それで、あなたはチームの状況を評価したかったのです。私達はちょうど任命リードであることが判明したり、我々は我々自身の手ではないだけでした最初の完成したプロジェクト、後に吐き出されます。新しいプロジェクトに急ぐ前に、私たちは考えました：
チームリーダーとしての仕事の成果は、もはや単なるコードではなく、時間通りに閉じられたタスクの数ではなく、ソリューションの優雅さやスピードでさえありません。
あなたはすでにこれらのパラメータを直接制御しようとしている、または試みていますが、入力を制御し、明確な要件と分解を達成しようとしたため、ライブ開発者は入力としてタスクを受け取り、新しい関数と修正を提供する純粋な関数ではないことがわかりました-キューブを取り、製品を構築しますもちろんこれは素晴らしいです。
今、あなたはより多くの手でコードを書いているだけではありません。チーム内で技術リーダーを探し、人々に成長をもたらす野心を実現させます。違いを感じますか？
この側面の感情は、他の人を理解するために両方とも役立つ可能性があります。彼らはまたあなたの世界観を歪める可能性があります。完了したプロジェクト、賞、会社の変更、物議を醸すイベント-評価の範囲を簡素化する-「私たちは元気です」、「すべてが悪い、私たちは溺れています」、「正常」。ノートのそのような評価は、1年前に何が起こったのかを理解することはできず、問題の解決に役立ちません。
この理解を深めるために、チームリーダーの仕事の成果はチームの健康であるという前提から始めたいと思います。私たちのチームをいくつかの角度から見て、それを評価してみましょう。
チーム開発段階
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また、チーム全体の健全性の評価から、個々の参加者の状態を明確にする問題は意図的に削除されました-グループの相互作用に焦点を当てるためですが、チームに没頭しているだけの場合は、すでに1対1の会議が開催されていると想定されます。
チームを確認するには、さまざまなレンズを試してください。より形式化、プロセス、および指標が必要な場合は、Spotifyのヘルスチェック方法を試してください 。