、月に10万ルーブルの従業員が週に5 * 12 + 6 = 66時間働くことに専念します。



それで、キャッチは何ですか？数えてみよう。新しい仕事では、従業員は1時間あたり100,000 /（66 * 4）= 378ルーブルで働きます。 （ここでは、1か月に4週間あると概算しました。）しかし、古い仕事では、彼は60,000 /（40 * 4）= 375ルーブル/時間から80,000 /（40 * 4）= 500ルーブル/時間になります。しかし、それだけではありません。



ロシア連邦の労働法（スタートアップが聞いたことがない）によると、残業時間は増加した率で支払われなければなりません！残業の最初の2時間は1.5レートで支払われ、次の2時間は2倍のレートで支払われます（ロシア連邦労働法第152条））したがって、通常の「時間ルーブル」で1日12時間作業する場合は、8 + 2 * 1.5 + 2 * 2 = 15時間になります。つまり、1日12時間の作業は、1日8時間の作業の15/8倍の金額を支払う必要があります。したがって、平日は1日12時間働くことに同意すると（土曜日に働く必要がない場合でも、簡単にするために忘れてください）、従業員は少な​​くとも月額60,000 * 15/8 = 112,500ルーブルの支払いを要求する必要があります。そして彼は10万人に同意した。



まあ、彼らは私に言うでしょう、それはお金だけではありません！お金に加えて、彼らはまた、スタートアップシェアを与えます！将来、スタートアップが昇進すると、それらを豊かにすることができます！残念ながら、この情報は古くなっています。また、それは正しくありません。はい、現代のit-giantsの出現の遠い年に、彼らがipoに入る前（そしてしばらくして）、これは従業員を豊かにするための本当に実用的な計画でした。しかし、第一に、現時点では、これらの企業はもはやスタートアップではなく（上記の私の基準を参照）、第二に、このスキームは現在機能していません。いずれの企業（新興企業ではなく、多かれ少なかれ大企業）が株式を提供していないわけではありません。それらは配布されますが、それは従業員の充実にはつながりません。従業員に言われます-私達はあなたにもっと少なく支払うようにします、しかしこれのために私達は市場価格で（またはほとんど市場価格で）株式を与えます。そして、スイープステークスをプレイしてください、多分あなたはラッキーです！



犬に食べ物を届ける現代のスタートアップ（または少し大きな会社）が「シェア」と呼ばれるカットペーパーを配り始めると想像しても、冷静な心と冷静な記憶の中でこれが本当の方法であると信じる人濃縮する？スタートアップが幸運にも「撃つ」ことができたとしても、ITの巨人の1人に買収または吸収される可能性は100％あります（結局のところ、競争ではなく独占に関心がありますよね？）。さらに、彼はipoに入る前に吸収しようとするので、より安くなります。そして、カットされた紙は間違いなくトイレに行きます...



お金についての質問が最も燃えていることを私は知っています、そして議論したい多くの人がいます。スタートアップには金持ちのCEOがいますが、（資格はあるものの）金持ちの従業員は、好きな仕事から徒歩圏内で住宅ローンなしで普通のアパートを購入できます...これは聞いたことがありません。

4. –

スタートアップで働くプログラマーの資格は、そこで働く間、ごくわずかに成長します。そして、プログラマーの資格は彼の首都です。資格に名前が作成され、それを正常に取引できます。資格の伸びが遅い理由は、スタートアップには優れたキュレーターや経験豊富な教祖がほとんどいないという事実にあります。あなたが昨日の25歳の学生であり、あなたのリーダーがあなたよりわずか2歳年上である場合、彼らはどこから来ますか？彼にとってこれは2番目のプロジェクトであり、最初のプロジェクトは失敗しましたか？キュレーターは存在しません。他の人からではなく、自分の過ちから学ぶ必要があります。私を信じてください、これははるかに遅いです。はい、インターネット上には、設計パターンや負荷テストから並列化方法まで、プログラミングツールの使用方法に関する書籍や教育記事がたくさんあります。しかし、この理論は、練習なしでは完全にマスターすることはできません。そして、急速な専門家の成長を引き起こす効果的な実践は、経験豊富なキュレーターによってのみ可能です。



