言語について
英語はすべての国の公用語です（翻訳者注：IT分野）。私が働いている会社は多くの国に支店があるので、日本で働いていても、外国人と仕事をすることが多く、日本人を使うことはめったにありません。
プロジェクトを海外に外注している企業でも同様のことが起こります。
米国では英語が公用語ですが、映画で耳にする純粋な文学的英語を誰もが話すわけではありません。さまざまな国の人々が母国語に固有のアクセントで話しますが、それは問題ありません。慣れれば、第一言語として英語を理解できるようになります。
ドイツでも、一緒に働く人々は主にさまざまな国の同僚とリモートで通信するため、ドイツ語で作業する必要はありません。ほとんどがわずかなアクセントで英語を話します。たとえば、ヒンズー教徒のアクセントよりもはるかに理解しやすいですが、慣れるのに少し時間がかかる場合があります。また、東ヨーロッパではITが急速に発展し始めていることに気づきました。最近、東欧諸国の人と仕事をすることが多く、アクセントに慣れるのに少し時間がかかります。
プロジェクト作業
最も記憶に残る瞬間は、プロジェクトに取り組むためのアプローチです。いろいろなイベントを企画してから、まだ記憶が消えていません。
ドイツ語でのクイックスタート
ドイツでの当社のあるイベントに参加したとき、何よりも驚いたのは、イベントの朝に全員が集まり、「では、仲間たち、どうしようか」と話し合い始めたことです。イベントは数時間以内に始まり、私たちは何にも間に合わないようでした。
これは当社だけの特徴かもしれませんが、通常は事前に何も計画しておらず、計画も立てていません。それにもかかわらず、私たちは皆成功しました。つまり、私たちはスピードと状況への対応に強かったということです。
アメリカ-計画の計画を立てる
私が米国で同様のイベントに参加したとき、マネージャーはMicrosoft Projectを使用して計画を立て、すべてのスタッフが誰が何をするかを理解できるように、非常に明確に責任を割り当てました。また、公式締め切りの数日前に計画が立てられていたので、どのように作成されているのかがよくわかりました。しかし、この計画が明確に内外で実行されたかどうかは、まったく異なる会話です。計画のすべてのポイントが正しく実行されているかどうかを監視する必要さえありました。
日本-リサイクルするが最善を尽くす
日本で働いている人には自明のようですが、海外、特にドイツでは受け入れられません。まず、ここでは残業をしていませんし、残業を伴うプロジェクトも引き受けていません。言い換えると、マネージャーはチームのワークロードを監視し、チームが合理的な制限を超えないようにする必要があります。
日本、特に日本では、100％の結果を達成するために残業が必要になることがよくあります。全体の計画の80％〜90％を達成することはそれほど難しいことではないかもしれませんが、残りの10％は最初の90％に到達するよりも時間がかかる場合があります。残業の削減またはキャンセルは、90％以上の準備が整った社内プロジェクトに対してのみ提供されます。一方、ドイツでも米国でも、リリース時までに100％計画を達成することはできませんでした。
仕事とレジャー
時間とともに
ドイツも米国も残業していません。一日の終わりに仕事が残っていても、力の威厳を除いて、翌日には仕事に戻ります。
普通の従業員だけでなく、お金を稼いだら強制的に店員を家に帰すマネージャーも同じです。ここでも時々指定以上の仕事ができることもありますが、通年の10時間に対して月平均20時間の処理をしている日本とは比べ物になりません。
昼休みをとって日本の事務所に連絡すると、仕事中の夕方と深夜はもう9時だそうです。夜の9時に警察のパトロールが行われているのは夜だけです。
金曜日
今では誰もが自宅で仕事をしていますが、金曜日はまだ半日と見なされており、3時に全員がオンラインになります。理論は次のようなものです。「水曜日と木曜日に数時間余分に働いたので、仕事と生活のバランスを維持するために、仕事により多くの時間を費やすために、今日は時間を短縮する必要があります。」（翻訳者注：ドイツで働くことについて話している）
休暇
このアイテムの評価は次のとおりです：ドイツ、アメリカ、日本。もちろん、会社によってすべてが異なりますが、ドイツでは多くの場合、有給休暇は30日であり、ほとんど一度に取得し、実際には部分に分割しません。特に夏休みやクリスマス前後に休暇を取ることが多いです。私の同僚の何人かでさえ、毎年8月に3週間行方不明になります。
アメリカでは、休日は感謝祭やクリスマスの周りに同じくらい頻繁に取られますが、それでも一度にそれほど長い期間ではありません。
「主要な従業員が3週間失踪した場合、どうしてあなたの仕事は起きないのですか？」とよく聞かれますが、何もできず、待たなければなりません。通常、職場では、「彼は明日休暇中なので、質問を2週間延期します」と言ったり、「彼は明日休暇中なので、今日問題を解決してみてください」と言ったりします。正式な休暇開始の数週間前でも、「休暇中です。まだ新しいリクエストは受け付けていません」という応答マシンがメールで起動します。
