私の会社が再びオフィスで働くことを許可されたとき、私は2人の異なる従業員が私に住んでいることに気づきました-自宅とオフィス。それらは異なるパフォーマンスを持っています。オフィスでは、私は集中してエネルギッシュで、常に動いています。オープンスペースのある部分から別の部分、エレベーター、廊下、キッチンへとダッシュします。
家にはキッチンもありますが、他には何もありません。あなたは一日中椅子に座ってコンピューターを見ます。私が会議室から別の会議室に急いで行くオフィス、そしてホームバージョンはズマのリンクをタップし、倒れた猫をフリーハンドで撫でます。
この記事の考えは、We AreDoomedポッドキャストでのみんなとの長い会話の結果です。彼らは私がすべてを一つのまとまりのあるテキストにまとめるのを助けてくれました。私は彼らに感謝します。彼らのエピソードを必ず見てください-彼らが仕事の仕方だけでなく生き方も教えてくれる数少ないポッドキャストの1つです。
少し離れたところで、アパートの不気味さに気づきました。私の職場は、黄色がかった壁紙と自然光がまったくない元保育園です。この部屋には常に光があり、太陽はありません。私はまるで潜水艦のように座っています。私はあなたがまだ働いている動きの欠如、軽くて絶え間ない不安を確信しています-これはすべて累積的な効果があります。
オフィスのクーラーへの旅行は冒険として記憶されています
私は勤務時間中に一定量を作ることに慣れています。私は投機的に理解しています：私の能力はこのようなものです。しかし、家ではすべてが気が散っています：子供、Xbox、テレビ、インターネット、緊急の電話、誰かがカートに書いた、私の妻は私を店に送ってくれました。そしてしばらくすると、気が付くと、私は通常もっと多くのことをしました。そして、あなたは処理によってこれを補償し始めます。私にとって、これは私自身からの一種のペナルティであり、私の家が時間管理に対処するのが悪いという事実に対する罰です。
初期の燃え尽き症候群に対処するための最初のステップは、自殺をやめることだと誰もが言っています。でも、私は出来ません。家では、自分を叱ったり、過労で自分を罰したりするのが無駄ではないことをほのめかす何かが常にあります。他の人のために美しい幻想を作り出すのは簡単ですが、自分をだますことはできません。実際、あなたは「問題について考える」ことも、「状況に入る」こともしませんでした。再び気が散り、流れに戻る時間がありませんでした。そして、これが実際の活動によって裏付けられていなければ、あなたは自分自身に満足しないでしょう。
自分から逃げる代わりに、自分で取り組む必要があります。しかし、それは超難しいです
そしてそれ以上に、動機付けするのは難しいです。私は慎重に試み、HRを接続し、チーム（および私）には助けが必要だと言います。多くの人がこれを白人の問題と見なしています。同様に、私たちのビジネスはそこで死にかけています、そしてあなたはここに感情的な状態について、ケアについています。あなたの問題はどういうわけか現実的ではなく、非常に知的です。わからないかもしれませんが、予防的に行動する必要があります。この偽物を取り除いてください：「彼の家の仕事はかっこいいです！」、ビーチで働いている男の写真の上に書かれています。
いいえ、これは幻想です。
しかし、私はかつて、遠隔地を天国と想像していました。朝、目が覚め、コードを書き、散歩し、眠り、再びコードを探しました。実際、家は始まりも終わりもない仕事です。ラップトップは開いています-あなたは働いています、閉じています-あなたは働いていないようです。これらは明らかにオフィスと同じ時間間隔ではありません。職場から起き上がってどこかに行ったようなことはありません。少し離れたところで、あなたはテーブルから起き上がり、ソファに腰を下ろしました。次は何ですか？リラックス？