さらに、スタートアップはスタッフの育成にほとんどまたはまったく投資しません。このためのリソースはありません。さらに、従業員が十分に訓練されていれば、競合他社とのより有給の仕事に移ることができる可能性は常にあります。いいえ、これはオプションではありません。すべてを絞り出す方がよいでしょう。そうすれば、少なくとも草は成長しません。

論文5.従業員の世話を装って、スタートアップは彼らからすべてを絞り出します

スタートアップの幹部は一般的に意欲的な人々です。彼らはたくさんのビジネス本を読み、これらの本の著者のようになるために最善を尽くしています-引退したビジネスの達人。したがって、そのような有罪の指導者は、可能な限り最大の利益を達成するために、従業員に活力を与えようとします。これは、現金ではなく有形のパンの配布で表されます。従業員は無料のクッキー、コーヒーマシン、横になっているときにプログラミングするためのファッショナブルなデザイナーチェアを購入し、ジムを借り、金曜日にカラオケで共同支払いの外出を行い、オフィスのチームにピザを注文し、トップとして雇用主が支払います従業員が夜遅くまで仕事をしている場合は、家までタクシーで行きます。これは素晴らしいようです！なんて思いやりのある雇用主でしょう。彼は彼の従業員を大切にし、大切にしています！これは部分的に真実です。しかし、部分的にのみ。



これらすべての行動（すべて）の目的は、従業員ができるだけ多くの時間を仕事に費やし、それにしっかりと執着し、家族、親戚、友人に取って代わるように手配することです。これらすべて（そして無給の残業、従業員の個人的な時間の占有、無料の快適なパン）は、最も直接的な方法で、従業員の労働時間の不足により、労働力を節約することによって雇用主の利益に変換されます。



明確ではない？次に、例を詳しく見てみましょう。



例1..。 Vanya Petrovはモスクワ近郊に住み、モスクワで1日12時間のスタートアップで働いています。午前10時に到着し、午前11時に出発します（ランチは30分、ディナーは30分）。寛大な上司は彼に毎晩タクシーの家を支払います。ヴァーニャの給料は月に10万ルーブルです。タクシー1回の乗車料金は1000ルーブルです。ヴァーニャは貴重で重要な従業員のように感じています。雇用主は何を感じていますか？そして雇用主は、彼がヴァーニャの無給労働で毎月65000を節約していると感じています。どうして？簡単です。



Vanyaは、契約書に記載されているように、8時間の営業日で10万ルーブルを受け取る必要があります。他のすべては残業であり、それらはより高いレートで支払われます。残業の最初の2時間は1.5レートで支払われ、次の2時間は2倍のレートで支払われます。..。したがって、雇用主はVanya 100 *（8 + 2 * 1.5 + 2 * 2）/ 8 = 100 * 15/8 =月額187.5千を支払う必要があり、Vanyaに直接10万を支払い、さらに22 *タクシー運転手は1000 =月額22000（22は月のおおよその就業日数）。合計すると、雇用主の節約額は毎月187.5〜100〜22 = 65.5千になります。



つぶやきが上がるのが聞こえます。なぜ雇用主は従業員に100ではなく、月に187.5千もの支払いをするのでしょうか。契約では不規則な労働時間については何も言及されていないため、もしそうなら、契約の10万という数字は、8時間の労働日、40時間の労働週の基準に正確に一致しています。そして、上記のすべてが処理中であり、労働法によれば、それらは増加したレートで別々に支払われる必要があります。



