HRのヒント：外国企業に移転するためのインタビューに合格する方法

前回、Netologyの編集者は、海外に引っ越してそこで仕事を見つけることに決めた2人の開発者の話をしました。そして本日、KasperskyのAPACおよびMETA（アジア太平洋、中東、トルコ、アフリカ）のHRディレクターであるAnastasia Shamgunovaから、海外にある企業へのインタビューから何を期待できるかを学びました。 



私は世界のすべての企業を国際と国内に分けます。地元の企業では、現地の言語を知ることが不可欠です。すべてのコミュニケーション、プロセス、文書化は現地の言語で行われます。したがって、面接を受けている場合、または海外でそのような会社に雇われているが、現地の言語を話せない場合は、非常に困難になります。加速モードで数か月以内に言語を適応させ、学習する必要があります。 



そのような会社は非常に具体的です：原則として、これは家族タイプのビジネスです-友人や親戚のグループがビジネスを立ち上げ、それをより大きな規模に成長させたとき。地元企業の従業員との関係は、多くの場合、プロセスや手順ではなく、個人的な関係に基づいています。したがって、新しい人が彼らの中で働くことは常により困難です-あなたは人々の間の関係のニュアンスを非常に明確に追跡し、決定がどのように行われるか、誰が誰と友達であるかなどを正確に研究する必要があります。



それどころか、国際企業では、支店のある国に関係なく、コミュニケーション、プロセス、および従業員の採用の言語は標準化されており、類似しています。

英語が足りない国はどこですか？

ほとんどのヨーロッパ諸国、特にスカンジナビアでは、人口は穏やかに英語を話します。しかし、フランス、イタリア、スペイン、ポルトガルは現地の言語を知っているので、これらの国の住民は実際には英語を知らないので、移動する方が良いでしょう。



ラテンアメリカやアジアに移動するとき、英語だけを話すことはあなたを救うことはありません。唯一の例外は、あなたがトップマネージャーである場合です。そうすれば、アジアの同僚はあなたに適応して英語を話す準備が整います。

外国企業へのオファーを受けるには、インタビューのどの段階を経る必要がありますか？

ステージの数、つまり企業の数、アプローチの数で言うのは難しいです。たとえば、プログラマーは予備選考ですでに問題を解決するように求められ、その後、彼らはあなたが一緒に働くリクルーターまたはマネージャーとのインタビューを行います。企業はしばしば「ピアインタビュー」を実践します。このチームと非常に緊密に連携している、または主要な顧客である従業員または関連部門の責任者もインタビューに参加する場合です。これは、候補者がその人と協力するかどうかを確認するために行われます。 

もちろん、最大7回の面接を受けるという素晴らしい時期もあります。これは通常、ポジションが非常に新しいか戦略的に重要であることを意味し、会社は単に間違いを恐れています。 

この場合、最初に採用担当者がその人と連絡を取り、次に雇用管理者、次にあなたが長期間一緒に仕事をしなければならない部門または関連部門の管理者、次に人事管理者と雇用管理者の責任者と連絡を取ります。



大規模な国際企業では、非標準のポジションがほとんどなく、エラーのコストが低いため、選択プロセスが開始されます。これらの企業は、効率よりも雇用のスピードに関心があります。しかし、チーム内の関係と共通の価値観が非常に重要である比較的小規模な企業は、非常に長い間候補者を検討します：チームに20人しかいない場合、別の人がそれに来ると、これは非常に大きな変化です。 

海外での会社インタビューの準備は？

インタビューは常に対話であり、会社があなたにインタビューし、あなたが彼らにインタビューします。職業の次のステップに進むための新しい仕事を探している場合、準備には時間がかかることがあります。そしてそれは大丈夫です。 



次の準備作業を行うことをお勧め 



します。自分にとって何が重要かを理解します。会社のブランドまたはその活動分野は、会社が放送している専門的な方向性、新しい機能、市場または価値観に焦点を当てていますか？新世代にとって、価値観はますます重要な役割を果たしているので、シリーズからの質問「私は従業員として、環境を改善し、貧しい人々を助けるためにどのような貢献をしますか？」現在、外国企業の代表者にとっては正常です。 



会社のウェブサイトを探索し、オープンソースで彼らがそれについて書いていることを確認してください..。たとえば、GlassdoorまたはLinkedInで、会社がレビューにどのように応答するかを確認します。コメント投稿者とのやり取りに応答するか、無視します。公開された欠員のリストは、会社で現在何が起こっているかを教えてくれます：それが発展しているかどうか、どの地域と方向で。 



