🛂 🆓 🚒 プロジェクトをスピードアップするための17の「良い」方法と4つの「悪い」方法 🌸 👮 👨🏻‍🚀

これまでに、プロジェクト管理のトピックについて多くの素晴らしい教科書、マニュアル、記事が書かれ、何百万時間ものトレーニングビデオが撮影され、何百万ものトレーニングが行われ、何百万ものスペシャリストがトレーニングされました。それにもかかわらず、「複雑さを単純にする」試みは止まりません。

この資料では、いくつかのプロジェクトパラメータが期間に与える影響の定性的モデルと、プロジェクトを加速するための「良い」および「悪い」対策のリストを検証します。

検討中のアプローチは、プロジェクトマネージャーをトレーニングする際の追加の教材として、またプロジェクトの問題を解決する際のプロジェクトマネージャーのアクションの完全性と妥当性を評価する際のチェックリストとして使用できます。

プロジェクトを加速するための上記の対策は、要件の収集と分析の品質、ソリューションの品質、コード生成の品質など、ITプロジェクトの他の重要な側面に追加されます。

プロジェクトパラメータがその期間に与える影響のモデルは、「平均的な」ITプロジェクトに関連して考慮されます。これは、次のパラメータによって特徴付けられます。

期間-6ヶ月から;
プロジェクトチームのメンバーの数-7〜8人。プロジェクトへの平均関与レベルは50％です（プロジェクトチームのメンバーは他の「競合する」活動に関与できます）。
顧客側のプロジェクト参加者の数-2〜3人から。
プロジェクトは、コンテンツにある程度の柔軟性があることを意味します（たとえば、機能の実装の優先順位とタイミングを調整する機能、または機能の詳細な要件を変更する可能性）。

プロジェクトパラメータがその期間に与える影響の定性的モデルは、次のように表すことができます。

、

どこ

Tはプロジェクトの期間です。

S-プロジェクトの内容（範囲）、実装された機能（機能）の範囲、および実行された作業。

L-識別および排除できるさまざまな種類の損失。

C — , ;

W — , ;

E — ;

O — “ ”.

, ( T), S (), L ( ), C ( ) W ( ), E ( ), O ( ).


S ()
S.1.	,	,
S.2.	,	,
S.3.	, “”, “”, “”		.
L ( )
L.1.	( , , ..). .
L.2.	, (),	, .
L.3.			.
L.4.	, (2-3 .).		.
L.5.	, . , .	“” ,	.
L.6.	(>>50%).
L.7.	( FixPrice-> “ ” Time & Material -> agile ..)	.	. -. .
L.8.	“” ( , )	. “”
C ( )
C.1. = S.3	, “”, “”, “”	-	.
C.2.	( )		. , ,
C.3.	( ) ( ) . ( ) ( ) .		.
W ( )
W.1.		. .	. .
W.2. = L.6.	(>>50%).
W.3.		.	.
W.4.	. ( , ) .	,	, .
E ( )
E.1. /	()	. .	(, ). , .
E.2. = L.8.	“” ( , )	. “”
E.3.	(“”)	.	(, ). -
E.4.	( “” ). “” ( )	. “ ” .	(, ).
E.5.	, “ ”,	“ ”	, .
O ( )
O.1. ()	( “ ”). .		,

“” “”. “” () ( ):

プロジェクトをスピードアップするための17の「良い」方法と4つの「悪い」方法