例2。主要なスペシャリスト、才能、珍しいエメラルドのティムール・プシュエフはコロナウイルスで病気になりました。温度38.6。あなたは病気になることはできません-彼は会社の主要なスペシャリストであり、ビジネスの半分は彼に基づいています。私は以前と同じように、リモートでのみ作業することにしました。医者は薬を処方した。ティムールはそれらのいくつかを見つけることができませんでした-まれであるか、38.6の頭がうまく機能していません。同時に作業する必要がある場合、インターネットで注文するだけでも困難です。それはすべて、gendirが個人的にこれらの薬を彼のアパートに持ってきたという事実で終わりました。ティムールはこのように働きました：彼は抗発熱薬を服用し、それらは1時間半働き、その間に彼は一生懸命働きました、そして温度は再び38.6に上昇し、以下同様に2週間続けて輪になりました。



ティムールは、上司が彼に珍しくて感動的なケアを見せたことを完全に確信しています。彼は再び選ばれたことを非常に喜んでいます。そして、上司はどうですか？



そして、この2週間のボスは、何よりも、毎月かなりの利益をもたらす主要なスペシャリストがそれをもたらすのをやめるのではないかと恐れていました。そして、彼は完全に死ぬでしょう。短期的にそれを置き換える人は誰もいないだけです。そして長期的には、それがうまくいくという事実ではありません。この問題の解決策は、薬局に電話して6,000ルーブルの薬を購入することで、1時間半です。ティムールは、たとえうまくいき始めたとしても、営業を再開します。誰が素晴らしいですか？私は元気です！ティムールが今、何よりも横になってリラックスしたいと思っていることは問題ではありません...



例3.アクティブな起業家デニスポドコパエフは、販売用のオンラインストアを作成するためにチームを雇いました中古コンドーム自動車部品。しかし、コロナウイルスの最初の波が始まりました。欲求/リソースがなかったので、彼は誰のためにも有給休暇を手配するのではなく、代わりにすべての人を離れた場所に移すことに決めました。 （突然！）「ただ翻訳する」というのはそれほど簡単ではないことがわかりました。この翻訳の内部はすぐに明らかになりました。従業員の頭は、彼らの仕事の間に彼らの叫んでいる子供たちが彼ら自身をどうするべきかわからないまま彼らの隣で走っていたという事実から腫れました。仕事の対応の数は一桁増加し、これは従業員とデニス自身の両方にさらなる困難を引き起こしました。上司のコントロールが弱まっていることに気づき、静かに仕事を妨害したり、手紙に遅れて返答したりする従業員もいました。デニスはこれに気づき、厳格な管理措置を導入し、誰もが選択できるようにしました。メッセンジャーと電話で毎分対応できるか、解雇されるかです。これらすべてが従業員の疲労を増大させ、彼らの燃え尽き症候群につながりました。これに応えて、アクティブでクリエイティブな起業家であるデニスは、いくつかのパフォーマンスを思いついた。そのうちの1つでは、彼は個人的に各従業員のところに行き、象の形をした大きな膨らませてボールをプレゼントしました。とても楽しかったです！その後、デニスは、午前中、仕事の前、勤務時間外に、Skypeを介してヨガのクラスを開催しました。一般的に、少しずつ、従業員はそのようなリズムに巻き込まれました。病気の最初の波が終わったとき、デニスはこれから誰もが遠隔で働くだろうと発表しました。その後、デニスは、午前中、仕事の前、勤務時間外に、Skypeを介してヨガのクラスを開催しました。一般的に、少しずつ、従業員はそのようなリズムに巻き込まれました。病気の最初の波が終わったとき、デニスはこれから誰もが遠隔で働くだろうと発表しました。その後、デニスは、午前中、仕事の前、勤務時間外に、Skypeを介してヨガのクラスを開催しました。一般的に、少しずつ、従業員はそのようなリズムに巻き込まれました。病気の最初の波が終わったとき、デニスはこれから誰もが遠隔で働くだろうと発表しました。



