この出版物では、ITでのキャリアについて、通常提示されているものとは少し異なる視点について説明します。そして、おそらく、この観点から、ITは国民経済の他のすべての分野と同じになるでしょう。今のところ、キャンディーラッパーの方が甘いということですか。
私たちは皆、人間活動のIT業界の労働者であり、圧倒的多数の場合、私たちは会社で働いています。それら。私たちは企業経営者の計画を実行するために雇われています。ビジネスは、規模、顧客、方向性など、多くのカテゴリに分類されます。等これらの企業の多くを結びつけるのは、組織的な集まりの基本的な現象です。これが管理です。本質的に、それはどの企業でも同じです。 LuxsoftかIntelか。
これは次のようになります（記事に必要なレベルで）：
多くの人が気づいているように、この組織は階層的です。さらに、そのような構造は口コミだけでなく文書化されたものにも適合します。この構造は、公式および非公式のルールによって形成されます。そして、ここに、最初のポイントがあります。非公式のルールは、正式なルールよりも重要です。そして、非公式の規則に違反した場合、いずれにせよ、違反者は排除/拘束されることが非常に重要です。なぜならそれは誰が誰に向かっているのかという順序の本質です。
はい、それはすべて非常に抽象的なように聞こえますが、それにもかかわらず、この紹介がなければ、どこにでも移動することはできません。
行動/従属の正式な規則は、雇用契約/労働法に定められています。非公式の寓話は舌にあります。そして、実際には、それらについて説明します。
それでは、球形の真空会社におけるリーダーシッププロセスの例を見てみましょう。
労働者は、パーソナルリーダーとプロジェクトマネージャー（チームリーダーとPMA）からの注文/タスクに関心があります。関係する/関係するプロジェクトの生産/サービス計画に基づいて、誰がタスクを引き受け、それらを削減するか。これらの紳士は計画通りに働いています。主に自分で書いたものです。
彼らはパフォーマーにもたらし、結果をコントロールします。次に、階層の上級者に報告します。
すべてが透明で、論理的で、理解しやすいようです。一連のタスクがあります。そして、リーダーはタスクを削減し、実行を分散し、監視し、奨励し、正確にします。しかし、これはそうではありません。なぜなら、これはすべての人々が尋ねる/実行するからです。個人的な興味や囲いを持っている人。リーダーは、最も資格のある/従順な/忠実な/最も安いものを望んでいます。パフォーマーは、最も快適な条件を望んでいます（タスクが良い人、簡単な人、ロッカーで簡単に消される人）。そして、この言葉では言い表せないほどのさまざまな利益の中で、部下とリーダーの非公式な規範が浮かび上がります。絶対にすべてのリーダーは、望んでいるだけでなく、個人的な忠誠心を望んでいます。理想的には、すべての部下。ただし、これは小さなクリック（7人以下）でのみ可能です。それで、どんな命令も、それがばかげているとしても、一言から、争うことなく実行されました。そして、一般的にどの会社でもそのような組織。そしてここでは、パフォーマーの他のすべての資質とは対照的に、リーダーへの個人的な献身が前面に出てきます。それら。リーダーは、主に彼に専念するように人々を選択し、その後、他の特性（経験/知識/スキル/コミュニケーションスキル）が表示されます。これはすべて、プロジェクト組織に関してのみ無効です-組織がプロジェクトのためだけに設立された場合。
リーダーシップのプロセスは、人を雇うことから始まります。それはプロジェクトの解決とキャリアの進歩を続けています。企業戦争での敗北または企業からの脱出で終わります。
少し雇うことを検討してください。残りの部分については、1つのアイテム（プロモーション/プロモーション）を除いて、長引くことに特別なポイントはありません。
それで彼らは最初に忠実な人を雇います。次に、必要に応じてAクラスのプレーヤー。その後、他のみんな。プロジェクトの中核は忠実ですが、Aのものではありません。 「A」プレーヤーはドラフトパフォーマー、砕氷船です。首相への忠誠を誓うことなく、別のチーム/会社で砕氷に行く人。
多くの場合、誤解/難易度「A」のしきい値を超えた後、パフォーマーが利用/除外されます。なぜならリーダーは競争/仲裁を容認しません。この時点で、多くの人が以前の仕事の思い出を思い付くと思います。
時間の経過とともに、プロジェクトはライフステージを通過します。そして、このリーダーシップを持ってこのプロジェクトにとどまり、前進したいのであれば、その人はリーダーに忠実でなければなりません。この場合のみ、プロモーションがあります。そうでなければ、何もあなたのために輝いていません。圧倒的多数の場合、一言で言えば。
