YCombinatorに入る1分半のイントロGmailの作成者であるPaulBuckheit ： DoorDashは、Y Combinatorの提出からIPOまでずっとフォローする機会があった最初の会社なので、祝うために、 DoorDashのような素晴らしい会社が初期の段階でどのように見えたかを共有することは楽しくてエキサイティングです。
旅の早い段階でスタートアップを知ることは、YCで働く私のお気に入りの部分の1つです。企業がIPOに十分成功するまでに、立ち上げの初期段階にあった疑問や不確実性の多くはほとんど忘れられ、成功への道をはるかに明白で予測可能なものにする遡及的な外観に置き換えられます。創設者はまた、大企業を構築して成功させるために必要な長年の闘争と個人の成長によって変革を遂げています。躊躇している新しいスタートアップの創設者は、信じられないほど雄大で経験豊富な誰かに取って代わられています。
YCに入るには、スタートアップは最初に1分間のビデオを含むアプリケーションを完了する必要があります創設者を紹介し、彼らのスタートアップが何をしているのかを説明します。上記はオリジナルのDoorDashビデオです。
あなたがしていることとその理由についての簡潔で明確な説明が素晴らしい1分間のビデオプレゼンテーションの鍵であり、DoorDashの創設者はこれに明らかに成功しています。さらに印象的なのは、7年以上経った今でも、DoorDashは、地元企業の成功を支援するというコミットメントを含め、同じままであるという事実です。この引用は彼らのS-1からのものですアプリのビデオと完全に一致します。「DoorDashは常に、食べ物を届けるだけでなく、地元の企業の成功を支援することを目的としてきました。スタンフォードの学生として、私たちは何十人もの地元の起業家に彼らのビジネスを成長させるために何が必要かを尋ねました。彼らが彼らの輸送問題を共有したとき、我々は驚いた。配信は新しいアイデアではありませんでしたが、米国のニューヨーク以外で提供した企業はほとんどありませんでした。」 S-1でよく書かれたビデオでよく言われています。
すべてのアプリケーションがレビューされたら、10分間のインタビューに最高のスタートアップを招待します。私は2013年4月26日金曜日に、DoorDashの創設者に最初に会ってインタビューしました。私のメモはそれらを単に「キャビア「パロアルトのために」そして彼らがクッキーを持ってきたと述べた。「これはDoorDashでの私の最初の配達だったかもしれない。
会社はまだ登録も資金提供もされておらず、彼らはアプリを持っていなかった（www.paloaltodeliveryのウェブサイトのみ）。 com）、彼らはほんの数ヶ月前に立ち上げ（元々は電話番号のあるランディングページ）、217回の配達しか行いませんでした。
ビジネスは証明されていませんでしたが、食べ物を配達し、顧客、レストラン、潜在的なドライバーと話すという正確なことをしました。成功するには、配達のほとんどを自分で行った3つのグループすべてを満足させるという難しい課題に対処する必要があります。そのため、彼らは時間通りに食べ物を受け取り、顧客に配達することに伴う実際的な困難をよく理解していました。
彼らが大成功を収めることはすぐにわかったと言いたいのですが、私はそうしませんでした。インタビューの最後に、すべての新しい会社をランク付けし、合格したすべての候補者のリストの下半分にDoorDashを入れました。
数ヶ月後、私の懐疑論は残りました。 2013年6月24日の私のメモの1つは、次のとおりです。彼らはユーザーを引き付ける方法を見つけるために多くの異なる実験を試み続ける必要があります...私はどこからでも注文できるアプリが欲しいだけで、彼らはすべて魔法のようにそれを行います。そして冷蔵庫の磁石。」
私は本当に彼らに冷蔵庫の磁石を作って欲しかった。彼らは賢明にこのアドバイスを無視しました。
しかし、彼らは新しいアイデアを試し続け、最後に、2013年7月16日に、私は次のように述べました。彼らは、ユーザーを引き付け、保持力を高める方法を考え出しました。 MVへの拡大を始めたばかりです。はるかに集中的でエネルギッシュなようです。」
そして、私はクライアントになりました！ 2013年7月23日：「数日前にディナーに使用しましたが、素晴らしかったです。私たちは、私が家に食料を提供し続けることができるように、彼らが成功することを確認する必要があり）（「：（彼らは冷蔵庫用マグネットをしなかったが。
週彼らはビッグた後というのTechCrunchの打ち上げこれを続いた。デモの日に8月末ここに彼らのプレゼンテーションがあります：
多くの投資家は懐疑的で、デモの日からトップ候補にたどり着きませんでしたが、幸運にも彼らはシードラウンドを手に入れて成長を続けることができました。
Y Combinatorの正式なプログラムは3か月しか続きませんが、私たちは創設者と会い続け、何年にもわたって彼らをサポートしています。 DoorDashの場合、これには、シリーズAの投資を増やすのを支援すること、新しいスタートアップのセットと話をするために戻ってくるように招待すること、そしてより広いスタートアップコミュニティとアイデアを共有することが含まれます。YC Continuityファンドを通じて、後の資金調達ラウンドに投資することで、当社を引き続きサポートすることができます。
2016 YC Continuityの初めに、彼はCラウンドでDoorDashに投資することにより、最初の大きな賭けの1つを行いました。投資を誘致するための最も簡単な時間がありませんでしたラウンドがまとまるまでに何ヶ月もかかりました。当時、非常に大規模で手ごわい競争相手であるアマゾンとユーバーは、食糧配達を始めたばかりで、人々は「DoorDashは生き残ることができるのか」と疑問に思っていました。オッズは明らかに反対でしたが、私は彼らが最初から絶えず成長し、改善しているのを見て、それらがそれらのオッズを超えることができると固く信じていました。アマゾンやユーバーとは異なり、彼らはそれに100％焦点を合わせていました、そして彼らは何年もの間そのようでした。集中力を維持し、年々改善を続ける素晴らしいチームを過小評価しないでください。TelegramチャネルまたはFacebookで、ロシア語のYC StartupLibrary
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