のどかなようです。デニスは立派な仲間で、賢いマネージャーです。それで、キャッチは何ですか？



私たちが離れた場所に切り替えるとすぐに、デニスは静かなモスクワの中庭にエアコン付きの快適で居心地の良いデザイナーオフィスを借りることをやめました。結局のところ、家賃はモスクワの中心部で安くはありませんでした。彼は家賃をポケットに入れた。その見返りに、スタッフはペニーインフレータブルエレファントとペニーヨガを受け取りました。そして、エアコンなしで、ビビレボの窮屈なフルシチョフの建物で働く可能性。ちなみに、デニスは従業員に、オフィスに行く途中で1日2時間（そこに1時間、戻って1時間）費やすことがなくなり、通常は輸送費を節約できるので、代わりに1時間以上仕事に専念できると確信しました。無料です。

論文6.スタートアップのボスの仲裁と独裁のレベルはスケール外です

多くの場合、スタートアップのすべての重要な問題に関する決定は1〜2人で行われます。通常、1人はCEOです。彼は確かにリソースが不足していることを知っています、そして成功への唯一の道があります、それは狭くて滑りやすいです。一歩脇に-スタートアップは燃え尽きるでしょう。したがって、指導者の意志が法になります。たとえ誰かが彼を気に入らなくても。



「独裁者」という言葉を言うとき、どんな名前が思い浮かびますか？カダフィ、バシャールアサド、ルカシェンコ？いいえ、これらは単なるステレオタイプです。そして本当の独裁者は、高等経済学部の学部生であるArtemchik Sergeevであり、彼は世界を征服することを主張して彼自身の超革新的なスタートアップを開くためにそこを去りました。Artemはすでに2回実行していますが、機能しませんでした。Artyomは、過去のすべての過ちを考慮に入れ、彼が成功していることを全世界に証明するために、3度目となるつもりです。このために、主要なフロントエンド開発者に日曜日に仕事に戻るように強制する必要がある場合は、そうする必要があります。妊婦を解雇する必要がある場合は、法律にどのように準拠していても、私たちも解雇します。

論文7.スタートアップに就職するときは、個人的な生活と静かな休息の権利を忘れてください

これから、あなたはその作品に所属します。昼夜を問わずいつでも。叫び声を上げたナイトコール：「ビルドは実行されません。緊急に修正してください！」 -ルーチン。あなたは電話を切ることはできません-彼らは理解しません。すべての仕事のメッセージ-個人的なWhatsAppまたはViberで。ただし、Rocket.ChatやSlackのような特別な仕事のメッセンジャーでは決してありません。プール、ジム、夜に女の子とデートすることはもはやあなたの運命ではありません。あなたの運命は、投資家の利益のために夜遅くまで働くことです。何故ですか？



1年前、プロジェクトのメインソリューションのアーキテクチャを構築するときに、メインの開発者は単にミスを犯し、何度もミスを犯しました。彼は29歳で、最後の仕事では中途半端でした。そして、このスタートアップでは、彼は名誉ある先輩として引き継がれ、基本的なことを任されました-gitでの分岐スキームについて考え、マイクロサービスの分割の境界を描くなど。そしてもちろん、彼は重要なことに頬を膨らませ始めましたが、彼は単にこれに対する資格を持っていませんでした。そして、間違ったベース（そして大きくなりすぎたスパゲッティコード）は、クラッチなしでは新しい機能をすばやく追加することが不可能であるという事実にすぐに影響を与えました。彼は1年前の戦略的な誤算を大規模なオーバーホールで補い、クラッチをどんどん追加しています。そして、あなたは彼の部下として、何も残っていません、同じことを行う方法-1日12時間スパゲッティコードと戦うために。初心者の方は、コードが悪いこと、アーキテクチャが悪いこと、分岐スキームが最適ではないことに常に気付くとは限りません。しかし、スタートアップの文化はあなたの頭の中にただ一つの考えを植え付けるでしょう：私たちはチームであり、私たちがたくさん働き（はい、たくさん）そして私たちの明るい未来のために英雄的に働く場合にのみ結果を達成します。スタートアップのクロージングの統計だけが、スパゲッティコードのスタートアップの明るい未来が来ることはほとんどないことを示唆しています。多くの）そして私たちの不運な未来のために英雄的に働きます。スタートアップのクロージングの統計だけが、スパゲッティコードのスタートアップの明るい未来が来ることはほとんどないことを示唆しています。多くの）そして私たちの不運な未来のために英雄的に働きます。スタートアップのクロージングの統計だけが、スパゲッティコードのスタートアップの明るい未来が来ることはほとんどないことを示唆しています。



