2009年4月
最近、頭の中で回転している2つのアイデアがあり、それらを組み合わせると爆発することに気づきました。
1つ目は、スタートアップは産業革命のような新しい経済時代であるということです。これについてはよくわかりませんが、高い確率でそうだと言えます。スタートアップの創設者とスタッフははるかに生産性が高く（LarryとSergey [Googleの創設者を指す]が大企業で働いていたとしたらどれだけ達成できなかったか想像してみてください）、この生産性の向上は社会構造を変える可能性があります。
2番目のアイデアは、スタートアップは専門の特定の場所で繁栄する種類のビジネスであるということです。シリコンバレーは専門ロサンゼルスが映画であるように、またはニューヨークが財政であるように、スタートアップで。 [1]
両方の考えが正しい場合はどうなりますか？スタートアップが産業革命の次の段階であり、特定の場所で繁栄する種類のビジネスである場合はどうなりますか？
もしそうなら、この革命は完全に珍しいでしょう。以前のすべての革命は広がりました。農業、都市、工業化は世界中に広く広がっています。スタートアップが複数の場所と1つの支配的なセンターを中心とする映画ビジネスとして終わる場合、新しい結果が生じます。
すでに、スタートアップが十分に広まっていない可能性があるという兆候があります。通信は高速ですが、スタートアップは産業革命よりもゆっくりと広がっています。 Boulton＆Wattの設立後数十年で、蒸気エンジンはヨーロッパと北アメリカ全体に広がりました。しばらくの間、工業化はこれらの地域を超えませんでした。これらは強力なミドルクラスが形成された土地であり、成功すれば没収を恐れることなく企業を設立することができたからです。そうでなければ、ビジネスに投資することは意味がありません。そして、ミドルクラスが強い国では、産業技術は非常に簡単に導入されました。鉱山または工場の個人所有者が蒸気エンジンを設置することを決定し、数年以内に彼はおそらく近くに誰かを見つけました、誰が彼のためにそれを作ることができました。したがって、蒸気エンジンは急速に普及しました。また、鉱山や工場の場所は、川、港、鉱床などの要因によって決定されたため、広く普及しました。 [2]
スタートアップは、技術的な現象というよりも社会的な現象であるため、また地理的なオブジェクトに関連付けられていないため、このような速度で広がることはありません。ヨーロッパの民間起業家は産業機器を購入することができ、それは新しい場所で完璧に機能しました。スタートアップではそのようには機能しません。映画業界と同じように、スペシャリストのコミュニティが必要です。 [3]さらに、スタートアップの急増に寄与する要因はありません。鉄道と送電網が登場したとき、それらはすべての地域で必要でした。彼らがいなかった地域は、潜在的な市場になりました。しかし、スタートアップの場合、それは非常に異なります。フランスでMicrosoftを作成したり、ドイツでGoogleを作成したりする必要はありません。
政府はスタートアップに報酬を与えることを決定できます。しかし、当然の必要性があるように、政府の政策はそれらの出現につながりません。
では、どうなるのでしょうか。私が今尋ねられた場合、スタートアップは広がるでしょうが、非常にゆっくりです。なぜなら、これは政府の政策（機能しない）や市場の需要（機能しない）によってまったく助けられないためです。それ以来、スタートアップ文化の普及を推進してきたのと同じランダムな理由。そして、スタートアップの集中の既存のハブは、これらのランダムな原因にますます影響を与えるでしょう。ウィリアム・ショックリーが育ったパロ・アルトに戻りたいと思っていたので、シリコン・バレーがそこにありました。シアトルは、同じ理由で技術ハブとしての地位に多くを負っています。ゲイツとアレンは家に帰りたかったのです。そうでなければ、アルバカーキがシアトルに取って代わった可能性があります。ボストンは、米国、そしておそらく世界の知的首都であるため、ハイテクハブです。そして、ベンチャー資本会社のバッテリーベンチャーズがフェイスブックとの交渉を拒否しなかった場合、ボストンはスタートアップマップ上でより重要な位置を占めるようになります。そしてもちろん、Facebookがボストンではなくバレーで資金を調達したのは偶然ではありませんでした。学生でさえ、ここには投資家が多く、ボストンよりも大胆であることを知っています。