仕事の説明を注意深く読んでください。これは、雇用主と同じ言語を話し、会社の優先タスクの観点から必要な方法で自分自身を提示するのに役立ちます。 



事前に会社に尋ねる質問のリストを作成します。彼らに尋ねることを恐れないでください-落ち着いてそして感情なしで。質問がない場合、採用担当者はその仕事があなたにとって面白くない、またはあなたがその仕事に真剣ではないと考えるかもしれません。



リクルーターとして、候補者が特定のパラメーターに従って私たちに適しているかどうか、そして彼が何ができるかが私にとって重要です。しかし、はるかに重要なのは、潜在的な従業員が仕事に何を望んでいて、何を期待しているかです。彼の欲求が私たちが提供できるものに反している場合、私たちは一緒に働くことはありません。そして、候補者が十分なスキルを持っていないが、私たちが一方向を見る場合、私たちは彼が不足している知識を引き締めることができることを知っています。 



チームでのあなたの役割は何か、説明から具体的に何をするのかを正しく理解したかどうかを自由に尋ねてください。ちなみに、採用担当者にどのような候補者を探しているのか、どのような特徴が重要なのかを尋ねることができます。これは、それらの要件が作業およびコミュニケーションスタイルに関するアイデアとどのように関連しているかを理解するのに役立ちます。



インタビューの言語を確認する..。会社が使用している言語で話すことが不十分またはめったにない場合は、事前に準備して、この言語での典型的な文章-回答を作成することをお勧めします。面接はストレスの多い状況なので、母国語でも言葉を忘れてしまうことがあります。 



仕事の言語が英語である国際的な会社のためにインタビューしていたときに私はケースを持っていました。しかし、私の潜在的なマネージャーはドイツ人だったので、インタビューはドイツ語で行われると思いました。私はドイツ語と英語の両方を話しますが、インタビューが英語で始まったとき、私の脳は船外に出て、私はすべての言葉を忘れました。結局、私は面接官にとても緊張していると話し、ドイツ語でコミュニケーションをとるように頼みました。私はまだ私に何が起こったのかを説明することはできません。



ちなみに、リモートインタビューはチートシートを用意して使う絶好の機会です。画面の向こう側の人はそれを知らないからです。

海外のHRインタビューから何を期待しますか？

国際的な企業では、面接の基準は、人が雇われている国、業界、職務、または役割に依存しません。 

ただし、採用担当者の地域と経歴は、インタビューの実施方法に影響を与える可能性があります。

たとえば、日本の採用担当者は、国際的な企業であっても、感情を伴わずにあなたとコミュニケーションを取り、非常に厳格なプロトコルを順守し、個人的なトピックには触れません。これは、「質問-回答」形式の対話要素のない会話になります。最初は採用担当者側から候補者へ、次にその逆です。あなたはこのスタイルのコミュニケーションに備える必要があります-それは地元の文化では普通で快適であると考えられています。 



そして、ヨーロッパ、スカンジナビア、または米国の国際企業の支店の代表者とのインタビューでは、すべてがよりフレンドリーで非公式になります。採用担当者は冗談を言ったり、笑ったりします。あなたは自分自身について少し話す必要があります。しかし、友好的で甘いインタビューは、彼らがあなたを雇うことをいとわないという意味ではありません-それは単に異なるスタイルのコミュニケーションです。素晴らしい経験を持つインタビューの後でも、会社はあなたをブラックリストに載せることができます。したがって、インタビューの前に、ソーシャルネットワークを介してあなたが通信する人の出身国を調べる価値があります。対話を構築する方法と何を期待するかを理解するのに役立つ場合があります。

インタビュアーの出身国に関係なく、感情でやり過ぎないことが重要です。

 

人々が自然に感情的な国でさえ、彼らがあなたに初めて会うので、インタビュアーは不快に感じるでしょう。したがって、人は冷静に、率直に、そして友好的に話す必要がありますが、感情的な爆発はありません。



さらに、会話の過程を自分の手に委ねるのではなく、採用担当者にコミュニケーションのトーンを設定する権利を与える方がよいでしょう。結局のところ、彼は最初にあなたを選び、それからあなたが彼の会社になります。専門的な経験について正確に尋ねる価値があります。これがあなたの経験の概要である場合は、詳細に立ち入ることなく5分以内に伝えてください。採用担当者は必要に応じて自分で明確にします。 