通常の睡眠の資格がなくなったことに加えて、スタートアップでは通常の休暇の資格がありません。4週間続けて休暇を取ることは不可能です。そうしないと、チームを失望させてしまいます。1週間の最大。運が良ければ、上司は

2週間あなたを行かせますが、それは彼にとって都合の良いときだけです。



興味深い状況から、若い女の子が自分の結婚式のために1日休みを与えたくないというケースを知っています。同様に、今日は私たちの会社にとって非常に重要な日です、あなたは出席しなければなりません。長い交渉は、彼らがまだ休日を与え（週末の仕事と引き換えに）、「ハネムーン」の有給休暇を提供したという事実で終わりましたが、それは結婚式の2週間後、その後1週間だけ与えられました。

論文8.スタートアップで働くときは、労働法を忘れてください

スタートアップでは、人生はロシア連邦の労働法に従わず、概念に従っています。当局の個人的な概念によると。ロシア連邦の労働法に違反しているにもかかわらず、上司は非常に優れたアイデアを持っていることがあり、時には公正でさえあります。そして時々そうではありません。誰もが独自の正義の概念を持っていますが、それでも。



スタートアップの公平性の最も一般的な原則は、あなたが働かなければ、あなたは食べないということです。ロシア語に翻訳すると、これは休暇の支払いや病気の休暇が支払われないことを意味します。この原則は、すべて同じ初期設定に従います。リソースが不足しているため、意図した目的以外にそれらを使用することは不可能です。特典、休暇など。スタートアップの経営陣は「ソーシャルバラスト」と見なしています。邪魔になります。したがって、非常に多くの従業員が病気のときや休暇中に遠隔で作業する必要があります（信じられないでしょう！）-また、通常より少し少ない贅沢だけで作業します。



非常に一般的な状況-従業員は病気で、上司に電話し、肉体的には単に仕事に出かけることができず、気分が悪いと言います。それに応じて、上司は寛大な堂々とした立場を表明します。さて、家で1日横になり、私たちは自己負担であなたのために休暇を手配し、明後日は来て働きます。コールドレックスとテラフルについて。働かないことは不可能です-月にリリースは投資家に示されます。



ちなみに、なぜスタートアップにはほぼ100％の若者がいて、中高年はもちろん、高齢者もほとんどいないのか、と自問したことはありますか？ですから、その理由の一つは、若者が少し病気になり、深刻な病気になることはほとんどないということです（そのため、彼らはすぐに1ヶ月間病院に行きます）。これは、それらに対する社会的支出がほぼゼロであることを意味します。スタートアップの社会的支出がほぼゼロであるだけでなく、正確にゼロである多くの例を知っています。投資家のためのビンゴ！



この労働法が必要なようです！これは過去の遺物です！私たちはそれなしでやります、たくさんの強さと健康があります。これは、TCの通常の密な保護の下で働いたことがない人だけが言います。これは、2週間入院したことがなく、1か月経っても回復していない人だけが言っています。これは、電話や通信なしで、釣り棒と忠実な友人と一緒に、3週間続けてタイガに行ったことがない人だけが言います。これは、実際に奴隷になる準備ができている人々によってのみ言われ、彼ら自身をそのように形で考えていません。

論文9.スタートアップでは、いつでも解雇される可能性があり、自分自身を守ることはできません。

解雇のスキームはたくさんあります-あまり合法ではありませんが、法廷での争いは不十分ですが、完全に合法です。言うまでもなく、スタートアップは誰にも退職金を支払いません。おそらく、彼が望んでいたとしても、彼はできません-無料のリソースはありません。



