Michael Sibel-Twitchの創設者、YCombinatorの元CEO
初めて創設者に会ったとき、私はよく「私たちはシリーズAの会社です」と聞きます。 YCの卒業生は、ビジネスエンジェルが常に「セリエAをいつ開始するのですか？」という質問をしていると報告することがあります。
資金調達は成功と同じではないことを強調したいと思います。まったく逆です。ラウンドを上げることは成功の副作用になるはずです。成功の基準として、またベンチマークとして資金調達を使用することは、コミュニティ全体にとって危険です。それは、人々が本当に望んでいて長期的な価値を持つことをするのではなく、短期的なパフォーマンスに適応する文化を奨励します。
創業者、投資家、技術出版社は、投資誘致についての考え方を根本的に変える必要があると思います。投資ラウンドを軽視することで、価値と価値創造の最前線にいる企業を祝福し、真のニーズを満たすことに焦点を当てながら、利益率の高い持続可能なビジネスを構築する絶好の機会が得られます。
企業のビジネスプロセスを最適化して新しいラウンドを推進することは、人員、記者会見、会議への招待、流行のオフィス、公の場での講演、または大幅なマイナスのユニット経済を伴う記録的な収益成長に焦点を当てるのと同じくらい逆効果です。
資金調達は、企業の人生において重要な瞬間ではありません。それはただの現金です。時には彼らは素晴らしい会社に行き、時には彼らは悪い会社に行きます。投資家が正当な理由でお金を投入することもあれば、それを取り戻すためだけに投資することもあります。最高のスタートアップファウンダーは、一貫して製品を開発し、無駄を省き、顧客とコミュニケーションを取り、製品と市場の適合性を見つけることに重点を置いています。
翻訳：Lyova Pyzhov
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— Dima Baharev, CEO Selfiecopter