そのため、一般的に、プロジェクトは通常提示されるものとはわずかに異なる予測で記述されます。しかし、これは正確に行われたため、世界中の場所に関係なく、あらゆる企業/組織をリンクできます。そして、「合理的な」ITスペシャリストの側では完全に非論理的に見えるいくつかのポイントを説明します。
それでは、いくつかの例を示しましょう。
リーダーは強力な人々です。彼らは力を行使するのが大好きです。たとえば、このリーダーが男性の場合、彼は大きな願望と彼の偉大さの大きな感覚を持って、女の子が会話だけでなく定期的に口を開けなければならないように、キャリアアップの女の子の条件を設定することができます。例として、私はDvintsevでインタビューに行きました。 2つのマドモアゼルを備えたエレベーターを通過。そして、そのうちの一人は、セックスをほのめかして、レイズをしなかったことを嘆きました。そしてもう一人は、彼女が足を離して空への道を開かなかった彼らのグループの一人であると笑った。そして、ロシアは野生のようです。しかし、いいえ、BrianKrzhanichまたはBillClintonの例があります。したがって、これらのロシア人とアメリカ人はそれほど違いはありません。
女性のリーダーがこの立場で男性とは非常に異なると考えるのは愚かなことです。
例として、忠実度のテストとして、彼らは同僚をノックし、余分な仕事/会話/興味/インタビューのトピックについて話す必要があるかもしれません。それら。壁にも耳があります。まあ、または非公式の用事の豚として急いで。
私の人生からの別の例。新しい開発者が隣のグループにやって来ました。アクティブで勤勉。しかし、当局の指示についての私自身の意見や議論は多すぎます。そして結論：私は必要な品質で時間通りにタスクを実行しましたが、試用期間を通過しませんでした。
これは軽いバージョンです。私の経験では、製品全体のコア開発者/創設者はリリース後に解雇され、ソフトウェアに割り当てられたタスクのほぼすべての範囲をカバーしていました。それはなぜだろうか????しかし、答えは簡単です。これはリーダーが制御できないほどです。彼は彼に委ねられた仕事を遂行し、必要でなくなった。ムーアは彼の仕事をしました、ムーアは行くことができます。ドット。
リーダーシップクリークの重要な特徴は、集合的な関心です。それは宣誓の支持を意味します。そして関節の動きが上に。それら。宣誓した群れは、レイオフや昇進の遅れをもたらすことはありません。または普通の道を切り開く他のもの。さて、改訂された「キノポワスク」の最初のバージョンがなぜそれほど優れていることが判明したのかは明らかだと思いますか？！または企業製品の他の「機能」。
プロフェッショナリズムの場所はどこですか？ありますので、ご安心ください。なぜなら宣誓した役人の中には高/中/低レベルの専門家がいます。そして、彼らは複雑な大規模プロジェクトを実装するかもしれません。時にはユニークですら。結論は簡単です：あなたがリーダーに忠誠を誓いたいなら（しかし実際にはあなたを導く人に）。またはあなた自身をしてください。そうしないと、成長は見られません。
この「プロジェクト」の説明には、否定的な意味は含まれていません。それが現実さ。さらに、世界中。米国にあるもの、ロシア連邦にあるもの、ジンバブエにあるもの。結局のところ、人間の本性は1つです。
突っ込みたくない人の話をしたいと思います。多くの人がこのような状況を好むとは思えません。しかし、それは競争の激化とともにロシア連邦にはっきりと現れ始めました（参照）。採用できる人数が増えています。それら。実際、IT領域はRFの他の領域でRFに変わりました。そして、競争は、たとえば10年前の数倍に増えました。そして、毎年/新しいスイッチ/リリースされたプログラマーによって、IT領域はますます検察庁/裁判所などの構造に似ています。今でも、角質の会社は2人を雇うために500人をふるいにかけています。さらに楽しくなります。
この結果を防ぐための戦術と戦略は単純です。専門的な資格を導入し、現場のパフォーマーと協力し、集合的な関心のある単純な真実を伝える必要があります。そして、集団行動、倫理、仕事の連帯を植え付けます。なぜなら 「忠実な」人だけが割り当てられたタスクを遂行することができません。これは、2010年まで、マネージャーの雇用と組織の規範への改訂と適応につながります。結局のところ、何もしなければ、すべてが現在の状態で見ているものに退化します。構造：知人/親戚による雇用、昇進、ボーナスなどは自分だけで。適切な姿勢で、残りの耕作と圧搾。
注意！！！AHTUNG !!!
採用/拒否/解雇/昇進の決定は客観的です。
ただし、例外もあります。