準法的制度には、従業員に圧力をかけることが含まれます。例えば、あなたがあなた自身の自由意志を残すか、私たちが掘り下げて自分自身を解雇する何かを見つけるでしょう、しかしそれから私たちはそれをワークブックに入れます。たとえば、労働局では、「遅刻したために解雇された」のように書かれ、次の雇用主にそのような興味深い碑文の原因を説明する場合があります。そして、それは実際には、労働の開始時間と終了時間（それぞれ9.00と18.00）と時間通りに到着する従業員の義務が白黒で書かれている内部労働規則などの文書によって引き起こされる可能性があります。どのようなスケジュールで作業しましたか？ 11.00から20.00まで（インタビューであなたは言葉で柔軟なスケジュールを約束されたので）？まあ、これは労働規律の違反であり、繰り返されるものです、あなたの同僚は確認します。汚染された労働を維持し、削減します。



はい、そのような状況は理論的には法廷で異議を唱えることができ、勝つ可能性さえあります（ニュアンスを知っていて、ロシア連邦の労働法を理解している場合）。しかし、誰がこれを行うのでしょうか？原則として、従業員が自分の自由意志の声明をすばやく書くには、圧力の1つの事実で十分です。さらに、数学、プログラミング、テクノロジーの研究に学生時代を捧げたが、労働法のような退屈な人道的研究をしていない若い技術者について話している場合。



法制度の1つは、一部の従業員を別の組織に異動させ、その後すぐに閉鎖することです。解雇のためだけに転勤していることを認識できるのはどの従業員ですか？これは経験の浅い若い技術者です。



また、労働契約の代わりに民法契約を締結することにより、従業員を個々の起業家または自営業のカテゴリーに異動させることもできます。その場合、雇用主や従業員がいないため、雇用主は通常、従業員に対して責任を負いません。



しかし、あなたはできます...このトピックは永遠に続けることができます。私を信じてください、雇用主が主に労働法に従って働いていて、彼が白い給料を持っている場合でさえ、多くの方法があります。作品が「黒くなる」状況について、私たちは何を言うことができますか？

論文8.スタートアップは、どんな小さな危機に対しても回復力が低い

中小企業や新興企業は危機に対する回復力が低いだけでなく、最近新興企業から成長したものを含む、大規模で確立された企業もあります。



コロナウイルスの最初の波の初めに、昨日のスタートアップのAirbnb、Uber、Lyft、Careem、Bird、および他の多くの人が一斉に解雇されました。



まだ安定したビジネスモデルや予備のリソースを持っていないスタートアップについて私たちは何を言うことができますか...



最近私たちの生活に登場したコロナウイルスとそれに密接に関連しているコロナウイルスは、危機に対する会社の抵抗力のかなり興味深いリトマステストを開始しました。大統領が2020年4月1日から5月11日までの日を有給で働いていないと宣言したことを覚えていますか？では、何人のスタートアップが大統領令を履行することができたのでしょうか？私が言っても、私はそれほど誤解されることはないと思います。しかし、スタートアップではない多くの企業は、少なくとも部分的に、全期間を達成しませんでした。彼らは従業員にお金を払い、仕事に行くこと（リモートを含む）を要求しませんでした。そして、彼らはスタートアップが利用できなかったメカニズムを使用したため、これを行うことができました-過去数年間の蓄積されたリソース、会社の高いイメージに基づく安定したクライアントベース、タスクを再スケジュールし、契約条件を移動する機能、いくつかの非常に不必要なプロジェクトの拒否（従業員に損害を与えない）など。スタートアップはこれを買う余裕がなかったので、従業員は選択に直面しました-あなたが働いてからお金を稼ぐか、外出するか！



スタートアップができなかったと言うとき、私は少し狡猾です。それでも、少なくとも理論的には、最も成功したものの少なくともいくつかは可能でした。 2019年の結果によると、CEOが自分で新しいメルセデスを購入して住宅ローンを閉鎖し、投資家が新しいリムジンを購入すると、10人の開発チームである私たちに、1か月の作業（たった1か月！）に支払うお金がないと言われます。納得がいかないようです。しかし、私たちはY / Z世代の技術者であり、誰も誰にも借りがないという考えに育ちました。疑うことは決してありません。そして、私たちは投資家の新しいリムジンのためにリモートで作業するために静かに行きます...



