QAが「適切な」会社を見つけてチームリーダーになる方法

QAは（だけでなく）どのようにして好みの会社を見つけることができますか、インタビューの準備方法、インタビューで何を尋ねるか、チームリーダーに「リーチ」する方法、そしてソフトスキルは重要ですか？これについては、SberMarketのQA責任者であるAlexeyPetrovと話し合いました。IT（Mail.ru、ivi、FunCorp、Buka、RBC）での15年の個人的な経験と、Alexeyのアドバイスは、キャリアを開始したり、プロとして成長したいすべての人に役立ちます。 







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転職の頻度

1。5年から3〜3。5年の経験が理想的です。

その人は間違いなく彼の会社に利益をもたらし、何かを学び、同僚に教え、重要な結果を受け取りましたが、それでも骨が折れることはありませんでした。さらに、2〜3年ごとに転職すると、お金が増えます。残念ながら、社内の給与は市場よりもゆっくりと伸びています。



逆の効果は、4〜6年以上企業で働いている従業員にも発生します。私たちの祖父母は30年間一か所で働いていたかもしれませんが、今では問題の前提条件を作り出しています。このような期間を過ぎると、転職が困難になることがあります。仕事の原則については、「古風な」確立された見解があります。すべてが間違っている、すべてが間違っているという信念があるため、新しい会社に就職することは困難です-一連の基準に従って無意識のうちに過去の場所に似たものを探しています。時間の経過とともに、2〜3年ごとに転職すると、新しい仕事への機動性と準備が整います。 



しかし、私は「ランナー」、つまり年に1回以上転職する人はあまり好きではありません。これには特定の利点があります。たとえば、ある人が異なるスタックで、異なるチームで作業しましたが、これらの人は自分自身ではなく、外部環境で問題を抱えていることがよくあります。

「正しい」会社を見つける方法

「魂のために」会社を検索します。

私が働いていたすべての会社は、製品に関して私にとって何とか興味深いものでした。 

• 私はゲームが大好きなので、Buka社やコンピューターゲームを開発している他の人たちで喜んでこれらの製品をテストしました。
  
  
• 私はInnovaで働いていました。素晴らしい会社であり、ゲーム開発者でもあります。
  
  
• 私が使用している製品であるiviで働いていました。
  
  
• 私はMail.ruで4年間働いていましたが、今でも多くの製品を使用しています。
  
  
• 最初の数ヶ月でSberMarketで働いていたとき、私は家に座って別のインタビューを行っていました。私は食料品を買うことができなかったので、SberMarketからの宅配便が私に来て食べ物を持ってきました。私はSberMarketで働いていましたが、SberMarketが私を助けてくれました！
  
  

あなたが従事している製品があなた自身に喜び、利益、そして喜びをもたらすとき、それらに取り組むことは二重に楽しいです。



私は実用的な体系的な考え方を持っているので、表に追加する他の選択基準があります。「賛成」、「反対」と書き



、社内での開発の機会を比較します。新しい視野、タスク、課題です。 「頭を飛び越える」ためには、常に「丘を持っている」必要があります。



集合的。リクルーターであろうと将来のリーダーであろうと、多くは最初の連絡先に依存します。したがって、私は自分を雇うときにこれに焦点を合わせるようにしています。



技術..。非常に過熱したものでさえ、誇大広告技術があります。私は彼らに良いワインのように醸造させようとします、そしてそれからそれを取ります。年齢とともに、私はより保守的になりました-私は冒険的なプロジェクトに参加しません、安定性は私にとって重要です。



会社はさまざまな種類のイノベーションに対してどれほどオープンであるか-大胆なステップの準備ができているのか、それとも何らかの進化的開発が必要なのか？どちらのオプションも、会社がどのように発展し、どのような価値観を順守しているかを理解している場合に機能します。