そしてとてもたくさん。私は人を管理します、そして私は私の人がどのように感じるかを知らなければなりません。チームを見るのは難しいです。すべての開発者にとってプラスまたはマイナスの煩わしいパフォーマンス追跡ツールがあります。強調するためにアジャイルという言葉が使われているさまざまなアジャイルレポートがあります。いいえ、いいえ、みんな、これは官僚主義ではありません。実際、これらはチームのパフォーマンス指標です。
通常、リードが来て、「どうすればあなたを助けることができますか？」と言います。リモートホームアラームは、実際に「なぜそんなにゆっくりと作業しているのか」と言われているというパラノイアを人々に植え付けます。彼らは、今では半分の時間でズームインし、より少ないコードを書き始めているという永続的な感覚を持っていました。
しかし、私は本当に助けようとしています。これまでのところ、パフォーマンスに驚異的なドローダウンはありませんが、1つ言えることがあります-
人々はより苦しんでおり、これは生産性に影響を及ぼします。時間の問題
少し巻き戻すと、多くの企業が従業員の遠隔通勤への移行に抵抗していることがわかります。もちろん、リモートワーカーとの戦いは会社の文化に直接関係しています。すべてがリーダーの価値観に基づいて構築されている昔ながらのオフィスがあります。私の友人はそのような会社で働いていて、彼らは90年代のルールを持っています。パンデミックの最も深刻なピークでさえ、彼らの指導部は遠隔作業に反対しました：「あなた、アイドラーが家にいるならば、あなたは5分であなたの仕事を忘れるでしょう」。
お金と利益で泳いでいる幸運な開発者としての開発者の概念は現実からほど遠いです。くそー、これは仕事の終わりの後の人が仕事について考え続ける数少ない職業の1つです。地下鉄に乗って働き始めました。「家に帰ります！なぜ私はまだ考えるのですか、そこのバグルはどこにありますか？おそらくここに...さて、明日はもっと掘ります。」それで30分が過ぎました-そしてそれはそれが何であったか？それはドライブホームでしたか、それとも機能しましたか？
しかし、水曜日、通り、道路、通行人-周りの誰もが彼の頭を現実に戻そうとしています。そして、あなたは思わず切り替えます。家では、仕事はいつも近くにあり、あなたはいつもそれにほとんど注意を払っていないようです。
多くの人が考えています：何も、すぐにすべてのリモートが終了し、私たちはオフィスに戻ります。これについてはよくわかりません
リモートテレコミューティングを最初に合法化したTwitterの例があり、他の欧米企業もその精神で長期的な決定を下しました。オフィスに行きたくない人は行かないでください。この一時的なプロセスを勾配として想像すると、右側にフルタイムのリモートが表示され、左側に古き良きオフィスが表示されます。それらの間には妥協点があります。確かに突然の移行はありません。 IT業界は右に行く気がします。同時に、自宅で仕事ができない状況にある場合は、オフィスに場所がありますので、どうぞよろしくお願いします。現在、従業員の最大20％がオフィスで働いています。
私のユニットにはそのような人がたくさんいます。彼らはさまざまな理由でオフィスに来ます：誰かが継続的な改修を行っている、誰かがワンルームのアパートを持っている、そして7人が店にいる。ただ感情的な衝動もあります：「みんな、家に座っているのは私のことではありません。私はオフィスに行きたいです。」しかし現在、少なくとも2020年の終わりには、これらは依然としてリスクです。それらを受け入れるための中間レベルを見つけました。
オフィスや家は単なる装飾ではなく、もっと複雑です。それは私たちが私たちの生活と仕事をコントロールしているという考えにどのように対処するかについてです。「過労、休むのを忘れる、怠惰になる、自分を責める、過労を実行する」という悪循環があります。オフィスと家は、何かがどこにあるかを理解するために、それを分解するのに役立つツールでした。それらには秩序がありましたが、今ではすべてが混ざっています。
大量の遠隔地が新しい文化を生み出し、すべてがスムーズになると私は信じています。しかし、それは長くて難しいでしょう。