いいえ、私は尊敬されている叔父の投資家の個人的な貯蓄を取り除いて、1か月間12の寄生虫に与えるべきであるという事実について話していません。そのようなオプションとリモートで類似したオプションは、現在の社会経済的形成の枠組みの中で一般的に不可能です。スタートアップがまだリソースを持っていることもあると言っているだけですが、危機の回復力を高めるように指示するつもりはありません。



10人の開発者がいる現在の例では、革命的な方法なしで危機の問題を解決しようとすることができます。どうやって？たとえば、自己宣伝を追いかけたり、2019年にSMMマネージャーを雇ったりしないでください。彼の年俸は、2020年にチームの他のメンバーの1か月の仕事に支払うのにちょうど十分です。しかし、スタートアップは爆発的な成長を夢見て人気と認知を目指して努力することができないため、スタートアップです。したがって、私たちは私たちが持っているものを持っています...

論文9.しばしばスタートアップの従業員は感情的に燃え尽きる

これは、上記で詳細に説明したすべての要因によるものです。絶え間ない過労、通常の人間の休息の欠如、チーム全体の失敗、アパートのための自分の貯蓄の蓄積の遅れ、将来の不安定さの段階的な理解、そしてどこかでの認識あなたは間違った方向に向きを変え、健康を損ないました。



その結果、そのような燃え尽きた従業員には、プログラミングの道を歩み続ける力も欲求もありません。想像してみてください。成熟した35歳の男性は、スタートアップでのプログラミングに無私無欲に専念し、ソファに横になり、悲しみからWOTを演じています。彼には、2人の子供と妻がいて、大きな借金のある住宅ローンのアパートがあります...それは悲しい絵です。

論文10.スタートアップは非常に腐敗している可能性があり、彼らはしばしば役人と同様にカットする方法を知っています

スタートアップは投資家のお金を盗みます。はい、あなたは正しく聞いた-彼らは盗む。そして、彼らはそれを実際の役人より悪くしない方法を知っています。同時に、すべてが正式に合法です。



これは多くのスタートアップの最大の秘密です。カシチェイの針のように言えます。そして、あなたはそれの前にたくさんのアルコールを飲んだことのあるCEOとの非常に秘密の会話を通してのみそれを認識することができます。



ポイントは何ですか？投資家は、特定の問題を解決するためにスタートアップに資金を提供します。投資家は、個人または商業基金の両方であり、州の予算でビジネスインキュベーターになることができます。したがって、彼らが誰であろうと、ほとんどの場合、特定のタスクを解決できるかどうか、解決に必要なリソース、および時間枠をほとんど想像しません。そして、潜在的なパフォーマー、新たなスタートアップのCEOの候補者は、これを利用します-この無知と投資家の適切な資格の欠如。本質的に特定のタスクのために「作成されている」若いスタートアップは、スタートアップである彼がそのような問題を解決する第一人者であり、最新のテクノロジーを所有しており、一般に投資家を失望させる理由はないことを投資家に約束します。しかし実際には、CEOは心の奥底で、このタスクが彼を超えていることを知っており、おそらく非常に多くの人が彼の能力を超えています（非常に難しい、とても大きい）。しかし、これを知って、それを引き受け、人を雇い、仕事を始めます（または仕事の外観）。そして、これはすべて、結果がないという正確な知識があります！



このCEOは盗難ですか？そうだと思います。それはとにかく有用な結果はないだろうという意図的な理解を伴う欺瞞に基づいているので、代わりに投資家のお金の愚かな消費があるでしょう。時々（常にではない）-投資家を犠牲にして、スタートアップチーム全体（CEOを含む）の資格をのんびりと上げる。