会社があなたの開発にどれだけ準備ができているか。さまざまな理由で、JunsまたはMiddlelesを少しのお金で募集し、徐々に段階的にそれらをポンプでくみ上げる会社があります。しかし、ビジネスが今ここで結果を必要としているなら、あなたは6月と中旬に遠くまで行くことはありません。



私は先輩だけが必要な会社で働いていました。一方では、これは素晴らしいことです-高い業績。一方で、高齢者が肘を突き出し始めるため、大きなリスクがあります。たとえば、SberMarketでは、現在ジュニアを採用しておらず、ミドル、シニア、リードのみを採用しています。時間の経過とともに、チームのバランスを取り直します。しかし、ビジネスから適切なタスクが発生する必要があります。経験の浅いジュンを地獄のような大釜に投げ込みたくはありません。彼らは怪我をし、人生の1km離れた場所からITにアプローチすることは二度とありません。 



したがって、入り口では、候補者として、会社がどのコースをたどっているのかを知ることが重要です。最高のものを探す、調和のとれたチームを選択する、または条件付きの初心者を集めてチームを開発します。これに応じて、あなたはあなたが概念に適合するかどうかを理解することができます。

面接の準備方法

候補者の約半数は何の準備もせずにやって来ます-彼らは会社と製品について聞いたことがありません。

理想的な候補者は、記事を読み、いくつかのスピーチからのビデオを見て、メディアで言及し、製品をテストして準備をしました。

安心してください。安全でない候補者はすぐに質問をします-多分彼は仕事で同じですか？ 



正直に。誠実さは重要な人格特性であり、仕事でも求められています。たとえば、就職するためではなく、自分をプロとして評価するために面接に行く場合は、直接話してください。品質の専門家と話をし、彼の可能性を解き放ち、最終的には素晴らしいオファーをすることがまだ可能であるため、雇用主はこれによって延期されることはありません。 



しかし、それを隠してインタビューの終わりに突然「ああ、私は本当に仕事を探しているのではなく、ただ歩き回って自尊心を高めている」と判明した場合、あなたはあなたの住所で何も得られません。直接話し、狡猾にならず、面接対象者に「尋問」を強制しないでください。



価格を決定し、あなたの給与ブラケットを決定します。たとえば、予想される最低給与と最高給与を尋ねます。

• 最小値は、子供、家族、親の援助などの基本的なニーズに応じて計算されます。
  
  
• 最大値は専門的な能力によって評価されます。たとえば、この百万のために働く方法がわからない場合、百万ルーブルの費用をかけることはできません。
  
  

雇用主は、それが市場で、感覚で、その人がインタビューで示したスキルで見られれば、自分自身の価値を高めるでしょう。

インタビューで尋ねる質問

主な推奨事項は、一般的に質問することです。

残念ながら、会社の代表として、受験者自身が試験中のように質問しないという状況に出くわすことがよくあります。しかし、それから私は自分でその人を宣伝しようとします、時々私は罠を仕掛けます：私はその人が自分自身を明確にするために会社について何も話しません。



私にとって、雇用管理者としての最良の面接は、雇用主としての私との面接に変わるものです。誰かが私に質問をぶつけたときに関与していることを理解してい



ます：-あなたのスタックはどうですか？なぜそのようなスタックを選んだのですか？そして、自動化はどうですか？どのようにレポートを収集しますか？本番環境でインシデントをどのように追跡しますか？



そして、あなたはルビヤンカの男に尋問されているかのように座って、彼らはあなたを見て、質問をします、それは素晴らしいことです。



リスクをヘッジする質問をする以前の仕事で遭遇した間違いの繰り返し。このジャンルの古典：ある人が、お金のためにだまされ、解雇された場所を約束したが、与えられなかった以前のすべての仕事で働くことがどれほど悲しいかについて話します。



-さて、私に質問がありますか？



そして、彼はストローに下線を引いたり、過去の状況から結論を導き出したり、将来の雇用主から何が重要であるかを見つけたりしません。これは、雇用管理者としての私にとっても、人にとっても非常に憂慮すべき兆候です。彼は、以前に自分自身を見つけた生活状況からいくつかの結論を導き出さなければなりません。