（翻訳者注：「記事にはこれが記載されていないので、完全を期すために追加します。日本では、有給休暇は28日ですが、一度に使用する人は誰もいません。一度に2週間かかるとしても、普通ではないことです。時には彼らは長い休暇、ラゴールデンウィークに数日を追加したり、短期間の休暇を取ることもあります。 "）
雇用、キャリアラダー
労働安全衛生
採用プロセスは各国の法律によって大きく異なります。日本の正社員は労働基準法によりある程度保護されています。米国に関しては、健康と安全が悪化しており、会社によってはまともな雇用契約がない場合があります。いわゆる自由意志雇用は非常に頻繁に行われています（翻訳者注：「理由が差別的なもののカテゴリーに属さない場合、雇用主は何のために従業員を解雇することができます」）..。基本的に、会社は理由もなくいつでも従業員を解雇することができ、従業員は理由もなくいつでも辞めることができます。そして、私はこれを一度に見ました。文字通り次の場所に座っていた同僚が、ある日来なかったことが起こりました。この売上高は、プロジェクト全体を失速させる可能性があります。
ドイツの場合、法律の保護は日本よりもさらに強力です。契約には、作業プロセスの本質に関する詳細な情報が記載された数十枚のシートが含まれている場合があります。ドイツには従業員代表制度があり、従業員の中から選ばれた代表者がある程度会社の経営に参加することができます。代表者は、個々の従業員の権利を侵害した場合に会社に対して請求を行い、会社に彼に有利な契約条件の変更を強制することができます。
ですから、例えば事業再編の際に、人員や減額について合意しやすい国もあれば、難しい国もあることがわかります。その結果、異なる国のある会社の従業員への影響のレベルも異なります。
「DeveloperforLife」
日本では、他の部署や支店に異動することは絶対に当たり前のことだと思います。
しかし、アメリカやドイツではそうではありません。人々は特定の責任を持って特定の職に応募し、それに雇われているので、突然他の部門に異動することはありません。私は特に私の環境でこの傾向に気づきました。開発者は、たとえば管理者のポジションに切り替えることなく、生涯にわたって開発に取り組んでいます。
私は2回新しい国に引っ越しましたが、同時に自分の職業も会社もその部門も変えませんでした。これは頭を悩ませる業界ではなく、才能のある開発者はマネージャーよりも多くを得る可能性があるので、キャリアラダーの問題は特に価値がないと思います。あなたがもっとやりたいことを正確に理解することがより重要です。
福祉
ドイツと日本はどちらも一種の普遍的な健康保険制度を持っているので、従業員と企業は一定の割合の保険料を支払いますが、米国ではそれは非常に異なった働きをします。アメリカのニュースでは保険がよく取り上げられますが、アメリカにはそのような保険はなく、従業員が受ける保険は会社によって異なります。かつて、私の会社が眼科検査を提供してくれたので、米国での眼科検査は幸運でした。
職場から自宅への往復の輸送に対する会社の払い戻しも異なります。日本では、一般の従業員が公共交通機関を利用して補償を受けています。米国ではそのような手当はありませんでした。基本的に、私たちはすべて自分たちで支払いました。
ドイツには社用車システムがあり、多くの企業で採用されています。私たちは通常の意味で社用車について話しているのではありません。従業員は自分の車を選び、その費用に応じて毎月一定の金額を支払います。ガス料金、保険料、サービス料金などを含めて月額数百ユーロです。このシステムの良いところは、あなたやあなたの家族がマシンを個人的に使用できることです。したがって、ヨーロッパでは、そのような社用車で旅行することは非常に一般的です。この場合、特別な交通費なしで旅行することができます。
鳥に-翼に、人に-税金
日本のサラリーマンは、毎年の終わりに、支払われた税額を実際に得られたもの、つまり原則としてすべてと比較します（翻訳者注：「これは、支払われた税の一部を取り戻すことができるようにするためです。たとえば、その年の間に給与が変更されました。所得税に影響を与える他の要因があり、そのために支払われた税金の一部を取り戻すこともできます。」）。州もドイツもこれを簡単に行うことはできず、誰もが最終的な納税申告書を提出する必要があります。慣れるでしょうが、各国の税制を研究し、何が課税対象で何が課税対象外かを知る必要があります。
たとえば、前述の旅費は、日本では費用と見なされる場合がありますが、米国では費用として認識されず、収入から差し引くことはできません。
ドイツでは、社用車を個人的に使用する場合、これは賃金と見なされ、課税されます。
各国の税制を勉強すれば問題ありませんが、最初はかなり面倒で時間がかかります。
最後に
3カ国での仕事と生活の特徴を説明してみました。もちろん、これは純粋に個人的な経験であり、他の人は完全に異なる立場からそれについて話すことができます。
海外で働くことは実際には非常に快適です、彼らがまともな英語とITスキルを持っていれば日本人でさえ成功するでしょう。とにかくやりがいのある素晴らしい体験になるので、ぜひお試しください。