例が欲しいですか？どういたしまして。 6年前、ロシアの会社が市場に存在していました、それは低空飛行の衛星の大規模な星座に基づいて安価な衛星インターネットを作ることを皆に約束しました（それは何かのように見えますか？）。会社のサイトはとても美しく、創造的で、あらゆる種類のスローガンがありました：「私たちは若いですが、経験豊富です...」、「私たちの使命は何とか何とか何とか...」。それで、この会社で何人の従業員が開発のピークにあったか知っていますか？約50人。当時、まったく同じ問題を解決するというElon Muskの計画は広く発表されていませんでした（彼らは芽を出していました）が、私の目の前には、他の巨大企業の面白い経験は決してありませんでした（決してスタートアップではありません）：Globalstar、Iridium。彼らは何桁も多くの従業員を雇用しましたが、安価なインターネットも安価な接続も作成できませんでした...それは難しすぎる作業です。 GlobalstarとIridiumの両方破産手続きを経た。では、50人の新規参入者のチームが、業界全体をゼロから（工場、ロジスティクス、販売を含めて）作成し、さらに3年間で「画期的な」スタートアップモードで作成するチャンスはいくつあったでしょうか。

チャンスは正確にゼロです。ゼロ。対象者全員がそれを知っていましたが、CEOはそれでも1、2年の間お金をノックアウトすることができました。



したがって、創設者にとって、スタートアップは非常に便利なビジネスです。お金は他人のものですが、責任はありません。刑事でも経済的でもありません。まあ、おそらく画像の損失を除いて。とにかく誰も知らない25歳のヴァシャ・パプキンの場合、どのようなイメージの喪失について話すことができますか？



まあ、あなたが言うには、お金で愚かなマネーバッグをだますことは大したことではありません、それは彼自身のせいです。これは予算ではありません。しかし、完全ではありません。ロシア経済では、お金の約半分は予算のお金です（あなたが数える方法に応じて、30から70パーセントまで）。州はそれらを割り当て、それらはビジネスインキュベーターやあらゆる種類の助成金を含む一連の流通ハブを通じて民間トレーダーに供給します。投資家のお金がまさに彼の個人的で正直なお金であり、州のプログラムの下で上から来たお金ではないことを誰が確実に保証できますか？



簡単な例は、クリニック用のソフトウェアです。この油絵を見たことが何回ありますか。年配のセラピストが、キーボードで訪問者のデータをためらって入力し、この絶えず凍りつく、不快な、バグのあるプログラムを際限なく呪い、呪いをかけます。スタートアップはそれと何の関係があるように思われますか？保健省は、診療所向けのソフトウェア開発の入札を発表し、コンテストを開催し、ある大規模な民間企業（スタートアップではなく、一度も）が勝ちました。そのような曲がったバギーソフトウェアを作ったのは彼女でした。



はい、そうです。しかし、下請けの概念があります。大企業は1つの大きなタスクの一部を中小企業に与え（たとえば、スタートアップは指紋を使用して個人アカウントへの入場を許可されていました）、彼らは最高の資格で、何らかの品質でそれらを行います。スタートアップの場合、品質は必ずしも高いとは限りません。そして、それは私たちが呪いのセラピストを見なければならないときです...彼の給料の一部は州から（間接的に）太った命令を受けてたわごとコードで彼に返済した成功したCEOによって彼のポケットに入れられました。責任を負いません。彼らが言うように、個人的なことは何もありません、ただビジネスです！当然のことながら、入札に勝ったあの大規模な民間企業も非常に有罪ですが、少なくともどういうわけかあなたはそれを求めることができます、そしてあなたは無名のスタートアップから何を求めることができますか？

結論

これらの論文で、私はスタートアップが普遍的な悪であることを証明しようとはしていません。私はスタートアップに良いことがないことを証明しようとはしていません。私は、非新興企業が説明されている不利な点を完全に欠いていることを証明しようとはしていません。



スタートアップにはマイナス面はほとんどないと真剣に考えている読者のために、コインの裏側を見せました。最初にスタートアップの特徴を示し、次に他のすべてのタイプの企業を示しました。そして、これはいかなる規則にも例外があるという事実を否定するものではありません。



病気にならないでください！