独自の最優先の質問を作成する..。それらは人によって異なり、優先する必要があります。あなたが質問をする方法はあなたを会社の潜在的な従業員として位置づけます。休暇、パン、給料についての同じ質問はどの候補者にとっても興味深いものであり、彼らに尋ねないで肩をすくめるのは奇妙です。「何、給料は灰色ですか？！」多くの人が質問をせずに、この機会に参加しました。これらの質問の順序も重要です。作品自体の構成や状態に注意を払わずに、ドアから「グッズ」やボーナスについて質問することは、悪い味と悪い兆候です。



タスク..。ウェビナーやハブレでインタビューの話をすることが多いので、仕事を変えようとしています。面接の準備のために騙そうとする候補者がいます。たとえば、彼らは、インタビューで1000回与えられた問題をすでに解決したとは言いません。彼が言うなら-素晴らしい、何か他のことについて話しましょう、それはいつも素晴らしいです。しかし、ほとんどの場合、候補者は将来の雇用主に対してそれほどオープンで正直ではありません。雇用主がすべてを理解すると、雇用主の目にはあなたの信用を傷つける可能性があります。 

個人的な雇用の好みについて

要件は、話しているスペシャリストの種類によって大きく異なります。6月まで-一部、ミドル、シニア、リード-その他。たとえば、今では、junを選択するときに、ソフトウェアに加えて、高い技術的要件があります。私は間違いなく尋ねます：

• クライアント-サーバーアーキテクチャ;
  
  
• 最新のアプリケーションがどのように機能するか。
  
  
• サーバーとの通信方法。
  
  
• サーバーが応答できるもの。
  
  
• 欠陥を特定するために使用されるツール。
  
  
• どのテスト手法を使用する必要があるか。
  
  
• どのような種類のテストが必要か。
  
  

そして、私はすでに6月からこれを見たいと思っています。



責任。しかし、共通点があります。それらはあらゆる位置の特徴であり、古典的な意味での主要な能力のあらゆる面を超えています。たとえば、人の責任のレベルをチェックします。私はfakapsについて尋ねます：人が彼の間違いを認める方法を誠実に知っていること、彼がそれらをどのように訂正するか、彼らの理由を理解すること、そして彼が将来fakupsを繰り返すことに対してどのように自分自身を保証したかについて話すことが重要です。



人が無責任な愚か者である場合、彼らはタスクの責任ある遂行の訓練に送られることができません。彼は一週間で来て、「私はすべてを理解しました、今私はクールな責任ある人です」と言うことができなくなります。そのような結果はほとんどありません。しかし、SQLの十分な知識がなく、バグレポートやスニファーを操作している場合、これらのスキルは近い将来に習得できます。これには、毎日8時間の2つの大学コースは必要ありません。



優先順位。基本的なニーズの優先順位に注意を向けます。これは、自己開発、イメージ、セキュリティ、お金、心理的および肉体的な快適さの物語です。いずれにせよ、これらのニーズは相互に優先する必要があります。



上記の資質は、チームリーダーと基本的な操作を行う一般の従業員の両方に必要です。同時に、最大の特性をすべて備えた人を一度に見つけることは不可能であることは明らかです。RPGのようなものです。入力すると、10ポイントが与えられ、強さに2ポイント、敏捷性に3ポイント、知性に5ポイント、運に1ポイントを投資できます。これが実際の生活で起こっている同様のことです。これらは基本的な性格特性であり、修正できないか、非常に問題があります。 

コース終了後のジュンの就職方法

現在、ジュナムにとっては困難です。大勢の人がITに参入したいと考えています。同時に、エントリのしきい値が大幅に増加しました。 2005年に私はジュニアテスターとしてITに参加しましたが、特に競争はありませんでした。誰もがポートフォリオ内の2つのプロジェクトであなたと協力したいと考えていました。 2010年には、Roma Savinの本を読むだけで十分でした。それだけで、すでにトレーニングを受けているようです。 



