🦌 🏘️ 🔈 QAのインタビュー：CV、インタビューの質問、給与交渉+役立つリンク ❗️ 🍹 🌚

アレクセイペトロフは尋ねられました pifagor_mc、QA Sbermarketの責任者、QAエンジニアへのインタビューについて、回答を書き留めました。そして準備のために、彼らは彼が推奨したリンクを添付しました-記事の最後でそれらを探してください。

本文では、インタビューについてのみ話します。

どの履歴書が注意深く読まれ、数秒で閉じられます。
彼らがインタビューであなたに何を尋ねるのか、そしてあなたは雇用主に何を尋ねるべきか、
どのようなソフトスキルへのQAエンジニアポンプ
インタビューで給与について話し合う方法。

製品の品質指標、QAの終焉については、YouTubeのウェビナーの記録を参照してください。

QAの履歴書を作成するための3つの重要なヒント

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私自身の経験から、インタビュアーは平均して1つの履歴書を読むのに1〜1.5分かかり、シートを斜めに見ていると言えます。そして、これらの属性が満たされている場合、履歴書はもう少し注意深く読まれます。自分自身を「売る」には1分かかるので、経験から最も興味深い事例を強調することが重要です。

標準のインタビューはどのブロックで構成されていますか？

出会ったレシピをシェアして、自分にインタビューするときに使います。

まず、会社を紹介し、プロセスを説明し、チームと将来の同僚からの期待について説明します。この部分では「罠」を残すのが好きだとすぐに言わなければなりません。私は意図的に何かについて話さないので、候補者からの質問の段階で彼は何か質問することができ、詳細に入ることができます。
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面接の回数は、特定の会社での仕事の詳細と雇用の段階によって異なります。可能であれば、私は1つのインタビューに収まるようにしていますが、2つ以上は好きではありません。

タレントパートナー@g_jobbotは、インタビュアーが興味を持ち、すべてのインタビューの質問に答えられるように、履歴書をパッケージ化するのに役立ちます。ボットは、球、給与、場所（たとえば、「再配置」）を簡単かつ迅速に設定できます。あなたに合ったオプションがテレグラムに来るでしょう。

インタビューで何が起こるかを知るための最も人気のあるケース

このケースは、QAの発見ではありません。最も単純なフォーム、検索フォーム、または承認/登録フォームをテストします。実践によれば、多くの専門家は、IT企業の期待に従って、この問題を完全に解決することはできません。テスターは、テスト理論、等価クラス、境界値分析の観点からアプローチし、状態遷移のグラフを作成します。同時に、ペアワイズなどの組み合わせや手法ではなく、実際のユーザーが直面するシナリオに焦点が当てられている場合、製品のテストを忘れます。

おそらく今、私はこの質問をインタビューから除外しなければなりません！しかし、私はあなたに例をあげましょう。承認フォーム：ログイン-パスワード、すべてが簡単です。マスクによるログインは電話または電子メールのいずれかであり、パスワードには何らかの制限があります。ほとんどの候補者は組み合わせのオプションを整理し始めます：私はたくさんのスペース、何か他のものを紹介します。また、ユーザーにとっては、他の場合も重要です。既存のアカウントでは、ログイン-パスワード（メール+パスワード、電話番号+パスワード）リンクが正しい場合でも、存在しないリンクでは機能しません。あなたはここで際限なく押しつぶすことができます。何らかの理由で、彼らはパスワード回復のケースを忘れています。次のサービスのパスワードを忘れてしまったので、元に戻す必要があります。

古い方法では許可されるべきではありませんが、新しい方法で許可されるべきです。このような場合から、候補者がテスト設計手法をどのように所有しているか、それらから抽象化して製品をボタンや形状のセットとしてではなく、最も一般的なユーザーが遭遇するユーザーシナリオとして考えることができるかどうかを確認できます。

製品のビジョンは確かにテストにおいて役割を果たします。今日、そのような流行のものがあります：左シフトテスト。テストは可能な限り早期に接続され、計画手順と要件の詳細に含まれます。このアプローチは多くの大企業でますます普及しており、QAエンジニアが製品のビジョンを理解していることは言うまでもありません。バックログに15〜20のタスクを含めるようにします。なぜそれらを実行するのか、ユーザーにどのようなメリットをもたらすのか、これに応じてケースが作成されます。たとえば、モバイルアプリケーションの保持を増やしたいとします。これは、プッシュ通知の再アクティブ化に関連するすべてが私たちにとって最優先事項であることを意味します。したがって、時計のように完全に機能する必要があります。正確に到着し、必要な場所に人を向けるなどです。もちろん、QAはこれが発生する理由と方法を理解する必要があります。

別のアプローチがあります：右シフトテスト。 QAエンジニアは、チケットがテスト状態の準備ができたときに作業を開始しません。QAエンジニアは以前に接続し、チケットがテスト済みになったときにドロップしません。エンジニアはリリースを支援し、本番環境での維持を支援します。

