制御された環境でのプロジェクトまたはPRINCE2の概要

柔軟な方法論を絶えず使用し、それらをどこにでも（時には場違いに）「押し付ける」製品開発の時代に、私はあなたに古典的なプロジェクト管理方法論の1つを思い出させたいと思います。古典的な方法論の問題は、顧客と執行者の間の契約関係、およびカスケード形式の管理を伴うプロジェクトに依然として関連しています。 

記事のタイトルに記載されているPRINCE2標準は、アジャイル手法を使用するプロジェクトにも関連しています。アジャイル手法は、製品を正しく開発する方法（および製品開発プロセスを管理する方法）を非常に明確かつ構造化された方法で示しますが、プロジェクトアクティビティをどのように正確に管理するか（これが方法です）知られている、製品の生産の1つのプロセスだけでなく）柔軟な方法論は常にカバーするとは限らず、完全ではありません。 

その宣伝により、PMBOKは常に需要が高く、人気があり、同時にプロセスグループ（ITプロジェクトなど）によって非常に過負荷になっています。多くのプロジェクトマネージャーにとって、PMBOKと比較してPRINCE2プロジェクト手法を使用すると（前者の簡潔さと構造のため）、さまざまなサイズと構造のプロジェクトをよりエレガントに管理できます。 

歴史的参照

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PRINCE2:

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PRINCE2

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7 :

1. CONTINUED BUSINESS JUSTIFICATION ( ). ( , ) , , . .

   
   
   
   
   

2. LEARN FROM EXPERIENCE ( ). , .

   
   
   
   
   

3. DEFINED ROLES AND RESPONSIBILITIES ( ). . PRINCE2 : ( ), ( ) ( ).

   
   
   
   
   

4. MANAGE BY STAGES ( ). , , . .

   
   
   
   
   

5. MANAGE BY EXCEPTION ( ). . , , . .

   
   
   
   
   

6. FOCUS ON PRODUCT ( ). . . () .

   
   
   
   
   

7. TAILOR TO SUIT THE PROJECT ENVIRONMENT ( ). , PRINCE2 ( , ), .

   
   
   
   
   

7 = , :

1. (Business Case) , , . , .

   
   
   
   
   

2. (Organization). , ( ). . .

   
   
   
   
   

   

3. (Quality) – , , . , , , .

   
   
   
   
   

4. (Plans) – ( , , , , ).

   
   
   
   
   

5. (Risk). : , . , , , .

   
   
   
   
   

6. (Change) = , . , .

   
   
   
   
   

7. (Progress) – , .

   
   
   
   
   

7 , :

1. (Starting up a Project). – , . .

   
   
   
   
   

2. (Directing a Project) – (Directing), . .

   
   
   
   
   

3. (Initiating a Project) , , , . .

   
   
   
   
   

4. (Controlling a Stage) – , , .

   
   
   
   
   

5. (Managing a Stage Boundary) – .

   
   
   
   
   

6. (Managing Product Delivery) – , .

   
   
   
   
   

7. (Closing a Project) – , . 

   
   
   
   
   

PRINCE2

PRINCE2 , ( ) ( ) ( , , , ). ( ) . , .

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1. .

   
   
   
   
   

2. .

   
   
   
   
   

3. ( ) .

   
   
   
   
   

4. .

   
   
   
   
   

5. .

   
   
   
   
   

6. .

   
   
   
   
   

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