今はもっと難しいです。 「ITに入る」というスローガンに触発された一部の人々は、「さて、私は行きます。コースに30-40-50-100千ルーブルを支払います。魔法の叔父と叔母が私をITの素晴らしい世界に導きます」と考えます。これは起こらず、6月は足や手で奪われることはありません。企業は中高年のために戦っています。彼らはIT HRの形で重い砲兵を使用し、代理店を募集し、狩りをし、その他の重要なことをします。



しかし、最初は難しいです。あなたは忍耐力、食べ物のためだけでなく、アイデアのために、あなた自身の知識のために、関連する経験を得るために働く意欲を必要としています。将来、これは実を結ぶでしょう。



友達とコミュニケーションをとる-口コミは常に機能しており、今後も機能します。誰かがテストする必要があるある種のペットプロジェクトを持っているかどうか調べてください。人が「一言で言えば」ではなく、通常の議論のいくつかの段落である場合、あなたは人とコミュニケーションをとることができます。



会社を選ぶ..。後輩が彼がどこに行くのかを理解することが重要です。ある名前のない会社で2年間勤めただけで、本で読んだりコースを受講したりするもののどのタイプにも当てはまらない理解できないテストに従事することは経験ではありません。たとえば、私は4年の経験を持つJunsを見ました。彼らはあまり成功していない会社に入り、非常に表面的な知識と能力を持っていましたが、彼らは素晴らしい経験を積んでいると思っていました。それはそのようには機能しません。 



学ぶ。多くのジュンは、最初の仕事に就いた瞬間、もう勉強する必要はないと信じています。この点で、QAは、他のITスペシャリストと同様に、常に開発および学習する必要があります。



実際の体験は無料です。Testbirds、Utestサービス、本格的なベータテストプログラムがあり、通信、タスクの設定、ベータテスター用のツールの操作を行います。これはすべて、すでに「戦闘慣らし」です。同時に、これを仕事と並行して行うことができ、実際の仕事の経験を積むことができます。それは非常に具体的で、一種のバグ報奨金プログラムであり、発見された欠陥に対してより多くの費用を支払います。しかし、バグレポートを作成する方法を学び、実際の経験を積むことができます。これはすでに履歴書に入力できます。

ソフトスキルとハードスキル

ソフトスキルはハードスキルよりも開発が困難です。一部のハードスキルは、大規模なトレーニングをまったく必要としません。しかし、これは、ジュニア、ミドル、シニアの技術的スキルが評価されないという意味ではありません。それらは必要ですが、特にQAの場合、衛生的なレベルで暗示されます。



ハードスキルは、テスト自動化の問題に依然として関連しています。これはかなり重要で複雑な作業です。あなたはただそれを取り、プログラミング言語を学び、自動化を始めることはできません。 SeleniumまたはAppiumを使用して、それに関する2つの記事を読んで、自動化を開始することはできません。これは結び付ける必要があり、学ぶべきことがもっとたくさんあるので、オートマトンは特に高く評価されており、技術的なスキルの観点からインタビューにもっと近づいています。 



ソフトスキル-これらは、たとえば交渉に関連するものです。 QAはしばしば気遣う人として行動し、彼は特定の立場の擁護者として行動します。超スマートな本を読んだり、専門的なトレーニングに参加したりする必要はありませんが、これも悪くはありません。しかし、短距離では、少なくとも自分の立場に自信を持ち、これらと議論があることを知っている必要があります。紛争があなたにとってストレスの多いものである場合、あなたはそれについて何かをする必要があります。これは重要な成長ポイントの1つです。



計画..。私は人が計画する方法を知っていることを確認します-彼自身の時間、リソース（お金、時間、委託されたツールなど）。この基本的なスキルは、人が一般的に人生でどれだけ成功するかを決定します。彼がどこでも絶えず遅れ、絶えず時間の不足があるならば、彼が何かを学び、自己開発のための時間を見つけることは非常に難しいでしょう。