ボストンの例は、この段階で新しいスタートアップハブを作成するときに直面する課題を示しています。このパスに従ってスタートアップハブを作成する場合既存のハブがなくなったので、あなたは金持ちが住みたいと思うような美しい場所に一流の研究大学を設立するべきです。このように、場所はあなたが必要とする両方のグループ、つまり創設者と投資家を歓迎するでしょう。シリコンバレーの出現につながったのはこの組み合わせでした。しかし、シリコンバレーには別のシリコンバレーに競争相手がいませんでした。素晴らしい場所に大規模な大学を建設してスタートアップハブを構築している場合、ハブに出現する最高のスタートアップの多くは他の人に簡単に移動するため、この時期は好ましくないことがわかります。
私は最近、スタートアップハブを作成するためのショートカットを思いついた。..。 1つの場所に十分な数の優れたスタートアップがあると、連鎖反応が始まります。創業者は、元気に身近な人がいるので、あなたからの支払いなしでそこに引っ越しますし、収益性の高い取引を成立させることができるので、投資家も現れます。
どの州にも、スタートアップハブやそれを正しく行うための頭脳を作るのに十分な卵があるとは思えません。私のエッセイは行動のガイドではありませんが、スタートアップハブを意識的に形作るために何が必要かについての研究です。
今後のイベントで最も可能性の高いシナリオは次のとおりです。（1）どの州もスタートアップハブを作成できず、（2）スタートアップ文化の広がりは、これまでのようにランダムな要因によって決定されますが、（3）これらの要因はますます影響を受けます。既存のスタートアップハブ。結論：それが革命である場合、それはローカライズされます。
このエッセイのテンプレートを読んでくれたPatrickCollison、Jessica Livingston、FredWilsonに感謝します。
ノート
[1]根本的に異なる2つのタイプのスタートアップがあります。1つは自然に発展するもので、もう1つは科学的アイデアの商業化から成長するものです。ほとんどのコンピューターとソフトウェアのスタートアップは前者であり、ほとんどの医薬品は後者です。私のエッセイでは、私は最初の種類のスタートアップについて話している。 2番目のタイプのスタートアップの普及に問題はありません。研究者が思いついた新しいアイデアを商品化することは、新しい空港を建設するのと同じくらい簡単です。 2番目のタイプのスタートアップは、スタートアップカルチャーを必要とせず、作成しません。これは、タイプ2のスタートアップがタイプ1のスタートアップに成長することは決してないことを意味します。たとえば、フィラデルフィアには、2番目のタイプのスタートアップが多く、実際には1番目のタイプはありません。
ちなみに、グーグルは第二種のスタートアップとして登場したかもしれないが、そうはならなかった。 Googleはインターネットページのランキングを商品化していません。他のアルゴリズムを使用することもできますが、結果は同じです。 Googleは、インターネット開発の重要な時期に適切な検索を行うことに重点を置いていたため、Googleになりました。
[2]蒸気エンジンはワットの前に存在していました。彼の貢献は、彼がそれをはるかに効果的にしたことです：彼は絶縁された凝縮チャンバーを発明しました。これは彼の役割を損なうようです。しかし、彼は予想外の角度から問題に取り組み、文字通りすべてを変えたほどのエネルギーでそれに取り組みました。ワットが蒸気エンジンを再発明したと言った方がおそらく正確でしょう。
[3]最大の反例はSkypeです。あなたがしていることが米国で禁止されている場合、それは他の場所で発展するでしょう。それでカザーはナップスターから引き継いだ。そして、創設者がKazaaでの作業で得た経験とつながりは、Skypeの成功を確実にするのに役立ちました。
翻訳：finik
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