この状況で最も難しいのは、自分の精神を落ち着かせることです。過度に悲観的にならないように、同時に不安を管理し、不当に楽観的にならないようにする必要があります。しかし、細い線。
まず第一に、あなたはあなたがどれだけのお金を残し、どれだけの時間を残しているかを明確に理解する必要があります。
さらに読む前に、エッセイ「最後の麦わら」と「デフォルトで死んでいる」または「デフォルトで生きている」の内容を必ず読んでください。
スタートアップが「デフォルトでデッド」の場合、優先順位はスタートアップをできるだけ早くデフォルトの「アライブ」状態に戻すことです。」ここでのメカニズムは非常に単純です。利益を増やすか、コストを削減するか、または両方を同時に行います。
逆効果のアイデア
創設者は、自分たちが置かれている状況を修正することができず、行動を起こさないというアイデアのサイクルに巻き込まれる可能性があります。
次の考えは逆効果になる可能性があります。
- 「最後の藁」は私のことではありません
- 私たちがお金を使い果たした場合、投資家は私たちに資金を提供し続けます
- 追加の資金を調達できない場合は、スタートアップを売却します
- 潜在的なバイヤーとのコミュニケーションは何らかの形で起こり、すべてがそれほど悪くはありません
- 私がコストを削減した場合、彼らは私たちを購入しません
- コスト削減は私のスタッフの士気をくじく/圧倒される/落胆する/それは私のスタッフを弱体化させる
- コストを削減しても新規投資家を惹きつけません
これらのアイデアを「デフォルトで死んでいる」状態に保つための言い訳にしないでください。
あなたの交渉力を実現する
このグラフから何を取り除くことができますか？
- コストを削減するための決定的な行動を遅らせることは悪い戦略です。今すぐ「デフォルトのライブ」に戻してください。
- ゲーム理論の観点から、投資家またはスタートアップの購入者は、資金がなくなるまで腰を下ろします。精通した投資家はすぐにあなたにノーと言うことはありません、彼はあなたが必死になるまで質問を開いたままにします。
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「バーンアウト」の発生率を減らしたい場合、これを行う最も簡単な方法は、すぐに利益を増やすことです。あなたがすでにそれに取り組んでいることを願っています。
しかし、あなたを「デフォルトで生きる」状態にするような即時の大幅な収入の増加が不可能な場合はどうなるでしょうか。次に、コストを削減します。
バーンアウト率が高い理由として最も可能性が高いのは、従業員の給与コストです。ラストストロークが言うように、過剰な採用はこれの中心です。
スタッフを解雇する場合は、解雇された従業員の面倒を見て、残っている従業員に絶対に正直であることが不可欠です。従業員をあなたが望む方法で扱う必要があることを忘れないでください。
これを行う最も簡単な方法は、マーケティングとPRのコストだけでなく、「グッズ」やパーティーなどの臨時のコストを削減することです。これにお金を無駄にしないでください。
復帰不能点
では、3か月のお金が残っているとしたらどうでしょうか。この事実を正直に受け入れ、義務を果たす準備をするとともに、スタートアップを閉鎖する可能性を検討することが重要です。
原則として、資金が2か月未満しか残っていない場合、これはすでに利益がないポイントです。これが今あなたに起こった場合、あなたはすぐにあなたの従業員を完済し、彼らに退職金を支払い、彼らの義務を完済し、そして残りの資金を使ってスタートアップを閉じる必要があります。これを行わないと、すべてがアカウントの資金不足になり、義務（給与、税金など）が履行されないことになります-これは本当にひどいことです。
この段階で留意すべき点：
- ノーリターンのポイントに達した場合は、スタートアップを閉じます。
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すべてがうまくいかなかった場合は、後で何も後悔する必要がないように、尊厳を持って行動してください。スタートアップが沈んでいるときに創設者になるのは難しい。可能な限り、サポートとアドバイスを求めてください。メンターとアドバイザーは、あなたがこれらの困難な時代を乗り越えるのを手伝います。多くの場合、創設者にとって最も難しいことは敗北を認めることです。自分の評判が心配な場合は、物事がうまくいっているときだけでなく、物事がうまくいかないときの状況にうまく対処することも同様に重要であることを忘れないでください。
結論として、この記事の内容を忘れた場合、その最も重要な考えは次のとおりです。1）自分に嘘をつかないでください。 2）迅速かつ断固として行動する。
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