また、将来繰り返され、この機能が低下していないことを示す回帰テストについても話します。また、製品の指標についても説明します。多くの場合、それらを見ると、何かがうまくいかなかったと推測できます。同じDAUを見ていて、最後のリリース以降、急激に低下しています。おそらく、技術的な指標によれば、これを捕らえず、回帰に問題はありませんが、それでもこれは、何がうまくいかなかったのか、何がこれらのイベントに影響を与えたのかを理解するためのシグナルです。さらに、A / Bテスト、機能の切り替えなどを忘れないでください。多くの企業が一部のオーディエンスに機能をリリースし、QAは製品アナリストとともに、その機能が期待を正当化するかどうかを評価します。正当な場合は、さらに展開します。QAは機能を放棄するべきではありません。テストされたからといって、作業が終了したわけではありません。

就職の面接で面接官に何を尋ねるか

脇に置いておきます。最大の失敗について尋ねられた場合、候補者の50〜60％が失敗します。多くの人が失敗を認めるのは難しいと感じています。彼らが成功した成功についての本を読み、すべての物語が一連の非常に成功した事例に基づいていると思うという感覚。これはそうではありません：何もしない人だけが間違っていません。

私は皆に彼ら自身の失敗について誠実で率直であることを強く勧めます。回避しようとしないでください、同僚、状況、月の段階に責任を負わせてください。たとえば、ある人が自分の失敗についてよく話す場合、5つの理由の手法や石川チャートを使用してそれらをどのように分析したか、エラーの理由を理解し、それらを排除しました。これは、問題が再発しないようにするためです。これは非常に魅力的です。この質問をされた場合-誠実であり、これが成功への鍵です。

インタビュアーに何を尋ねるかについて話す場合、抽象的なものではなく、実際に適用できる質問をすることをお勧めします。たとえば、ある人が手動テストスペシャリストのポジションについてインタビューし、自動化、負荷テストを行っている社内に何があるか、チームリーダーになる見込みは何かを尋ねます。彼自身はジュニアですが。

将来の会社の機能的負荷に最も関連するものは何かを尋ねます：試用期間がどのように経過するか、タスクは何であるか、試用期間を通過したかどうかを理解する方法、kpiがあるかどうか。あなたはすぐに会社で働くことのネガティブな側面について、fakapahについて反対の質問をすることができます-これは両方の当事者にとって緊急の質問です。問題がある場合、プロセスが不安定な場合、または自動化がほとんど行われていない場合は、誠意を持ってお知らせします。私は直接話し、専門家を誘惑するという目標を決して追求しません。人々は間違いを犯し、会社にも間違いがあります。

QAのソフトスキル：自分の意見で自分でトレーニングする必要がある3つの資質

中心的なスキルは自己学習です。それは無限に頻繁に発生し、候補者はモバイルテストや自動化の詳細に飛び込みたい、チームリーダーになりたい、そして邪悪で陰湿な雇用主は彼にこれを許可しません。したがって、彼は自分自身を証明できる仕事を探しており、オズの魔法使いのように、ハンドルに乗って黄色いレンガの道に沿って新しい知識と能力の世界に連れて行かれることを期待しています。

それでも、自分の学びに興味を持ってもらいたいです。もちろん、雇用主は、会議、会合、専門的なイベントへの参加、トレーニング予算など、社内で成長する機会を提供します。しかし、人が自分でこの方向に一歩を踏み出すことが重要です。自動化に関するペットプロジェクト、Githubへのリンク、そしてそこに-はい、YouTubeビデオやUdemyコースに基づく「ポケット」テストかもしれません。しかし、これはすでにエンジニアが立ち止まっていないことを示していますが、彼自身の目標を概説し、それに向かって進んでおり、奇跡を期待していません。

第二に：人が自信を放射することが重要です..。時々あなたは候補者に会い、彼が知っているhttpメソッドを教えてくれるように頼みます。不確かな声で、彼は言います：「取得、投稿、それは、パッチを当てる、置く...削除...オプション...」。 getとpostの違いは何ですかと尋ねると、「まあ、よくわかりません...一方が取得するか、もう一方がオブジェクトを作成するか、またはそのようなものだと思います...」。インタビュー中に人が正解をしているのがわかるが、それが非常に不確かである場合、実際の仕事ではその人は食べられます。

製品チームで勢いを増しているトレンディなコンセプト：専用のテスターがいて、彼はチームで唯一かつ最も有能なQAです。計画中に彼が同じように言った場合、「ああ、まあ、わかりません。取る価値がないかもしれません。間に合わないかもしれません」-それは機能しません。人は自信を醸し出すべきです。そのような性格特性は、あなたが「そうする」レベルでバグをすり抜けることを許しません。 QAは同僚を説得し、これを行うべきではないと主張しなければなりません。

また-仕事の自律性..。ますます、QA製品チームは単独またはペアで作業します。サービスモデルには大規模なテスト部門があり、チームリーダーがいます。隅に隠れて座ることができ、問題は古い友人、リードエンジニア、チームリーダー、チームリーダーによって解決されます。食料品では、これは機能せず、同様のアプローチを持つ企業がますます増えています。したがって、自信と自律性を高める必要があります。

