350ユーザーのプロジェクト管理の実装。イースタンマイニングカンパニーケース

サハリンで生産されている最大の石炭採掘会社-年間1,000万トン以上の石炭。ビジネスとは継続的な製造であり、これは従来の管理アプローチを意味します。2020年3月、パンデミックにより、2つのタイムゾーンにあるオフィスは空になりました。オフィススタッフは遠隔地の仕事に移されました。典型的な管理上の質問が特に関連するようになりました：効率を維持する方法、従業員は何をしているのか、タスクと割り当ては実行されていますか？  

会社の遠隔地の従業員も困難に直面しました。経営陣は疑問を持ち始め、タスクの範囲と進捗状況を明確に示す必要がありました。部門の効率が低下していないことを証明するにはどうすればよいですか？ 

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トップマネジメントは、アサナの従業員にプロジェクト管理文化を浸透させ続けています。同社は、すでにAsanaの使用を開始したチームの前向きな経験を利用して、理解しやすく、透過的で論理的な方法でプロジェクト管理を構築しています。そしてもちろん、トップマネージャーは日常的にタスクのコミュニケーションにプラットフォームを使用し、個人的な例で同僚を動機付けています。