外国人候補の外国企業にとって重要なことは何ですか？

国際的な企業は常に専門的な教育、証明書、そしてそれらがどのくらい前に受け取られたかを見ています。これはすべて、資格のレベルと、その分野での開発に人がどれほど興味を持っているかを示しています。今日、テクノロジーは急速に変化しています。資格のあるITスペシャリストであるが、20年前に大学を卒業し、それ以降追加のトレーニングを受けていない場合、採用担当者は質問をします。 



国際認証は、市場での競争力をさらに高めるのに役立ちます。これは、専門家コミュニティとのネットワークがあることを示しています。そして、継続教育コースのクラスメートは、あなたの将来の雇用主になるかもしれませんし、あなたを推薦するかもしれません。さらに、現在、多くの大規模な国際企業では、最初の選択は自動システムによって行われ、証明書を持つ候補者が優先される設定で書き込まれます。つまり、自動事前審査の段階でも、採用担当者に連れて行かれ、切断されることすらありません。ただし、このシステムを回避できる場合もあります。会社からあなたを推薦できる人を見つけて、採用マネージャーに履歴書を送信してください。履歴書は最大2〜3ページで、経験に関する必要な情報がすべて含まれている必要があります。このように飾るよく構成され、読みやすいこと。



それにもかかわらず、今日の一般的なレベルの知識さえ維持するためには、勉強する必要があります。もちろん、仕事の過程で、私たちは1つの企業内で自分の分野の知識を獲得しますが、質の高い専門家の育成には、技術の変化、他社の働き、市場や業界全体の発展という全体像を把握することも重要です。もちろん、「クラスト」なしですべてを自分で勉強する人もいますが、彼らは規則の例外です。



すでに採用担当者とのインタビューを受けている場合は、能力、具体的に行ったプロジェクトの例について尋ねられます。したがって、インタビューの前に、職務内容から各要件に使用できるケーススタディを検討してください。なぜあなたが仕事を探しているのか、そしてどのように専門的にさらに発展したいのか、あなたは間違いなく尋ねられるでしょう。  

そしてもう1つのニュアンス：一般に、1年前に、潜在的な従業員のハードスキルが優先され、2番目にソフトスキルが考慮された場合、今日はその逆が当てはまります。

 

実践は、ハードスキルだけではそれほど遠くないことを示しています-人が会社やタスク、絶えず変化する市場に適応する方法を知らない場合、変化を進歩と改善の機会として認識する準備ができていない場合、誰にとっても、つまり本人にとってもチーム全体にとっても難しいでしょう、および企業。 

オファーは常に引っ越しを意味しますか？

コロナウイルスは外国人従業員の雇用に大きな変化をもたらしました。



たとえば、1年前にアジアの企業がオンラインでのインタビューの実施に非常に消極的だった場合、今ではその逆が当てはまります。もちろん、このメダルには欠点もあります。以前は、企業は外国人候補者を母国に移送する必要があるかどうかを自問していませんでした。今日、多くの人がリモートで作業しており、誰もがあなたを輸送する必要がないことを理解しています。役割が許せば、リモートでタスクを簡単に処理できます。したがって、自分にとって何が優先されるか、つまり転職や国の変更、そして転居せずに外国の会社で働くことがどれほど面白いかを明確に定義する必要があります。 

移転の機会を評価するためにインタビューを受ける価値はありますか？

候補者がそのように面接に来る場合があります-市場を評価し、機会を移転するためです。これは専門家にとって非常に良い話であり、他の国に行く必要があるかどうか、人がそこに住んで働きたいかどうかを理解する機会です。



ただし、人事部または採用マネージャーがあなたの本当の目的を理解していないことが重要です。彼らがあなたを理解し、あなたがチャットに来て、彼らがあなたに提供できるものを聞いているのを見た場合、あなたは何も知りません-彼らはあなたと話すのをやめ、再び呼ばれることはありません。このようなシナリオを回避するには、率直に言う方がよいでしょう。「ご存知のとおり、私はあなたのポジションの説明に非常に興味がありました。しかし、これが本当に私が探しているものであるかどうかを理解したいと思います。ですから、いくつか質問があります。」したがって、あなたは情報を受け取ることができ、あなたの前のドアを閉めることはありません-HRはあなたを理解して扱い、あなたがあなたの仕事の検索について思慮深いことを確認します。実際、候補者とHRには、品質を見つけることと長期間にわたって共通の目標が1つあることを常に覚えておく必要があります。

« IT : » — IT- .