したがって、-そしてイニシアチブ。あなたはそれをポンプでくみ上げる必要があります、意見を表明することを恐れず、問題を強調してください。たぶん、新しいステータスを追加するように依頼しますか？たぶんコードレビューを始めますか？抵抗と軽い建設的な反対。もちろん、これらすべてについて、イニシアチブが必要です。

そして、すべて同じです-あなたはいくつかのソフトスキルに遠くまで行くことはありません、それらの下に技術的なバックグラウンドがなければなりません。経験豊富なインタビュアーは、人が理由を説明することしかできないかどうかにすぐに気付くでしょう。

学年別の給与：何について話すことができるか、何を目指して努力するか

私はすぐに市場がcovidとリモートコントロールによって非常にひどく壊れたと言わなければなりません。プレゼンスの地理が拡大し、多くの企業が態度を変えました。

6月-2万から10万ルーブル。給料の高い仕事を見つけるのは難しく、コースだけでは十分ではありませんが、仕事は得られます。また、地域によって大きく異なります。

ミドルの場合、給与は地域、会社、セクターによっても異なります。 Fintechは通常、最も多く支払います-領域は特定です。真ん中の場合（70〜80千から15万〜16万）。誰がどのレベルを真ん中と見なすかという問題もあります。私の見解では、これは形成されたQAであり、どこで開発するかを表し、足元の地面を感じ、彼が何を望んでいるかを理解します。「5つの理由」と答えてください。

高齢者：下限-10万から12万ルーブル。私は彼らの立場で30万人を受け取るリーダーではなく年配の人を見ました。これらは外国企業でさえありません、そのような給与はロシア市場内に存在します。唯一注意する必要があるのは、球が暗号通貨ブロックチェーンなどである場合、月曜日に目を覚ますリスクがあるということです。チームリーダーは次のように書いています。申し訳ありませんが、これ以上の作業はなく、給与もありません。ラップトップを保持できます。悲しいことに、私はそのような話を聞いたことがあります。

チームのリードは14万から30万になります。ヘッドの場合、最大50万ルーブルの欠員があります。すべての数字には税金が含まれています。

給与について交渉する方法

私は自分の足を撃ちたくありません...しかし、繰り返しになりますが、基礎となるのは、人がどれほど関与し、やる気を持って働くかです。かっこいい組織で働いていた先輩に高値を付けたがる人はいませんが、彼は言います。およびその逆。

ライフハック-小さな「スライド」でフォークを与えることで、トップバーから離れてもブランドを維持します。私が言うなら、通常のテクニック：100から150までですが、実際には130に適していますが、これに頼ることができます。

さらに2つのポイント：正直、現在の収入レベルを呼び出すなどの基本的なことについても。そして、議論 -経験から、10万人がいたとしても、私は15万人が欲しいのですが、本当に理解できる議論、同じ住宅ローンがあります-このアプローチははるかにうまくいくでしょう。

財政の問題が決定的な問題である場合、正直であることが重要です。インタビューを通して、胸をかかとで殴り、製品の開発と興味、製品チームで働きたいという願望について話し、現在の95,000人で14万人と呼ぶ人との会話から、不快な感覚が残ります。あなたはそのような人について思わず考えます。魚を食べて、骨を詰まらせないでください。

お金がそれ自体で目的ではなく、追加の報酬になり、さらに比例関係が必要な場合は素晴らしいことです。もちろん、他の会社への移行が給与の増加に関連していることは誰にとっても秘密ではありません。しかし、それが突き出ていなければ、それは同情を呼び起こします。そして、正直なところ、私が追加の動機として、期待を超えて与えたことがありました。そのような場合、私は人がもっと価値があることを理解しました、さらに、Dunning-Krugerとのこの話：自分を過小評価している人もいます。彼らにとって、金銭面を含め、彼らが優れた専門家であることを示すことが重要です。したがって、機会があり予算があれば、自分のリスクをヘッジします。半年または1年後には、自分に自信を持って、スペシャリストが市場を見に行かないということです。私は彼にかなりのお金をあげます-そして彼は1年以上働きます。

インタビュー準備リソース

私と以前の同僚には、「バックエンドテストインタビューの準備方法」や「QAからの要件/期待は何か」などの記事がいくつかあります。それらは関連性があります、私は強くお勧めします。

逆インタビューにはいくつかのリンクがあります。どのような質問をするのか、そしてその理由です。これは非常に重要です。候補者があなたの前に座っていて、会社や製品について尋ねられたときに何に答えるべきかわからない場合、それはあまり見栄えがよくありません。逆に、私の経験では、ハブレに関する記事をグーグルで検索し、メディアが書いたものを読み、製品をインストールし、テスト注文を行い、いくつかのバグレポート、カバーレターを書き留めた人がいました-これは魅力的です。

多くの役職について、候補者が何らかの方法で条件を決定するという事実にもかかわらず、企業は従業員を選択し、関与がこれに役割を果たします。したがって、これらすべてのリンクに加えて、会社が何をしているのか、どのような製品で、どのような詳細なのかを調べることをお勧めします。

QAのインタビュー：CV、インタビューの質問、給与交渉+役立つリンク

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