自習。候補者、特に中間の候補者からは、「成長したいのですが、成長させられません」とよく耳にします。多くの学校、コース、トレーニングに合格し、ISTQB証明書に合格した後、彼らは耽溺を受けると信じている人もいます。人は、結果、得られた知識、発達、そして自分自身の成長に対する責任を自分から取り除きます。



カイゼンテクニックがあります。何かを始めたい場合は、このアクティビティに1日5分を費やし始めてください。1日5分で何かを読んだり勉強したりできない場合は、時間ではなく動機付けに問題があります。



何が必要かを明確にすることが重要です。ISTQB認定は素晴らしいものです。たとえば、システムインテグレータで作業する場合は、リソースを販売するのに大いに役立ちます。コースはクールでスーパーで、どこかで、どこかで、ツールを使って作業するための、どこかで、実際の雇用の可能性を提供します。しかし、誰もが自分の幸せの鍛冶屋であることを理解することが重要です。この職業やIT全般の多くは、あなたのイニシアチブに依存し、自己教育に重点を置いています。

何をダウンロードし、QAチームリーダーになるために開発する方法

キャラクターの特性よりも重要なのはそれほどスキルではありません。

特定のコホートの人々は、性格特性と性格特性のためにリーダーになる可能性が高くなります。チームリーダー、管理職を目指している場合は、キャラクターの特性を相互に関連付けるようにしてください。これは、自分自身であり、仕事に必要です。しかし、これは、それらが存在しない場合、開発が不可能であることを意味するものではありません。

• リーダーは人々を導く必要があるので、原則として、人は自分自身の力で、ある種の巨大な自信を持っていることが重要です。リーダーが躊躇する場合、これらの振動はチェーン全体に伝達されます。
  
  
• イニシアチブ。多くの人は、あなたが上級管理職になることも、チームに最初に参加することもできると考えており、時系列で最年長の従業員を選択します。しかし、軍隊でさえ、それはそのようには機能しません。チームリーダーとして成功するかどうかは、イニシアチブによって異なります。
  
  
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成功に貢献する他の能力とスキルがあります。それは計画の仕事であり、技術スタックです。リーダーは、自分の部門の従業員のすべての能力と重複するスキルを常に持っている必要はありません。それどころか、理想的な世界では、チームはリーダーの能力を補完する必要があります。



リーダーがチームで最も賢く、どのチームメンバーよりもすべてをよく知っている場合、彼はおそらく平凡なリーダーです-明らかに、彼は自分より賢い人をチームに連れて行くことを恐れています。したがって、マネージャーとして、特定の問題についてあなたよりも有能な人をチームに採用することをお勧めします。そうでなければ、あなたの船は遠くまで航行する可能性は低いです。



パーソナルブランド..。どういうわけか、彼らがあなたと一緒に働きたいと思うように、あなたはチーム内とチーム外の両方であなたの思考モデルを放送しなければなりません。このようにして、リーダーのイメージを維持、発展、普及させます。これにより、採用、人の適応、労働力の搾取への動機付けなど、チームリーダーとして作業する必要のあるすべてのタスクが大幅に簡素化されます。



最新情報をお読みください。 Habrom、ソフトウェアテスト、自動情報、および同様のリソースを使用します。 Telegramには、最新の情報を投稿する多くのチャネルがあります。 QAは、一般的なすべてのITと同様に、動的に発展するストーリーであるためです。モバイルアプリの自動化に関する2015年の記事を読んでいる場合は、注意が必要です。 5年間で、すべてがこの方向に変化した可能性があります。



必須実際に得た知識を応用する機会を探してください。必ずしも機能しているとは限りませんが、自動化を行っているペットプロジェクトの場合もあります。ジュニアオートマトンになって雇用主に伝えてみてください：



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